尊敬的中国煤炭工业协会信息化分会：
    淮南矿业集团信息化建设起步于80年代中期。02年以来，随着集团“建大矿、办大电、做资本”发展战略的实施，煤炭产量大幅提升，经济总量迅速增长，客观上对企业信息化提出了新的需求。集团提出按照“装备现代化、系统自动化、管理信息化”的标准建设新型亿吨煤电基地，将信息化列在了重要的位置。2005年集团公司董事会两次听取信息化工作汇报，专题研究集团公司信息化建设。董事长王源要求“信息化建设要重点解决安全生产和经营管理中的突出问题”、“信息化建设要有突破性发展”。正是在集团各级领导的高度重视和大力支持下，近年来，按照集团发展战略和总体部署，集团信息化建设取得了丰硕的成果。
    一、主要成果
    1、集团公司信息化基础设施建设有了突破性发展
    （1）2005年集团网络改造，建成了矿区万兆环网计算机骨干网络平台，全部生产矿井以子环网实现双千兆接入。改造完成后集团网络到各生产矿井的数据通信带宽和稳定性都有了质的提高，初步实现了集团公司信息无中断环网传输，为应用系统的建设打下了坚实的基础。
    （2）建成矿区2.5G光传输环网，矿区光环网由一个2.5G主环网和四个622Ｍ子环网组成。矿区光传输环网主要满足矿区行政通信、调度通信、视频会议通信、动力环境监控系统连网。
    （3）建成了高速、大容量的数据中心，主要包括多台小型机、一套SAN数据存储和两台万兆数据交换机，为集团多个重要应用系统提供数据存储和处理任务。
    （4）建成矿区专网机房动力环境监控系统，由中心站对集团公司各厂、矿通信机房的动力开关电源、蓄电瓶动态监测，对机房环境温湿度监测，对空调的控制。
    （5）建成了集团网络安全防护体系，通过防火墙、入侵防御系统、内网安全管理系统、信息系统运维管理系统、网络防病毒系统等安全设备和安全管理手段，在集团网络与互联网的边界构建了一个严密的、多层的立体防护体系，有效地保障了内网设备和信息的安全。
    通过以上建设，实现了集团信息网络的安全传输，传输处理速度大幅度提高，实现了通信、计算机网络集中监管，信息安全得到了可靠保障，网络病毒得到了有效防范。
    2、 应用开发方面
    （1）建成了由2个主会场和28个分会场组成集团视频会议系统，2006年初投入运行以来，共召开集团级会议200多次。该系统为基层领导参加集团会议节省大量的时间和费用，也为基层一般干部参与集团会议提供了方便，使集团思想、方针和政策能够直接贯彻到基层。
    （2）2005年4月完善安全监控联网系统，实现各矿安全监控信息实时传送到集团，传到省监管部门，为矿井安全生产提供了有效的监管手段。同时建成局矿两级安全生产短消息发布系统，实现产量信息定时发布，瓦斯超限告警实时发布，对加强安全生产管理起到了重要的作用。该系统投入运行后效果十分显著，首先通过多方位的监督管理，发现超限报警情况及时通知矿有关人员查找处理，避免了瓦斯长时间超限；其次是通过各种报表和历史数据的查询分析，对瓦斯综合治理起到较好的指导作用。
    与安徽省煤矿安全监察局和淮南分局联网后，增加了多重监督手段和环节，使得超限报警情况能够得到及时处理，对瓦斯防治和治理起到了十分重要的作用。
与安全生产短信息发布系统联动后，更是做到了事事有人管，处处有人问，使得集团公司的安全管理工作得到进一步加强和完善。
    （3）煤炭运销信息系统是淮南矿业集团信息系统的重要子系统，被列为国家发改委技术创新项目， 2005年9月，整个系统基本完成，2006年1月正式投入运行。淮南矿业集团运销信息系统规模大，复杂程度高，系统业务范围涵盖现有的全部业务类型及其整个业务流程，应用范围包括淮南矿业集团煤炭销售公司下属的所有驻矿销售科、驻外销售处、港口中转站、运销站和机关业务科室。共有业务操作点200多个，其中地销磅房、火车监装及运销站等现场业务操作点40多个。该系统具有以下特点：一是计算机与衡器仪表连接，直接取数。通过计算机从仪表直接读取装车过衡数，提高了工作效率，减少了误差和人为造假的可能；二是覆盖整个运销系统的所有业务，一次开发，一次整合，应用范围包括所有业务科室、驻矿销售科和驻外销售机构；三是通过VPN，实现远程连接，使驻外机构和港口中转站能作为本地局域网的一个用户接入系统。管理人员在出差时，使用手提电脑，通过因特网能查询到自己需要的数据，进行自己的业务操作。通过推行及使用运销信息系统，取得了显著的应用效果：一是提高了工作效率，节省了工作量；二是提升了管理能力；三是上下流程之间相互监督，相互制约，减少了差错率。
