10月15日，晋能控股集团党委副书记、副董事长、同煤集团总经理，晋能控股煤业集团有限公司筹备工作组组长崔建军主持召开晋能控股煤业集团有限公司筹备工作组会议。他强调，要严格标准、严守底线、严抓落实、严明纪律、严肃问责，扎实做好整合重组各项工作。晋能控股集团领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、唐军华、赵晨德，同煤集团领导曹贤庆、赵杰、武望国，晋能控股煤业集团有限公司筹备工作组组长及成员等参加会议。

　　崔建军听取了有关工作组下一阶段重点工作方案及时间节点的汇报，并就具体工作提出要求。

　　崔建军强调，各整合重组工作组要严格贯彻落实省委关于筹组工作各项要求部署和晋能控股三次领导组会议精神，按照既定时间节点，进一步完善工作方案，积极稳妥推进有关公司注册、更名、挂牌等工作。要做好第一批移交项目的资产接收及后续工作，履行好主体责任，紧盯重点环节，加强对各集团资产、资源的确权工作，为晋能控股集团高质量发展提供坚强保障。要以“接管一批、审计一批”为原则，切实做好资产划转工作。要加快推进晋能控股集团总部机构设立、“六定”改革和煤炭区域管理平台建设等相关工作。要加快推进中国（太原）煤炭交易中心转制改企工作，确保坚决完成改革任务。要建立统一销售体系，实施分类销售管控，做好与各集团之间的协调，确保做到“销售统一”。

　　崔建军要求，各集团要充分认识到安全是第一要务、安全是头等大事，开展全领域、全方位、全覆盖的安全检查，超前预防风险，加强跟班值班，严明安全纪律，全力以赴确保安全生产无事故。要抓好办公场所协调工作，进一步完善实施方案，切实做到人员到位、设施到位、服务到位、保障到位。要做好思想政治工作，围绕习近平总书记“三篇光辉文献”以及视察山西重要讲话重要指示、省委省政府关于国企国资改革的各项决策部署、晋能控股集团整合重组期间工作推进情况等宣传重点，统一规范新闻稿件内容，传播正能量，进一步凝聚广大干部员工支持改革、参与改革的强大合力。同时，要做好稳定舆情工作，加快制订出台有关管理办法，建立信访维稳“日报告”“零报告”制度和24小时舆情监控工作制度，坚决杜绝舆论炒作及信访事件发生。

　　崔建军强调，各整合重组工作组要进一步提高政治站位，严明“六个严禁”，强化监督，加强联动，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团构建良好的政治生态。要加强与国际、国内一流企业对标工作，全面提高核心竞争力，建立全方位、科学合理的对标指标体系。要进一步完善管理体系，加快推进晋能控股集团投运工作。要制定整合重组工作责任清单，明确责任人、工作任务、完成时间，有关部门要严格按照时间节点进行督查，确保晋能控股集团整合重组工作落实落地。