今年以来，为不断提高党建工作科学化水平，开滦集团矿山运营分公司党委积极落实集团公司“三融一创”党建品牌工作要求，全面整合党群工作业务，创新设计党群工作板块，依托公司建设的“互联网+智慧大政工”平台，升级完善并深度应用“智慧党建”平台激发党建新活力，以高质量党建推动企业高质量发展，发挥了转型发展助推器和稳定器作用。
一是适应发展形势，开发应用“互联网+”新平台。面对项目化发展所带来的项目分散、区域多元、队伍复杂等变化，和传统党建工作方式所面临的信息传递不便、工作督导不便、检查考核不便、员工参与不便等难题，在“互联网+智慧大政工”手机APP平台基础上，持续提升优化，完善扩展功能，升级构建了“智慧党建”平台，设置三大板块，具备六大功能，集资讯管理、组织管理、党员管理、学习管理、考核评价等功能为一体，成为了落实党建工作的有力抓手，形成了兼具宣传、学习、交流、互动功能的线上阵地。
二是推进智慧思政，唱响转型发展主旋律。坚持党建融入改革、促进经济的理念，依托“智慧党建”平台，聚焦转型发展，开展“两会”精神图解、“两会”精神竞答等活动，拓宽了转型发展教育的覆盖面，提升了教育效率和效果；聚焦文化建设，设立“运营好新闻”“榜样在身边”等专栏，展示广大员工精神面貌，选树好典型，激发正能量；聚焦安全生产，设立“党支部书记讲安全课”“员工安全知识闯关答题”等专栏，提升了安全宣教的趣味性和吸引力。
三是推进智慧考评，提升管理科学化水平。利用“互联网+”信息技术，聚焦网络化、数字化和智能化，开发线上考评系统，构建争创“五强”基层班子、争当“四过硬”管技人员活动量化考核指标，实施上级、同事、下属等不同主体的线上考评，做到了考评维度更加全面、考核结果更加科学。充分利用线上考评功能，先后建立党支部线上考评系统、党员线上考评系统、“清单式”绩效评价系统，通过大数据分析技术，对党支部、党员进行全角度、全方位、立体化评价，实现了管理数字化、考评科学化、展示形象化。
四是推进智慧培训，打造人才培养云阵地。针对外埠项目多、人员分散、集中培训难度大的问题，着力打造智慧培训新模式，依托“智慧党建”平台建立“大师讲堂”“技师传技”“专家讲座”“工班长讲安全课”“职称评审微课堂”等线上培训栏目，实现了线上学习、云端共享，打破了传统培训的时间空间限制，有效解决了工学矛盾。开发“在线考试”模块，建立各工种题库，供员工进行闯关答题并给予积分奖励，提升了员工学习的积极性和主动性。
五是推进智慧服务，打通服务员工“最后一公里”。秉承联系员工、服务员工、发动员工的理念，依托“智慧党建”平台，开设“政策解读”“员工问政”“社保那些事儿”等专栏，及时发布薪酬分配、休息休假、疫情防控等政策与法规，提高政策信息的透明度，打通了服务员工“最后一公里”。在学习教育方面，开设在线学习、线上考试、知识竞赛等专栏；在活动交流方面，设置上传、评论、点赞、积分等功能，提高员工互动参与的热情度和积极性。开展“为员工送生日祝福”“在线咨询”“领导直通车”等线上活动，将服务员工的触角延伸到员工心中，构建了集宣传、调研、反馈、答疑、帮扶于一体的员工服务体系。
（开滦集团矿山运营分公司 史朕）