    （4）淮南矿业集团物资供应管理信息系统，年供应额在70亿元以上。本着“联合开发，为我所用”的指导思想，从2002年试运行以来，特别是从2004开始，全面摆脱手工运行的强制性推行，经过多次对系统的优化、完善，现已把供应管理工作带到了一个全新的信息化管理领域。一是用信息系统强制性摆脱了手工操作，使供应工作初步纳入到程序化运行轨道。二是导入“541”付款流程，最大限度地减少了人对付款过程的干预和控制，创造了公平的市场环境。三是依靠网络，库存资源得到共享，调剂余缺，互通有无，做到即保供又降储。四是依靠系统推行经营目标责任制，整体工作脉络清晰，方向感强。
    （5）人力资源管理系统于2003年初步运行，2005年对原人力资源及薪酬管理系统进行扩展，当年实现了部门机构管理、人员管理、党组织管理、专业技术人才管理、薪酬管理、劳动合同管理、档案管理等方面的管理，为集团人力资源和薪酬战略提供了有力的支撑。
    （6）2004年开始建立了集团公司的医疗保险系统，对淮南矿业集团参保职工16.2万人，参保职工家属10万人的医疗、工伤、生育保险进行管理。建立职工基本医疗个人帐户、及职工家属信息数据。2006年7月又对医疗保险系统软硬件进行了升级，实现了“五保合一”，并将涉及的40家定点医院、40家定点药店和80 家社区服务点联网运行。“五保合一”，做到了各险种参保人员基础信息数据的共享，参保人员基础信息统一维护，各险种收缴部分统一处理，各险种支付业务由信息管理系统审核支付，企业、个人缴费基数统一核定，大大提高了工作效率及信息数据处理的效率，规范了工作流程。
    3、矿井综合自动化建设
    目前，已经完成或在建综合自动化的矿井有：顾桥矿、顾北矿、丁集矿、潘北矿、望峰岗矿等，完成总投资7000多万元。上述矿井根据综合自动化的建设要求，已完成地面管理信息网、井上、井下千兆工业以太环网平台，并建成了集成化的信息处理软件平台，实现了企业信息系统与工业控制现场的无缝连接。顾桥矿综合自动化系统网络分为三层：信息管理层、综合自动化层、设备控制层。通过井上、井下的千兆工业以太网将遍布矿井的二十个生产子系统连接起来，三层之间通过安全的渠道实现了无缝连接。顾桥矿1115(1)智能化“无人采煤”工作面将皮带机、转载机、破碎机、刮板机、采煤机、液压支架、乳化液泵站、冷却系统、负荷中心等单机自动化系统，集合形成一个操作平台。该工作面仅有1名主控机操作人员、2名支架工和3名巡检员操作管理，目前运行状况良好，日均割煤7刀、日产量超过1万吨。
    二、我们的经验
    1、 集团领导高度重视。
    信息化建设是一把手（领导）工程，每个重大项目都要有集团主要领导直接分管，要及时平衡解决有关问题。领导的重视不只是体现在拔给信息化建设项目的经费上面，更重要的是领导的重视将会使各单位的配合力度加大，推行信息化的阻力会大大减小，使项目更容易成功实施。
    2、业务主管部门积极参与。
    集团业务主管部门是信息系统的最终使用单位，必须充分调动他们的积极性，使他们自觉自愿地参与到项目的整个生命周期的工作中来，参与并负责项目的需求设计审查、实施、验收。信息部门作为技术主管部门为业务部门提供技术支持和咨询，对建设方提出专业技术上的要求，把握项目总体进度。
    3、强化规划意识。
    2005年根据集团公司董事会决议，按照“行业领先，国内一流”的高标准，编制了《淮南矿业集团信息化总体规划（草案）》。6月份通过了专家组评审。《淮南矿业集团信息化总体规划》是经过广泛需求调研，并通过集团公司高层论证和专家评审形成的，是指导集团公司信息化建设的纲领性文件。集团公司和各单位今后新上的信息化项目，必须严格遵循《总体规划》的要求，统筹组织，有序进行，整体推进。要充分考虑业务之间的互相衔接和不同阶段的延续性，有计划地实施，重点解决安全生产和经营管理中的突出问题，不能搞一哄而上，不能搞形式主义，避免造成信息孤岛、重复投资和资源浪费。规划的集团公司统一的几大管理信息子系统，必须由集团公司统一设计、统一建设、统一管理。新建矿井要做到“装备现代化、系统自动化、管理信息化”同步设计、同步建设、同步使用；生产矿井可根据各自的实际情况，逐步实现安全生产和经营管理的信息化。要充分考虑信息化建设的特殊性，矿级信息平台建设要尊重实际，吸收借鉴煤炭行业信息化的成功经验，制定科学的技术方案。设备选型要按照安全、可靠、先进、适用的原则，保证与集团公司主干网络的兼容性。应用系统的开发应选择有实力有规模的优秀开发商，建立长期战略合作伙伴关系，以减少信息化建设风险，保证后续开发的长期顺利扩展。积极探索矿级信息平台建设经验，逐步形成统一的信息化建设标准，指导和规范矿级信息平台建设，减少随意性和盲目性。
