同煤集团白洞矿业公司始终坚持把安全关口前移，重心下移，积极探索班组安全管理方法，不断强化班组预防机制，增强班组安全意识，提高班组安全管控和创新创效水平，筑牢安全防线。
该公司不断强化班组安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，通过实施全员岗位风险管控和隐患排查治理，进一压实班组自保、相保、联保责任，做到安全到岗、人人有责，有效提升了职工安全标准操作技能水平。同时，各班组还建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，有效推进了事故预防工作的科学化、信息化、标准化，有效防范和遏制了安全事故。
该公司利用班前会“每日一题、每周一课、每月一考”为载体，通过“每日一题、每月一考”突出学习重点，采取理论知识提问与实践操作测评相结合的方式，增强学习的针对性和实效性，每班对职工进行提问、测试，提高了职工学知识、强业务、保安全的主动性；通过“每周一课”在班前会上讲安全，并且要求员工讲自己亲身经历、通过分析一些事故案例，对每一位员工敲响安全生产的警钟；同时，实行作业现场“一教一”活动，班组长担当起“讲师”的角色，针对现场安全标准化操作和生产过程中的事故隐患及处理办法，进行手把手指导，每天梳理生产过程中存在的问题，有针对性地对职工进行安全教育，有效提高了职工的安全意识和操作规范。
该公司广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，不断提升现场安全管控水平。班组长充分发挥模范带头作用，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象，坚决做到现场隐患不消除不生产。同时，还积极开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析解决问题的能力。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组员工主动为企业献计献策，努力营造班组创新创效氛围。（张东伟）
