晋能控股煤业集团宏泰公司以强化技术管理、科技创新管理和人才管理为依托，助推企业在新形势下实现高质量转型发展。
技术管理常抓不懈。针对公司项目部分布分散、各项目部管理水平参差不齐的实际，实行公司与服务矿井双重技术管理的模式，逐步形成了共同确定技术管理目标、共同跟踪重点安全隐患和变化作业风险、共同制定和审核技术规程措施、共同解决技术挡手难题的协同管理模式，进一步强化了技术保障安全生产的能力。
创新管理永不止步。通过开展岗位练兵、技术比武、QC小组创建、科技攻关等一系列活动，进一步激发了广大员工开展科技创新和技术革新的积极性，积极探索矿用全断面隧道掘进机、多臂掘锚一体机、悬臂式冲击掘进机等先进设备的实践应用，在新装备、新技术、新工艺领域深耕厚植，力争让公司成为掌握最新掘进技术和装备的前沿企业。
人才管理稳步推进。严格按照集团公司“1311”选人用人标准，加强各类优秀人才平台建设，先后派出数批年轻技术骨干赴辽宁三三工业、中铁工程装备集团、阳泉宏厦等优秀施工企业和装备厂家交流学习，并邀请行业知名专家授课讲学，为工程技术人员拓宽视野、提高业务素质搭建了平台，为推进公司可持续发展提供有力的人才支持。（杨韶鹏）
