6月23日，开滦集团在第五会议室召开《开滦煤矿智能化建设实施方案》研讨会。开滦集团、股份公司、信控中心相关人员，林矿、山矿、范矿、吕矿、钱矿、欢矿经理及机电副经理参加会议。
会上，信控中心汇报了《开滦集团煤矿智能化建设实施方案》，介绍了组织领导和职责分工、发展规划和工作目标、项目建设和时间安排、技术路径和标准、考核管理和工作要求等具体情况。与会人员进行了研究讨论，同时对具体内容细化提出了意见和建议。
会议指出，煤矿智能化建设是一项复杂工程，涉及范围广。要坚持顶层设计、统筹兼顾，分清主次取舍、轻重缓急，强化科学组织、系统推进，制定和完善各项保障措施，提高项目建设的实效性和可操作性。
会议要求，煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，是提升煤矿安全生产水平、煤炭产业转型升级的重要途径。各单位要高度重视煤矿智能化工作，结合各单位实际，积极谋划、制定本单位智能化发展规划和本年度方案和具体实施计划。
会议强调，各单位要按实施方案的规定年限完善子系统建设。已经建好的子系统要充分发挥作用，要见到效益。示范型矿井和工作面要按按时完成建设，非示范型矿井和工作面也要积极组织实施。对率先完成智能化建设的单位给与奖励。
(开滦集团 供稿）
