| 随着我国宏观经济进入转型期，煤炭消费增长速度减缓，煤炭行业由快速发展期转入低速发展期。外部环境的变化倒逼煤炭企业要眼睛向内，苦练内功。 “加强内部控制的一个好处就是控制风险，如投资风险、资金流风险、财务风险、市场风险等。”中国会计学会煤炭分会秘书长赵家廉如是说。 虽然煤炭企业也认识到了加强内部控制的必要性，但从近几年内控制度推行的情况来看，落地比较困难。“这是个‘一把手’工程，需要整个集团的领导层形成共识才能推动。”赵家廉提到阻碍时说，“涉及企业流程再造、人员定位等，动静比较大，牵扯领导层的精力比较多。” 据赵家廉介绍，现在，煤炭企业在内控建设方面参差不齐，而且形式多样。目前，煤炭市场遇冷，煤炭企业苦练内功，是加强内部管控的好时机。 今年，赵家廉手里抓的一个重点课题就是煤炭成本对标管理，目前，已在义煤集团、阳煤集团、铁法能源3家企业进行数据采集，在同业煤炭成本对标方面已对19家煤炭企业进行数据采集。他介绍说，煤炭成本对标管理的主要意义是通过成本对标来建立成本管控体系。 “现在，在煤炭行业，成本信息都属于商业秘密，同类型的数据采集比较难，而企业内部的成本比对又缺少有效的方法。”赵家廉这样解释为什么要推进煤炭成本对标项目。 “控制成本也需要有参照，这样才能做到有效调整可控的原煤生产成本。”赵家廉说。通过成本管控这一抓手，以与企业发展战略相融合的财务战略为指引，以战略成本管控为突破口，形成基于作业成本管控具有行业特点的内部控制体系。 此外，对于当前煤炭企业如何面对外部环境，赵家廉建议，有条件的煤炭企业应学习山东能源集团，转变经营观念，从煤炭生产转为煤炭服务。此外，煤炭要从燃烧原料向生产原料转型，延长产业链，提高煤炭附加值。 |
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| 责任编辑: 高玉洁 | |
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