晋能控股煤业集团白洞矿业公司把安全工作与班组建设相结合，进一步激发班组员工活力，增强班组安全意识和班组安全管控水平，为公司实现安全发展筑牢了前沿阵地。
该公司利用班组“每日一题、每周一课、每月一考”等学习形式，对员工进行安全强化教育培训，促进员工与员工之间相互学习，取长补短，进一步提升员工的安全意识和安全技能。同时，积极开展作业现场“师带徒”、“传帮带”活动，充分让班组长担当起“讲师”的角色，针对现场安全标准化操作和生产过程中的事故隐患及处理办法，进行手把手指导，针对性梳理，避免了班组队伍在技术技能上的“青黄不接”。
该公司不断细化作业现场管控，推行班前、班中、班后安全状态“三确认”制度，区队、班组、岗位“三级危险源预控”，并在每班每岗设立“监督台账”，要求每名班组长详细记录当班出现隐患的情况及整改情况。在现场交接班制度上严格落实“手拉手”，实现了作业现场的安全闭合管理。
此外，该公司广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主题的班组安全竞赛，促进班组员工严格遵守各项安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象，不断提升班组安全管理能力。在班组中开展“岗位练兵、技术比武”和“安全小革新、小设计、小建议”等活动，设立技能补贴、导师津贴和创新奖，充分调动了师傅教、徒弟学、全员干的积极性，为公司的安全发展筑牢了前沿防线。（张东伟）
