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企业办公室督查工作的实践与思考
字号:[    ] 发布时间:2019-10-10 16:25:10 来源:国家煤炭工业网

企业办公室督查工作的实践与思考

开滦集团办公室 仲伟超

  督查工作是企业办公室主要职能之一,是提高企业各级领导干部执行力的重要手段。开滦集团办公室着眼于提高集团党政决策执行力、解决企业经济运行中重点难点问题,改革创新督查工作机制,建立健全督查工作网络,创新督查工作载体,进一步加大重点工作督查力度,有力促进了集团党政重点工作落实。

  一、健全完善覆盖全集团的督查工作组织体系

  整合集团内部督查工作力量,优化人员结构,在集团公司各职能部门明确督查工作联络员,负责本部门、本机构重点工作落实情况协调反馈工作。同时,督导各二三级单位办公室明确负责督查工作,建立了相应的组织领导机构。全集团形成了党委统一领导,党政齐抓共管,部门协调联动,上下结合、内外协调、督导有力、反馈及时的督查工作组织体系。构建和完善覆盖集团全局的督查工作组织体系,为加强协调、摸底调研、信息反馈,最终为提高重点工作执行力提供了组织保障。

  二、提升督查工作规范化水平

  为有效推进重点工作落实,按照集团公司主要领导要求,每年初制定下发全年工作重点,每月下发集团公司总经理办公会议纪要,确定了全年及每月重点督查工作主要内容,完善了督查工作制度体系,为逐月滚动督查全年重点工作落实情况提供了政策依据。同时,认真执行督查工作考核办法,按照办法规定完善督查方式程序,推进督查工作考评,为有效开展督查工作、推动集团公司重大决策、重要工作落实提供了制度基础。

  三、提高督查工作效率

  对全年重点工作进行责任分工,确定督查提纲或督查预案,下发重点工作督查通知,明确规定办结期限、责任单位,由办公室采取电话催办、信函催办、现场调研、联合督查等方式,督促检查承办单位或部室加快工作进度,确保在规定时限内按要求完成工作任务。对承办单位或部室上报的办理结果整理审核后,以《督查专报》、重点单位《工作专报》或《领导参考》等形式向领导报告落实情况。根据领导指示或批示,对重点工作进度情况持续关注、动态督查。督查事项办结后,将办结报告和有保存价值的督查工作材料进行收集、整理和立卷,定期归档。

  四、创新督查工作机制

  一是建立专项督查机制。对重大决策、重要工作部署、重点建设项目或集团领导批示、交办的事项,集团公司办公室采取下发督办通知单、起始阶段督推动、中间阶段督推进、关键时期督突破等形式开展专项督查,督促承办单位或部室按督办要求和规定时限落实并反馈落实信息。二是建立联合督查机制。对涉及面广、工作量大或专业性较强的事项,由集团公司办公室联合相关部门,了解分析实际情况,提出解决问题的办法,及时向集团公司领导反馈,为集团公司领导推动决策落实和再决策提供依据。三是建立协调督查机制。把协调解决经济工作中存在的重点难点问题作为督查工作的重点,采用深入基层单位调研、要求基层单位上报、参加会议收集整理等多种方式,掌握基层单位在经济运行中需要集团公司协调解决的问题和建议,呈报集团公司领导批示,根据领导批示,将制约基层单位经济运行、急需集团公司协调解决的问题批转至相关责任部室或单位,督查承办部门或单位协调解决,为基层单位推进工作创造有利条件。

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