山东能源龙矿集团盘道煤业始终坚持人本理念，提倡“换位思考”，将“尊严”文化渗透到企业安全生产、运营管理各个层面，增强员工归属感，提高幸福指数，助推和谐稳定发展。

　　1.“三个体系”引领，保障员工安全尊严。坚持安全第一、预防为主、尊重生命的理念，大力实施“人、机、物、环、管+文化”的“5+1”安全生产管控机制，安全形势保持稳定，保障员工的健康权和生命权。一是全面落实安全生产主体责任，构建以总经理为主的安全管控体系，以总工程师为主的安全管服体系，以生产、安全、机电专业分管领导为主的安全管理体系，形成一级抓一级，一级保一级，一级监督一级的动态安全管理机制和责任追究制，提高现场管理质量。二是创新安监员绩效考核办法，加大安全工资比例，将70%的工资用于现场安全管理考核浮动，调动了安监员现场安全监管的积极性；将市场化运作机制应用到安全管理考核中，建立安全商品市场、价格体系和安全经营运行规则,使安全监管成为有偿服务，使“三违”行为成为有偿付出，使安全管理成为市场化行为。三是坚持朴素、简单、实用的标准化理念，从严标准强落实，对标找差抓整改，不断提升现场安全生产标准化水平。严格隐患排查整改，实行“提出立案-整改落实-验收销号”闭合管理，切实解决现场存在的各类隐患。组织职业卫生培训486人次，主动公开职业危害因素，积极完善劳动保护条件，确保员工身体健康。

　　2.“三创”“六化”挖潜，保障员工价值尊严。遵循“内涵挖潜、人尽其能”的理念，以技术“创新、创优、创效”活动为载体，优化生产方案，深化“六化模式”经营管理，推动企业员工协同发展，保持了企业稳定高效生产势头，经营成效稳步提增，保障了员工劳动权和成长权，为员工实现自我价值提供了平台，将员工价值在企业发展中得以实现。立足打造复合型人才，实施基层与机关、管理与技术人员内部轮岗交流，有效发挥鲶鱼效应，调动了员工工作积极性；强化全员培训，实现人人受教育提素质，享有平等进步成长的机会，改变填鸭式培训方式，采取影音培训，营造引人、育人、留人、用人的良好机制和氛围；成立创新工作室，对专业技术人员进行集中培训、创新实践，激发员工小改小革的创新热情，为员工提供发展平台。上半年，创新工作室组织机电专业、信息专业培训286人次，完成创新项目22项，创效48.6万元。今年以来，面对资源枯竭、回采区域地质条件复杂等难点，技术人员通过“阶梯式”布置、“分段式”布置、停采线外延、科学回避断层冲刷带等方式，延长矿井服务年限。上半年商品煤产量完成计划的128.53%，为企业发展提供了驱动力，维护了员工的劳动权。在全矿推行市场化承包经营，打造采掘结算买卖化、内部维修加工商业化、安全监督服务有偿化、费用支出控制全员化、销售人员工资业绩化、后勤服务用工劳务化的“六化”市场模式，激发各单位经营算账意识和节支创效积极性。1-6月份员工人均收入同比增加9.25%，确保了员工劳有所得，体现了员工的劳动价值，员工的个人事业融入了企业发展。

　　3.“四项权利”落地，保障员工人本尊严。倡树民主管理理念，推动“以公开促公平公正，以公开促和谐稳定”，尊重员工的基本权利，让员工参与、知情、表达、监督，实现了企业发展依靠员工，营造了阳光公正的发展氛围。一是认真贯彻落实职代会、员工代表巡视等制度，调整优化了工资分配方案，使工资向一线倾斜、向普通科员倾斜，真正做到“多劳多酬、以岗定薪”，组织员工代表参与确定驻外补贴、请销假制度等十余项规章制度，每季度组织员工代表巡回检查1次，发现和解决实际问题13条，有效维护员工的参与权。二是严格落实三级厂务公开备案制度，厂务、党务公开工作常态化，每月不定期组织公开情况检查，解决了不发工资条、工资分配公开不规范等问题，运用“互联网+思维”，在区队推广“钉钉”APP，解决了厂务公开的时效性、覆盖面等瓶颈问题，有效维护员工的知情权。三是设立投诉举报箱，公布电子信箱和微信，多渠道接受投诉和举报；建立工会主席接待日制度，设立员工诉求热线和邮箱，畅通员工诉求通道，有效维护员工的表达权。四是组织开展机关作风专项整治，重点整治 “庸、懒、散、浮、拖、奢”等问题，强化服务意识，弘扬“艰苦奋斗、勤俭办企”的优良传统和扎实、务实、求真的工作作风。不定期组织劳动纪律、工作纪律、值班在岗情况的专项检查，处罚6人次，有效促进了干部作风转变，有效维护了员工的监督权。

　　4.“四心工程”生根，保障员工幸福尊严。围绕“三个快乐”，丰富发展具有自身特色的“家·和”文化，持续改善工作生活环境，使员工深切感受到家的温暖，做到企业发展成果让员工共享，激发快乐干事创业的激情。致力于让员工称心，对承包到期的食堂管理模式进行调整，坚持自主管理、保本经营、让利员工的经营理念，实行采购、管理、定价“三分离”管理，经营状况、服务质量、员工满意度“三维度”考核，自调整以来，饭菜价格下降20%以上，员工满意度提高了10个百分点。致力于让员工舒心，针对三采区南运下山路线长、坡度大的问题，自主加工安装2套行人助行器，减轻了员工的无效劳动负荷；建立员工工作服烘干室，解决员工工作服受淋水影响长期潮湿的问题，保障了员工身体健康；强化地面环境整治工作，组织党员及机关管理人员进行义务劳动，统一更换陈旧窗帘、床上用品及屋内设施，“两堂一舍一间”面貌有了明显改善。致力于让员工安心，集中修葺了探亲房，为员工家属“盘道行”营造良好环境，设立“慰问基金”，走访困难员工，今年以来先后支付2万余元用来慰问困难员工，倡树“尊重、平等、快乐”文化内涵，为矿井转型发展创建和谐稳定的氛围。致力于让员工开心，充分发挥员工活动中心作用，组织球类、棋类及拔河等文体活动，开展周末影院活动，实现宿舍区域无限网络全覆盖，丰富员工的业余生活，不断增强员工的归属感，让员工实实在在体会到受尊重、有尊严，促进企业和谐稳定。（山东能源龙矿集团  供稿）