阳泉解放后，在阳泉市政府领导下，国营阳泉煤矿公司成立，同年与井陉煤矿公司合并，组成井阳煤业公司，后于1949年9月改组为井阳矿务局。中央人民政府成立后，奉华北煤矿管理总局指令，井阳矿务局分组为井陉、阳泉两个矿务局。

　　1950年1月7日，阳泉矿务局正式成立，下辖四矿、裕公矿和修理厂，有职工7653人、营业总收入324.8万元，由此，拉开了企业艰苦创业的序幕。

　　1997年12月20日，经煤炭部同意，阳泉矿务局依照《中华人民共和国公司法》改建为国有独资公司，更名为阳泉煤业(集团)有限责任公司。1998年2月18日，阳泉煤业(集团)有限责任公司召开大会宣告正式成立，以此为标志，阳泉矿务局近半个世纪的计划经济“工厂制”宣告结束，阳煤集团建立现代企业制度迈出实质性步伐。

　　1974年阳泉矿务局成为山西省首家千万吨矿务局，为全国煤炭系统作出表率；1976年在设计能力基础上实现翻番历史性壮举

　　1973年，针对国民经济衰落现状，煤炭部和省煤管局向阳泉矿务局提出“大干三年，挖掘现有矿井潜力，让煤炭产量比设计能力翻一番”的战略目标。翻番战役打响后，全局广大职工发出“宁让汗水漂起船，也要产量翻一番”的豪迈誓言，以旺盛斗志投入紧张战斗。1974年，阳泉矿务局年产原煤1004万吨，成为山西省首家千万吨矿务局。1976年全局生产原煤1252万吨，比矿井设计能力621万吨翻了一番，用3年时间实现煤炭产量翻番的历史壮举。翻番目标的实现，树立了企业为国分忧的光辉形象，彰显了阳煤人能打胜仗的铮铮铁骨，为全国煤炭行业作出了表率。

　　1992年5月，时任国务院副总理朱镕基视察阳泉矿务局

　　1992年5月26日至27日，时任国务院副总理朱镕基视察阳泉矿务局时指出，煤炭工业扭亏增盈，要减人提效，发展多种经营，特别是发展第三产业。之后，阳泉矿务局抢抓机遇，确立“以煤为主、多种经营、综合开发、多元发展”战略思想，率先在全国煤炭系统调整产业结构。一大批精兵强将投身非煤，艰苦创业；一个个新项目开工建设，投入生产。到1998年，全公司初步形成以铝锭、磁材、建筑建材、热电、矿机、轻工、商贸为主的多种经营七大产业群。2001年，非煤产业总产值15.88亿元，占到集团总产值的43.25%，撑起了半壁江山，为阳煤分流划转、减人提效、化解主业风险、渡过煤炭市场疲软难关作出巨大贡献。

　　1995年，“阳优”品牌成为全国第一个煤炭产品注册商标，煤炭销售实现由民用向工业用煤战略性转变

　　1990年以前，煤炭销售以承担国家指令性计划为主，民用无烟煤占阳泉矿务局煤炭销售的较大份额。从1991年开始，民用煤市场萎缩，阳泉矿务局决定由民用煤向工业用煤转移。1994年，煤炭市场放开，阳泉矿务局实现了由以民用为主向工业、特别是电厂用煤为主的战略转移。到1995年，化工用块煤、冶金用喷吹煤和电煤的销量分别达到813万吨、127万吨、520万吨，共占煤炭总销量的98.5%，成为阳泉矿务局的煤炭主导产品。同年，成功注册“阳优”品牌，成为全国第一个煤炭产品注册商标。这一重大战略转移，改变了无烟煤市场竞争格局，为企业生存发展找到了新路子。

　　1996年，阳泉矿务局成为全国瓦斯治理一面旗帜

　　1996年6月20日至22日，煤炭部在阳泉矿务局召开全国煤矿推广阳泉局防治瓦斯经验交流会，煤炭部总工程师尚海涛指出，阳泉局经验应从四方面认识领会：有“安全第一、瓦斯为天”的正确指导思想，有一个“从严务实、真抓实干”的内行领导班子，有一套“先进适用、安全可靠”的通风瓦斯制度，有一支“只认瓦斯不认人”严细成风的通风瓦斯管理队伍和安监队伍。经验交流会后，全国许多单位组织参观学习和推广阳泉局防治瓦斯经验，阳泉矿务局成为全国瓦斯治理的一面旗帜。

