2024-04-18 19:44 星期四 中国煤炭工业协会主办
首页 >> 历史资料 > 研究报告 > 正文
全国煤炭企业班组建设现场会|抓好三个层级 用好两种情怀 牢记一条宗旨 浅谈如何当好一名矿长
字号:[    ] 发布时间:2023-05-16 10:13:23 来源:中国煤炭工业协会 发布人:刘一鸣



抓好三个层级 用好两种情怀  牢记一条宗旨

 
浅谈如何当好一名矿长
 
——河南能源焦煤公司赵固一矿矿长   王文卫
 
 
  焦煤集团是一个有着建矿125周年的老牌煤炭企业,在1925年12月,毛泽东撰写的《中国社会各阶级分析》中,曾赞扬焦作煤矿工人“特别能战斗”,2018年12月5日隶属于河南能源集团。赵固一矿位于河南省新乡市辉县市境内,隶属于河南能源焦煤集团,是焦煤集团最大的主力矿井,2009年5月竣工投产,矿井核定生产能力年产300万吨,井田含煤面积43.77km2,总资源储量3.73亿t,可采储量1.65亿t,煤层平均厚度5.29m,为特低硫、高发热量优质无烟煤,矿井属低瓦斯和水文地质条件极复杂型矿井。
 
  矿井先后荣获“国家级安全质量标准化煤矿”“全国煤炭系统文明煤矿”“全国特级安全高效矿井”“中国最美矿山”“全国安全文化建设示范企业”“河南省‘五优’矿井”等多项荣誉称号。
 
  一、抓好三个层级,夯实矿井高质量发展的基础
 
  (一)矿井层面,重点抓好领导班子的分工和协作
 
  矿长作为行政管理的“一把手”,在一个矿井的班子成
 
  员中发挥着重要的作用,如何凝聚班子成员的力量,始终是一个矿长在管理中需要攻克的课题,在多年来的工作体会和实践中,矿长要做到以下三个方面:
 
  一是要善于放权赋能。赵固一矿矿领导班子成员共有10人,其中,党委书记1人,矿长1人,党委副书记、纪委书记、工会主席1人,副矿长7人;根据工作需要,我们下发了领导班子分工文件,要求分管领导按照文件分工认真执行,规定谁出了问题谁承担责任,由于分工明确,不仅杜绝了工作中相互扯皮现象的发生,而且还为分管副职营造了良好的工作氛围。
 
  二是要善于用权有序。赵固一矿规定“三重一大”事项都要开矿长办公会集体讨论决定;人事调整事项必须召开党委会确定。每月要组织召开两次党委中心组学习;每周一到周五早上要开班子成员会议,会上,分管矿领导要汇报各自分管工作情况及存在的问题和需要协调的事项,作为矿长,通过听汇报,能较好地掌握矿井整体运行情况,能在第一时间发现和解决问题,便于运筹帷幄。
 
  三是要善于授权有度。作为矿长,负责矿井的行政全面工作,要对矿井整体的安全、生产、经营管理负责,要率领副矿长一起抓好顶层设计,遇事既要做到副职分工负责,也要做到重要问题、难题集中化解。一般情况下,我都要亲自参加并主持分管副矿长组织的重要专业会议。比如,制约赵固一矿发展的有两大难题,一是水害治理,二是薄基岩开采,这些会议不但决定矿井的发展,而且会影响矿井的安全生产,因此,作为矿长要亲自参与、亲自安排部署。
 
  放权不是放任自流,授权也不是啥都是自己管理,因此,作为矿长,要利用好“跷跷板”原理。
 
  俗话说:火车要想跑得快,还得车头带。我认为一个矿井的班子就像火车头一样,矿长起着承上启下的重要作用,只有运用好了“放权、用权、收权”,班子才会更加团结,才会更加和谐,才会有凝聚力和向心力,矿井才会向着高质量发展的方向迈进。
 
  (二)区队层面抓好区队班子,做到区队“自治”
 
  基层区队是煤矿的基本组成单位,是煤矿工作的活动起点,是实现安全生产的基本保障。区队管理水平的高低直接决定着煤矿企业的安全生产、经营效益和稳定发展。因此,在新形势下,探索践行区队“自治”管理长效机制尤显重要。
 