    三、展望未来
    回顾过去、立足现在、展望未来，我们过去是取得了一些成就，现在我们仍然还有很多事没有做完，未来也还有很多事没有去做。
    1、全面开展建设四大软件基础平台
我们将继续以应用系统建设为重点，解决安全生产、经营管理中的突出问题，全面开展建设四大软件基础平台：生产技术管理平台、安全生产调度指挥系统平台、经营管理信息平台、协同办公平台，重点突破四大平台中的关键业务应用系统，全面开展“管控一体”的矿井信息化建设，用4-5年的时间基本实现集团公司管理信息化。
    （1）生产技术管理平台
    以地测技术管理系统开发应用为起点，兼顾生产系统集成，搭建安全生产技术管理平台（局矿两级）。在地测技术管理系统基础上，逐步完成作业规程管理、采掘接续管理、通风管理等信息的建设和集成，将大量的与安全生产相关技术资料集中管理，并形成集团安全生产技术知识库，便于全面、实时的对生产技术进行决策管理。
该平台作为局矿两级的生产技术层面的管理信息系统，管理范围主要为与安全生产技术相关专业的各类技术资料，同时与生产矿联网，为集团级管理者提供一个可视化的信息平台。通过此平台能够清晰了解各生产矿井的基本情况、实时生产情况、安全状况。
    （2）安全生产调度指挥系统平台
    建立局矿两级的安全生产调度指挥平台，在综合自动化矿井建立以综合自动化为核心的“管控一体”的安全生产集控信息系统，非综合自动化矿井建立适应安全生产调动需求的调动指挥系统，并实现两级调度指挥系统的联网运行，及时将井上、井下的各种监测监控信息反映到业务操作层、管理层、决策层，为调度指挥提供全面的实时信息。
    （3）经营管理信息平台
    该平台实现经营管理各相关业务的高度集成、高效运行和信息资源的高效共享。平台包括全面物资管理系统、财务系统、人力资源管理系统、运销管理系统、工程项目管理系统等与企业经营密切相关的信息系统，实现企业的报表统计、多维分析，为各级管理人员准确、及时地提供覆盖财务、生产、经营等各业务领域的统计分析数据和决策支持信息。通过信息化手段实现“无收不支，无支不预，无预不控”，并达到“预算准确，控制到位”的管理目标。
    （4）协同办公平台
    随着集团公司管理转型、精细化管理和优组工作的有序开展，为提高工作效率，加强业务监督和管理，建立协同办公平台已成为十分必要和迫切的任务。协同办公平台将实现集团公司内人与人、部门与部门间的交流与协作的电子化；实现全集团知识资产的管理、共享和利用；加强业务监督和管理，加强企业文化建设。
    2、继续加强人才队伍建设
    今后几年，随着矿区信息化发展，对通信、计算机专业技术人才的需求将有大的提升。在现有技术力量的基础上，我们将着力加大培训力度，着力在“讲境界，长本事”上下功夫，建设一支宝塔型的人才队伍。按专业技术需求，培养一批专家型人才（10—15人）；按网络分布需求，培养一批技术骨干（每矿2—3名），以满足集团信息化发展的需求。
    3、进一步强化技术管理
    集团公司信息化建设必须坚持“技术先进、可靠、管用”的原则，作到上一项成一项。
    集团信息化主管部门将把技术管理、技术服务作为自己的重要职责。
    进一步完善质量标准，继续加大信息系统质量标准化建设、监管力度，确保系统安全稳定运行。
    进一步加大信息化项目技术审查、设备选型的力度，建立科学审查机制，确保项目方案的技术可靠性。
    强化信息化主管部门对生产矿、机关的技术支持、技术服务，作到按需服务，解决实际问题。

                                    淮南矿业集团
                                   2008年11月20日