　　2003年8月“国阳新能”成功上市，2011年7月更名为“阳泉煤业”

　　2003年8月21日，国阳公司新股上市仪式在上海证券大厦交易厅隆重举行。经中国证监会核准，山西国阳新能股份有限公司发行15000万股A股，占发行后总股本的31.19%。国阳新能的主承销商为华夏证券，股票代号为600348，采取向二级市场投资者定价配售的方式发行，发行价格为8.20元，共募集资金12.3亿元，市盈率15.77倍。从1999年12月山西国阳新能股份有限公司成立，到2003年8月21日“国阳新能”成功上市，前后历时近4年，阳煤集团自此迈向资本市场。山西国阳新能股份有限公司充分发挥融资平台作用，进行资本运作，推动煤炭产业整体上市，增加利润点，有效缓解了企业资金困难局面，带动集团生产经营和各项工作步入良性发展轨道。2011年7月6日，运行11年多的山西国阳新能股份有限公司正式更名为阳泉煤业(集团)股份有限公司，上市公司名称由“国阳新能”变更为“阳泉煤业”。

　　2013年，阳煤集团跨入世界企业500强

　　2013年7月8日，《财富》世界500强企业榜单发布，阳煤集团以营业收入285.787亿美元的业绩、第407位的排名，首次进入世界500强。这是阳煤集团发展史上的一个重要里程碑，是转型跨越之路上的一次新飞跃。此后，2014年至2019年，阳煤集团在世界500强榜单上依次位列391位、409位、374位、445位、494位、469位，连续跻身世界500强。这意味着阳煤集团进入了世界特大型企业“俱乐部”，有更多机会参与全球范围内市场竞争与合作，进一步提升发展质量和效益，不断增强综合竞争实力。

　　“127”战略领航，构建高质量产业体系，争当能源革命排头兵

　　2001年12月，阳煤集团提出“以大搏强、十年百亿”战略目标，之后经过多次调整，2016年，在新领导班子运筹帷幄下，提出“127”战略目标，形成一主两翼七大板块产业格局。伴随供给侧结构性改革的推进和企业经济结构的不断优化，“127”战略目标确定为“构建高质量现代产业体系‘一个构建’；从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴服务业‘两个迈向’；煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融‘七大产业板块’为核心要义的‘127’发展战略”。这一战略目标的确立，为建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤指明了航向，引领阳煤走上争当能源革命排头兵的奋进之路。

　　“1+9”阳煤文化构建起阳煤人共同价值取向和精神家园

　　2017年5月8日，阳煤集团在沧州正元举办“同心做人、合力做事”企业文化建设高峰论坛。党委书记、董事长翟红作主旨演讲,首次系统阐述以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人、合力做事”为核心理念，以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融合文化9个分项文化为支撑的“1+9”阳煤文化体系。“1+9”阳煤文化体系，建立起五湖四海阳煤人共同的价值取向和精神家园，凝聚起企业永续发展的强大精神力量。

　　阳煤集团形成亿吨煤炭生产基地布局

　　2000年，阳煤集团收购兼并寿阳县黄丹沟煤矿，成立开元公司，逐步揭开了以股权为纽带、收购兼并、重组整合地方煤矿的序幕。2007年后，阳煤集团并购重组地方煤矿进入高峰期，到2010年并购阳泉等六个地市的28座煤矿，净增生产/设计能力2490万吨。2019年，西上庄500万吨/年煤矿项目开工建设，新疆五彩湾600万吨/年煤矿项目和泊里、七元两个500万吨/年煤矿项目，获得国家发改委核准批复，共新增产能2100万吨/年；石港公司、一矿、平舒公司等十个提能改造项目，共新增产能1780万吨/年。通过科学谋划、超前布局，阳煤集团形成亿吨煤炭生产基地布局，进一步优化了煤炭产业结构，推进了高质量现代产业体系构建。