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全国煤炭企业班组建设现场会|强化体系建设 坚持品牌赋能 以基础管理为抓手全面实现矿山高质量发展
字号:[    ] 发布时间:2023-05-12 11:50:11 来源:中国煤炭工业协会 发布人:马颖

 
强化体系建设  坚持品牌赋能
以基础管理为抓手全面实现矿山高质量发展
 
陕西华电榆横煤电有限责任公司
党委委员、副总经理、矿长  尹志勇
 
  华电煤业集团是中国华电专门从事煤炭及相关产业开发、运营的专业公司,煤炭资源213亿吨,生产煤矿产能5860万吨/年,2022在中国煤炭企业50强营业收入排名第20位、中国煤炭企业煤炭产量千万吨以上企业排名第14位。在榆林投资企业中还有神木隆德煤矿、榆林华电工程公司、榆林华电运销公司等企业。
  榆横煤电公司成立于2007年3月,注册资本金13.95亿元,下辖小纪汗煤矿和榆横发电厂,是中国华电首个建成并投运的煤电路一体化项目。小纪汗煤矿生产煤炭属于低灰分、高发热量的优质动力煤和化工煤,公司“华榆”品牌在业内获得广泛赞誉。2022年公司实现营业收入96.48亿元;实现利润42.53亿元,创造了历史最好水平。
  长期以来,华电煤业系统各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,努力践行“奉献清洁能源,创造美好生活”的公司使命,加快建设一流煤炭企业。
  在全面推进公司高质量深入发展的关键时刻,作为一名基层煤矿企业负责人,责任重大、使命光荣,时刻把抓好安全稳定、落实经营发展、促进改革创新当作一名合格矿长的必修课、首修课,甚至是终身课,不断提升煤矿现代化管理水平,把企业潜能发挥到极致,实现高质量发展。当好一名矿长,应该从三个方面努力:
  一是坚持思想引领,建立目标一致的价值管理体系。矿长作为企业管理顶层设计的策划者、建设者,必须具有高度的使命感、责任感,业务要精、格局要大、视野要广。以管理体系和企业文化建设为切入点,完整、准确、全面贯彻新发展理念。主动做好宣传引导,做到因势利导,深化形势任务教育,引导各级干部和广大职工认真学习党的方针政策,紧盯时代需要,紧跟时代步伐,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念,入脑入心,自觉做到思想对接、管理对接、工作对接。全力构建“双重预防”机制,以问题为导向,及时消除事故隐患,实现保安全、稳生产、提效益的发展目标。
  二是坚持责任驱动,建立高效有序的基础管理体系。安全有保障、效益有增长、员工有收获是煤矿企业发展的三个关键要素。矿长作为第一责任人,要有时刻站在替组织负责、替职工负责、替自我负责的高度,提高站位,全面履行岗位职责,敢于当担,善于作为。管理过程中要进一步落实全员岗位责任制,通过健全规章制度和管理体系,用责任层层落实保安全,用工程质量检修稳生产,用智能采掘优选提效益,用干部选优、薪酬分配激活力。以安全生产标准化管理体系作为基础和有效抓手,实现静态达标与动态达标有机统一。推行生产精益化运行管理,实现生产组织精准、设备运行达标、基础管理精细,进而实现企业高质量发展。
  三是坚持能力提升,建立善于学习的队伍管理体系。当前,煤炭行业正处在智能化、绿色化、低碳化转型发展的关键时期,能否做到创新、改革、升级,直接关系着煤炭企业的高质量发展成效,需要我们在发展战略上的不断适应、工作思路上的不断调整、能力素养上的不断匹配、管理机制上不断赋能,切实加强新制度、新规范、新标准、新体系的研究与学习,善于调动团队积极性、创造性,广泛征集群众智慧,不断更新思想观念、完善知识结构、提升能力素养,主动求新求变求创造,做到与时代同步,与优秀者同行。不断发掘提升高质量发展和科技创新的契合点,切实把学习成果转化为企业改革发展的充沛动能。
  同志们、朋友们。今天来到现场的,都是我们煤炭行业的专家领导、人才翘楚,我们都深知煤矿管理需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的共同参与。班组作为煤矿管理最基础的一级管理组织,是企业安全生产、经营管理的落脚点和执行者,推动班组建设,对全面提升煤矿管理水平具有重要意义。
  近年来,华电煤业深入开展“一品牌一特色、一班组一亮点”品牌建设工作,打造以“安链·创合”为主,“匠领·智合”、“安馨”等122个主题突出、特色鲜明的基层班组品牌,逐步形成“一主多元”的班组品牌矩阵和枝繁叶茂的“品牌成长树”,实现品牌文化“软实力”与经营业绩“硬实力”均衡发展。
  一是以党建引领,绘就班组建设“总脚本”。
  华电煤业坚持实施华电集团“四力四推”党建工程,坚定产业报国、坚守为民情怀,坚持围绕“‘党建+班组’双细胞共建共享”的工作思路,解决实际工作中存在的党建业务与班组业务“两张皮”问题。小纪汗煤矿深悟华电煤业“强链·创合”党建品牌内涵精髓,总结提炼建立健全公司、区队、班组三级管理网络,做到业务骨干是党员、重要岗位有党员、关键时刻靠党员,持续健全区队长、班组长、党组织三级严密的组织体系,全面提升班组管理水平。
  二是以人才驱动,打造班组发展“推进器”。华电煤业坚持党管人才、班育人才,将企业发展与员工成长有机结合,总体建成“两中心、三基地、一网校”教育培训平台,谱好人才引、蓄、活、护“四步曲”,加速人力资本积累,不断释放“人才红利”,近年来涌现出集团公司及以上劳模14人,集团公司及以上技术能手、青年岗位能手18人,小纪汗煤矿在2022年荣获全国煤炭行业职工职业技能大赛“团体一等奖”及个人“金奖”“银奖”。多措并举使人才队伍专业化建设持续加强。倡导班组内互助互学,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围,充分发挥班组的创造力和战斗力。
  三是以数字赋能,点亮班组创新“指明灯”。近年来,华电煤业积极应用云计算、大数据等新技术,坚持理念创新、机制创新、手段创新,集成业务管理、学习教育、线上活动、信息共享、考核监督功能为核心的“智慧班组”平台,把班组建在网上、职工连在线上,使班组信息化、党建信息化、经营信息化融会贯通,为班组建设装上“智慧引擎”,为员工搭建想事、谋事、干事的数字工作软环境,提供创新成长的大舞台。
  风好正是扬帆时,策马扬鞭再奋蹄。下一步,华电煤业将以“五型”班组建设为抓手,不断丰富班组品牌内涵、拓展品牌效应,持续推动班组建设与安全、生产、经营深度融合,擦亮高质量发展的亮丽底色,为我国煤炭工业实现高质量发展凝聚磅礴力量、再创崭新局面。
 
 
 

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