推进矿井“三个变革”和增强矿工“三个感受”的班组建设
皖北煤电集团任楼煤矿
丁三红
2023年4月21日
皖北煤电集团公司是安徽省属重点企业之一，公司成立于1984年，1998年改制组建皖北煤电集团有限责任公司，拥有包括上市公司恒源煤电在内的23家子公司。任楼煤矿是集团公司主力矿井之一，始建于1985年，1997年12月30日正式投产，井田面积42.07km2，各种灾害耦合叠加，为煤与瓦斯突出矿井，自然发火等级为Ⅱ类自燃，水文地质类型为极复杂型，现核定生产能力240万吨/年。
任楼煤矿推进矿井“三个变革”（思想变革、制度变革、管理变革）和增强员工“三个感受”（获得感、安全感、幸福感）为核心的班组建设，是结合矿井实际与发展战略以及竞争能力的需要；是贯彻落实新发展理念，践行“两个至上”的发展思想实践；是夯实推进企业高质量发展的根据。
一、坚持思想变革，树立企业形象，增强员工获得感
任楼煤矿统筹发展与安全，强化理念引领，增强安全意识，认真履行发展主体责任，积极践行国企担当。
（一）深化党建工作融入。以“双入双创”为路径，持续深化任楼特色的“1+365”党建矩阵管控模式，构建“五环同心、六色联建”党建品牌，推进党建工作精准融入、深度融入矿井各项工作。建成启用新时代文明实践中心、党建领航服务中心、井口安全协管中心、安全培训中心“四个中心”，拓宽党建引领阵地，夯实安全发展根基。员工安全素养明显提升，精神家园更加丰富。
（二）加强安全文化建设。“特级英雄”杨根思用实际行动践行了自己“三个不相信”的英雄宣言。任楼煤矿从安全理念引领入手，大力弘扬“三个不相信”精神，坚决破除“唯条件论”，提炼总结“安排任何工作首先考虑安全”安全核心理念，“一切为安全让路、一切为生产服务”服务理念，“安全是最大的效益，安全是最大的幸福”效益理念，按照“1322”安全文化建设路径，形成任楼煤矿特色的安全文化体系。员工安全文化自信明显增强，安全生产信心更加充足，攻克灾害治理决心更加坚定。2022年5月，任楼煤矿荣获全国安全文化建设示范企业称号。
（三）强化安全意识培养。葛麦斯安全法则指出——“你的安全，是对家人最好的爱”。 任楼煤矿注重引导员工时时刻刻把对家人的爱放在心中，唤醒员工自我安全意识，让员工自觉做到“自己的安全自己管，依靠别人不保险”。陆续开展“三亲三微”（“亲情微宣教 安全伴我行”“亲情微嘱托 矿区大安全”“亲情全家福 安全微寄语”）、家属井下体验等形式多样的安全活动，有效纠治人的不安全行为。创新开展“丈夫不违章 妻子抽大奖”活动；开展专题培训讲座等多种方式，营造了浓厚的安全氛围，取得全员安全生产思想共识，员工安全意识明显提升，实现安全生产近五周年，实现零伤害283天。
（四）构建“三夸”管理模式。强化正向激励是激发管理活力和员工动力的基础手段。任楼煤矿在全矿开展“夸自己、夸同事、夸团队”活动，让身边人讲好身边事、让身边事激励身边人。员工相处更加融洽，“精、气、神”大幅提升。
二、深化制度变革，巩固安全效果，增强员工安全感
制定下发“三基”建设考核实施办法，扎实开展基本功、基层、基础建设工作，解决员工“无知、无畏、无奈”问题。
（一）丰富学习培训形式。构建了任楼特色的“12345”培训工作体系，获得2022年煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）三等奖。（即贯彻“培训不到位是重大安全隐患”培训理念，打造“线上网络培训、线下特色培训中心”两大平台，创新“技术比武+培训、导师带徒+培训、创新工作室+培训”三个载体，突出“基础与专项结合、需求与应用结合、理论与实操结合、练习与考试结合”四个结合，夯实“责任体系保障、教师队伍保障、教学资源保障、专项经费保障、考核机制保障”五项保障。）改变学习考核模式。研发使用“两随机一公开”软件系统，在全矿各类会议上，采取随机点题、随机点人方式进行抽考提问。开展走出去学习。各单位按照自主制定的“改进提升”计划，组织人员外出学习交流，并在任楼煤矿推广先进经验应用。创新实操培训方式。建成真实场景的模拟巷道综合实训基地，开展各类实操培训，丰富实践经验。强化培训综合力量。建成多媒体培训教室、VR体验室、情绪宣泄室等设施设备，全面提升硬件设施水平。创新青工比武模式。创新开展周比武、月表彰、季总结的比武培训模式，做到岗位工种全覆盖、比武活动不断线，将“赛、练、学”融为一体，实现“以赛促练、以练促学、以学促用”的目标。2022年开展各类培训707期，培训25901人次；开展比武项目28项，参赛人员400人次；187人参加技能提升培训和鉴定，144人提升技能等级，各类抽考合格率达96%以上，培养出三名“皖煤杰出工匠”。员工安全知识和安全技能全面提升，进一步解决员工“无知”问题。
