三季度以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业精准谋划，主动出击，周密安排安全生产各项工作，坚决打赢三季度安全生产攻坚战，确保完成全年各项目标任务。
夯实安全生产
牢固树立“安全为天 生命至上”“一切隐患事故都是可预防”的安全理念，抓实抓细安全防范工作，对三季度的安全工作进行细致安排部署，严格落实“一通三防”、防治水、顶板管理和机电运输管理专项安全排查。加强安全薄弱时段管理人员跟班带班质量，盯在现场，盯住薄弱环节。强化职工的安全法规知识教育、事故案例警示教育，引导职工时刻警钟长鸣，加强生产现场的安全管控，狠反“三违”，及时制止不安全行为，做实做细安全基础工作。
优化采掘衔接
合理优化劳动组织，紧紧抓住制约生产的关键环节，倒排工期，挂图作战，提高工时利用率和正规循环率。紧紧围绕从队伍建设到现场调度，从人员管理到设备配套，从材料供应到辅助运输，从系统保障到计划落实有序开展，各职能部室要提前谋划，提前准备，精细安排，特别是对现场变化因素要做到超前预判，精准把控，动态管理。要牢牢把握“行为治理、动态达标、重大灾害治理”三大举措，围绕衔接部署，要进一步筑牢安全主体责任，各部门要有落实、有计划，保证各项工作投入到位，安全到位，执行到位，确保安全生产有序进行。
严格现场监管
该公司安全管理部、通风区、运输区等职能部室积极抽调专业人员，不断提升现场监管力量和技术指导，通过日检、周检、月检、旬检的动态监管模式，建立以防治水、瓦斯治理、顶板等为重点的工作台账，完善重大灾害治理基础工作，每日在早调会、平衡会、OA等信息平台进行通报，同时，严格要求各级领导干部实行跟班带班值守制度，对查出的隐患问题立行立改，为矿井打好打赢三季度攻坚战作出积极贡献。
狠抓经营管理
将成本管控贯穿于生产全过程，持续强化精益化管理，根据各单位、部室工作任务、性质进行层层分解经营指标。各基层单位结合自身实际，制定内部考核办法，进一步完善材料预算、使用过程、考核评价体系。精益化管理部、物资供应中心组织专人深入办公现场和井下施工地区对材料管理、使用、回收等情况进行检查督导，深挖生产一线降本空间，从安装、拆除、支护、运输等环节入手，优化设计、减少浪费，保障连续稳定作业，不断提升成本管控水平。【李超 赵朋东】