  一是选优配强区队领导班子。群雁高飞头雁领。区队建设的前提是区队领导班子的建设,我认为,首先要配强、配齐区队领导班子,坚持人才引领,加快高素质人才培养。把年轻干部培养工作放在重要位置,关心和爱护青年人才,坚持引路子、搭台子、压担子,选拔出一批懂感恩、知回报、业务强的干部,增强基层区队凝聚力和执行力。目前,有56名本科以上优秀大学生进入基层区队管理岗位,其中有12人为硕士研究生,全矿85后中层干部86名,为矿井高质量发展提供了不竭动力。
 
  二是蓄势赋能区队自治管理。以深化基层区队自主管理为主线,政策方面要支持。为构建安全高效生产格局,提升单产水平,矿井积极推广超前锚索梁主动支护技术,彻底取消单体柱被动支护,并采取形式多样的生产激励政策,协调开掘修等辅助单位提前着手采煤工作面两巷清挖、补强支护等,减少工作面投产后两巷维护工程,保证采煤区队专注于工作面精细化管理,致力打造采煤专业化队伍,实现自我管理、自我提升,助力矿井释放安全高效产能。2022年矿井安全高效生产模式再上新台阶,在“一井一面”基础上,实现了“单面单班”达产目标。创造放顶煤工作面单产27万吨,顶分层工作面单产30万吨,底分层工作面单产24万吨的新纪录。系统帮扶要到位。充分发挥专业科室技术职能和服务职能,适时开展“精准帮扶”活动,切实帮助基层区队解决影响和制约安全生产管理的疑点难点问题,确保区队轻装上阵,全身心地投入安全生产工作。考核机制要严明。优化创新安全考核机制,开展“零工伤”区队创建、“安全薄弱区队”等评比考核,引导区队自我加压,激发区队管理的积极性和主动性,提高自治管理水平,夯实安全管理根基。
 
  三是创新区队安全管理内涵。推行“7”天亲情安全管理法。每周一开展一次学习提升活动。重点学习习近平关于安全生产重要论述、规程措施、安全红线等理论知识。每周二开展一次现身说法活动。安排一名不安全行为人员,开展现身说法,讲述事故案例,达到安全入脑、入心的效果。每周三开展一次收看警示教育片。时刻为职工敲响安全警钟,强化安全生产第一责任人理念。每周四开展一次看亲人安全寄语视频。利用班前会播放亲人寄语视频,用亲情去感染、带动职工。每周五开展一次集体安全宣誓。从思想上提高安全意识,由“要我安全”转变为“我要安全”。每周六看一场亲情文艺演出。对先进典型榜样进行安全宣传,丰富职工业余生活的同时,提高职工凝聚力和归属感。每周日包保领导参加一次班前会。听取职工对安全生产的意见或建议,紧盯薄弱时间节点,确保安全稳定生产。
 
  (三)在班组层面配强班组长,做到班组“自理”
 
  矿长作为矿井安全生产、经营管理的第一责任人,对班组建设的重视程度,决定着班组建设的发展方向,对班组建设的好坏起着十分重要的作用。我认为,首先要关心班组建设,当好班组建设的“指南针”;其次要支持班组建设,当好班组建设的“定盘星”;其三要参与班组建设,当好班组建设的“诸葛亮”。赵固一矿在班组建设方面的特色做法:
 
  一是制定“1”套管理制度。矿井健全完善了安全生产责任制、民主管理制度等16项班组管理制度。通过制度建设,让每一个人心中都清楚应该做什么,从而形成一整套比较完善的运行机制,以确保安全生产目标的实现。
 