（二）强化班组安全管理。提高灾害治理能力。创新水害治理手段，实现由井下治理水害向井上下结合治理转变，国家矿山安全监察局组织参加煤矿防治水培训的专家到任楼煤矿地面区域超前探查工程现场参观学习。实现耦合灾害协同治理，实现了瓦斯零超限、煤层零发火目标，由省内“最不放心”矿井变为“最放心”矿井。深化“工人违章 干部反省”。进一步实现反“三违”向防“三违”的转变，推动安全治理模式向事前预防转型，矿井安全风险防控能力显著提升。开展事故警示教育。实施任楼煤矿“3365”不安全行为防控体系，持续开展班前案例警示学习，创新开展全员伤残体验警示教育。通过任楼煤矿“历史上的今天”、安全座谈会等方式，用身边事教育身边人，用身边案警示身边人。完善班组建设管理制度。建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序。总结提炼出马建“4×5班组安全管理法”、彭怀林“1345班组管理法”等优秀班组管理法。马建“4×5班组安全管理法”获得2022年度淮北市班队长安全风险预控管理成果劳动竞赛二等奖。推行“五型”班组创建。(“五型”即本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型)。提高员工主人翁意识，形成争当先进、管理高效、本质安全的工作氛围。搭建沟通交流平台。举办班队长论坛和“班队长座谈会”，探索和交流班组建设经验。实行“竞争”机制。开展争创“标杆班队”“‘五型’班组”和“金牌班队长”评选、公开竞聘班队长等活动，表现突出者列入区队后备管理人才。2022年共计评选集团公司金牌班队长1名、优秀班队长10名，20名主管队长纳入后备副科级管理人员序列。班队长经验更加丰富，管理水平更高，员工安全感更加充实，进一步解决员工“无畏”问题。
（三）推进安全生产标准化创建。结合矿井实际，编制《任楼煤矿安全生产标准化手册》，加强7个单元工作规范，统一86种牌版标准。创新标准化检查方式。充分利用监控视频，逐步推进完善“视频+”检查模式，实现标准化远程动态检查。亮化推进计划考核。基层单位每月制定标准化推进计划，细化每周推进工作量，现场挂牌管理，日常监督验收，促进标准化动态达标。开展“精品工程”建设。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”质量理念，杜绝“五活”发生。2022年以来，集团公司先后在任楼煤矿召开8255 智能化3.0工作面等8次现场会，充分发挥了典型示范引领作用。现场安全生产标准化水平持续提高，员工安全感更有保障，进一步解决员工“无奈”问题。
三、力推管理变革，提升效率效益，增强员工幸福感
员工是企业可持续发展的基石与动力，必须想点子、出实招、拿办法，保持强大的战斗力，不断提升发展含金量含绿量含新量，才能保持企业旺盛的生命力。
（一）经营管理意识全员大幅提升。深化“工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的”理念，引导全体员工算好安全账、成本账、煤质账，实现更好经济效益。树牢“煤厚就是采高、煤质就是工资”理念，工作面精采细采、分装分运，全年灰分指标较计划下降1.1%，精煤产量超计划20.9万吨，增加收入835.6万。牢记“省下来的就是赚到的”理念，创新开展“降本增效在行动”活动。编织袋实现零投入，拆掉一根线，年节约90万。2022年全矿在岗员工人均收入同比增涨18.3%。
（二）生态环保工作取得显著成效。深入学习习近平总书记关于生态文明建设重要论述，以及《环境保护法》等法律法规，开展绿色矿山建设专题培训，增强全员环保意识。2022年投入环保工程建设资金7300余万元，建成煤场大棚、矿井水复用等工程。提前完成65台高耗能设备淘汰更换等工作，得到了安徽省第三环保督察组的高度评价。矿区环境得到明显改善，员工幸福指数明显提高。
（三）民生工程项目得到持续关注。常态化开展科区务公开、劳动竞赛、员工体检、节日慰问、信访维稳等工作，进一步优化“精准服务清单”，加强“清单+闭环”管理。开通监督“码上看”、服务“马上办”掌上问策平台，充分利用“事事灵”服务平台、“开门行动”“四个清单”“三走进”等措施，切实为员工排忧解难，开展谈话2400余人次，解决职工“急难愁盼”问题571。在员工食堂增设消毒柜，方便员工就餐；累计发放60余万元生日餐券、蛋糕券。今年将新建一栋宿舍楼，持续加大民生工程关注力度。员工幸福感持续增强，发展合力空前凝聚。
通过实现“三革”“三感”班组建设，任楼煤矿高质量发展的步伐不断推进。2022年度，在全国各类技能竞赛中，斩获国家级及行业级特等奖1个、二等奖4个、三等奖3个，在集团公司比武中累计获第一名14人次、第二名15人次、第三名8人次。成立了6个创新工作室，开展课题攻关73项、创造创新成果157项、在集团公司及以上级别评比中获奖16项、获得专利7项。矿井2019年获得“国家级绿色矿山”称号；2021、2022年被命名为煤炭工业特级安全高效煤矿；2022年获“全国安全文化建设示范企业”称号。
