营业收入70亿元，同比增长16.26%；实现利润34亿元，同比增长19.50%；创造税收21亿元，同比增长16.67%；吨煤完全成本133元，同比降低10.05%；先后荣获“国家首批智能化示范煤矿”“全国特级安全高效矿井”。

　　2020年，红柳林公司在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，在逆境中迎难而上，多项指标创历史新高，交出了一份员工自豪、集团满意、载入史册的完美答卷。

　　关键时刻，勇于担当

　　时针拨回2020年4月30日，红柳林公司新一届领导班子组建，如何做好“六稳”“六保”这道必答题和推动企业高质量发展这道“抢答题”，成为考验新一届领导班子智慧和能力的关键。

　　为了确保生产驶入“快车道”，红柳林公司聚焦主业，精准施策，通过调整组织结构、优化劳动定员、坚持正规循环作业、规范生产、机电、调度管理等工作，减少了管理层级，提升了工作效能、提高了工作效率。5月份至今，仅生产、机电、调度编制和修订管理制度60余项。

　　为了检验制度的执行效果，红柳林公司组织开展了生产、机电、运输攻坚行动，压实了责任，细化了管理。开展“保安全、稳增长、创一流”劳动竞赛、“提煤质、增效益、扩销售、保生产”大会战活动，营造出人人“争当先锋、争创一流”的工作氛围。5月份，煤炭产销突破200万吨，创历史新高。

　　原本计划进行年末检修的红柳林公司，积极响应陕煤集团“强安全、保供应、稳煤价”的号召，第一时间取消了检修计划。红柳林公司党委书记、董事长张宏表示：作为陕煤集团主力生产单位，我们将站在讲政治、顾大局的高度，把思想和行动统一到“强安全、保供应、稳煤价”工作部署和要求上来，加快矿井资源释放，增加有效资源供给，全力以赴保煤炭供应。

　　革故鼎新，敢于作为

　　2020年，红柳林公司在做好经营管理规定动作的同时，注重在行业空白领域攻关，持续推进技术创新和产业创新。

　　在煤炭销售方面，红柳林公司加强市场调研与客户开发，持续深化品牌宣传，规范服务流程，扩大了销售“朋友圈”，赢得了客户的信赖。加强了生产、配采、洗选、运输过程的煤质管理工作，降低原煤水分、灰分，增加了块煤率。根据铁运客户需求，及时调整产品掺配方案，将化工煤与电煤分装分销，保障销售效益最大化。

　　红柳林公司混煤产品发热量达到5800大卡/千克，符合化工用煤指标要求占比超过80%，同比增长60%以上，电煤用户进一步减少，客户结构向着化工、建筑、冶金等高端行业发展。2020年12月，红柳林公司被中国质量认证监督管理中心与中国企业信用评估中心评为《中国煤炭行业市场用户首选品牌》。

　　在经营管控方面，红柳林公司以追求“极限成本”为目标，持续推进“降本增效”工作，重新编印了全面预算指标，优化了采掘设计和库存结构，降低库存6000余万元，盘活闲置物资1800余万元。此外，进一步规范了资金管理和使用，实行预算、限额、计划、审批和专户集中管理制。

　　在推进技术创新和产业创新方面，红柳林公司与华为公司、蒙草集团、安徽理工大学、中国煤炭科工集团以及西安科技大学建立了产学研合作，开展矿井智能协同研究、井下空气质量革命、立体生态修复治理、脆弱区煤层减损开采、国内首例6米大采高沿空留巷技术研究。

　　张宏表示：这些项目，我们做成任何一项，都将造福整个煤炭行业，就拿井下空气质量革命来说，我们把目标从关爱职工生命安全提升到关注职工身体健康，努力让职工在井下呼吸到和地面一样的新鲜空气，让职业病在红柳林公司彻底消失。

　　在人才培养方面，6月份，所有中层管理干部全部下岗，重新公开竞聘上岗；先后分两批次，聘任40名本科、硕士研究生为见习技术员。大胆使用高学历年轻干部，也让红柳林公司尝到了“甜头”，全年申报创新270项，鉴定通过151项，创造经济价值5000余万元。

　　持续探索，智能领跑

　　“转载机准备启动，破碎机准备启动，刮板输送机准备启动……”在红柳林公司的地面“太空舱”控制室，2名西装革履的工作人员在监视大屏前按下“一键启动”按钮，远在万米井下的一只“机甲巨兽”开始活动，监控画面中黑色“乌金”顺着运输胶带蜂拥而上。

　　目前，红柳林公司已先后建成了9个智能化综采工作面，单面日产高达3.5万吨。单个工作面单班生产人数由14人降至最低5人。技术的成熟确保了智能化综采工作面的全面推广，实现了从3米—6.3米不同采高、不同设备型号、不同生产条件下的综采工作面常态化智能化生产。

　　2019年9月11日，红柳林公司智能化装车系统正式投入运营，实现了预约排队、叫号放行、无人司磅、远程装车的功能。一部手机、一个APP、一套系统让矿方、客户、运输公司、司机四方智能联动起来，仅需20秒就可以完成装车作业，极大提高了销售作业效率。

　　红柳林公司投入2000余万元，对原有洗选煤系统进行改造升级，作业人数由359人降至190人，真正将员工的双手从生产岗位上解放出来，实现了“专岗专技专人”向“无人值守、机器巡检”的转变，运营成本大幅降低，人工费用由2.74元/吨降至1.45元/吨，每年可节约费用2190万元。

　　蓝图已绘就，奋进正当时。新的一年，红柳林公司将按照“931”高质量发展战略规划，以九大指标体系为支撑，在创建“智能协同、井下空气质量革命、立体生态修复”示范矿井，实现“行业第一、世界一流”现代煤炭企业的征程中迈出更加坚实的步伐，为陕煤集团乃至煤炭行业作出新的更大贡献。（焦亮、李波）