  二是抓好“6”型班组建设。抓好“学习型”班组。学习不安全行为标准、岗位操作规范(规程)等专业知识;学习《民法典》等法律法规和制度,提高遵纪守法的自觉性。抓好“安全型”班组。要求班组健全完善班组安全生产责任制,健全完善安全隐患沟通协调、台账记录等制度,从根本上消除安全隐患、杜绝“三违”现象,做到“四不伤害”。抓好“和谐型”班组。要求班组围绕中心工作,扩大公开内容,逐步使公开内容、程序、形式规范化和制度化,有效落实职工知情权、参与权、表达权、监督权。抓好“技能型”班组。要求班组组织技能人才开展导师带徒、展示绝活绝技、现场实操培训等,实现人人持证。班长孙照新在晋城煤业杯锚杆支护比武中获得全国第三名,授予全国技术能手和煤炭行业技能大师;职工宋二兵在第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛矿山测量工比赛中获得一等奖。抓好“创新型”班组。广泛开展以小革新、小设计、小发明、小创造、小建议为内容的“五小”群众性创新活动,形成岗位全员创新、班组团队创新、创新工作室引领创新“三位一体”的职工创新创造模式。抓好“效益型”班组。要求职工积极开展节支降耗、修旧利废活动,加强班组核算与薪酬挂钩,节奖超罚,达到降本增效,实现经营效益稳步提升。
 
  二、用好两种情怀,筑牢矿井高质量发展根基
 
  一是牢记“特别能战斗”的情怀。特别能战斗精神是焦作煤矿工人的红色基因,影响了几代焦煤人,这种情怀深深地刻在我们的心里,主要体现在要“五力”方面:一要有正确的决策能力,决策的损失是最大的损失、决策失误是最大的失误。二要有科学的组织指挥能力,要善于排兵布阵,做到指挥有方。三要有优秀的管理能力,做到知人善任、选贤任能。四要有良好的协调沟通能力,要与职工打成一片,做职工的朋友。五要有精湛的专业技术能力,要不断学习,掌握新技术。
 
  二是把矿工当亲人、当兄弟情怀。作为矿长,一直在思考如何把矿工当亲人、当兄弟这个问题。具体来讲就是从“家文化”建设入手,让职工在矿上也时刻有家的感觉。首先,在井口成立了爱心餐厅。考虑到矿工一直在井下工作,吃饭也吃不好,升井后直接洗澡容易“晕堂”,因此,安排职工升井后,免费在爱心餐厅先吃点面条、烩菜、米汤等热饭热菜后再去洗澡。其次,在区队楼设立了连心桥服务站。开展了职工矛盾化解、慰问品发放、困难帮扶、三违帮教、生日蛋糕领取、爱心缝补等20余项服务内容,开通了“6581”请让我来帮助你服务热线等。我们规定矿长、副矿长每周都要在连心桥服务站值一次班,现场听取职工反映问题,化解职工矛盾。其中,规定职工生日可以在连心桥领取一份蛋糕、职工结婚可在连心桥领取床上用品、职工生孩子可在连心桥领取婴儿车、职工直系亲属去世可在连心桥领取慰1000元慰问金等。
 
  三、牢记一条宗旨,凝聚矿井高质量发展的灵魂
 
  习近平总书记说:“发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。
 
  我始终把习近平总书记这句话作为一条宗旨铭记于心、牢记于怀。大家知道,煤矿是高危行业,安全是永恒的主题,尤其是我们焦作的煤矿,瓦斯大、水害大,已经成为制约矿井高质量发展的瓶颈问题。尤其是近两年,煤炭形势持续好转,无形中会产生生产压力,这也是考验矿长安全定力的关键时刻,因此,我们必须坚持不安全不生产,生产必须安全这个朴素的真理,真正做到在经济效益面前不盲从,在安全生产面前不盲目。
 
  开阔新视野,涵养新格局。如何当好一名矿长,是一个说不完的话题,我只是从自身的工作中感悟出了一点体会,还不够成熟,还存在差距,再次真心希望大家提出宝贵的意见和建议。
 网站声明:凡本网转载自其它媒体的各类新闻,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同
 其观点和对其真实性负责。
相关链接:

主办:中国煤炭工业协会    承办:中国煤炭工业协会统计与信息部

技术支持:北京中煤时代科技发展有限公司

版权声明     中国煤炭工业协会    京ICP备19006080号    京公网安备 11010502047339号 

中国煤炭工业协会 中国煤炭工业协会 中国煤炭工业协会
微信公众号 官方微博 官方头条号