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开滦集团唐山矿业公司三力齐发打好安全文化特色品牌
字号:[    ] 发布时间:2022-10-27 12:17:37 来源: 发布人:马颖
 
  今年以来,开滦集团唐山矿业公司深入开展“特色模式深化年”活动,确立对标创建、固化定型、品牌培塑三种工作形态,以反思讨论、精准指导和跟踪管理为主要举措,突出抓好对标创建“第一形态”,全力打造安全文化特色品牌,为提升公司整体安全管理水平提供了强有力的文化支撑。
 
  一是反思问题查根源,提升工作导向力。按照特色模式创建课题立项成效,划分为“一般、合格、优秀”三个档次,以“争先进、立标杆、树品牌”为工作导向,组织评定结果为“一般”的基层区科开展“立足特色抓创建、我们应该怎么办”主题大讨论活动,深刻反思自身在思路谋划、制度建设、措施制定等方面是否存在应付了事、敷衍塞责等消极懈怠思想,在工作推进落实方面是否存在推诿扯皮、不愿担当、不推不动等不作为、慢作为等问题。自活动开展以来,基层区科先后查摆思想、作风、行动方面的问题百余个,凝聚了“以特色模式促管理提升”的思想共识,营造出“对标先进找不足,补齐短板强弱项”的工作氛围,为特色模式对标创建工作“精准入轨”夯实了思想基础。
 
  二是精准指导抓创建,提升工作指导力。对评定结果为“一般”的特色模式进行认真梳理,查找问题、分析原因,以下发《特色区科安全文化建设模式创建课题立项成果意见反馈单》的形式,精准指出问题,提出整改方向,指导基层区科谋思路、谋方案,定制度、出举措,尽快完成特色模式重塑和构建。基层区科以“思路完整、载体有效、先进适用、效果显著”为标准,在借鉴先进区科经验做法的同时,对经过实践检验管事管用、行之有效的安全管理方法,区科安全管理中的重点、创新做法和为了实现安全目标而采取的管理要素培植方法进行了重新总结和深度提炼,先后形成了11个贴近现场、符合规范、具有可操作性的安全文化建设模式和典型经验,为特色模式对标创建工作顺利推进夯实了行动基础。
 
  三是追踪管理问实效,提升工作推动力。抓好对标创建追踪管理,组织安全文化网络小组成员部门与11家基层区科结成帮扶对子,在激励引导基层区科按照既定目标、计划和步骤推进特色模式的基础上,以“边推进、边督导、边整改”为原则,采取调看录像、抽查视频矿灯、资料抽检、现场巡视等灵活多样的方式,深入基层区科检查整体推进情况,督导基层区科建好机制、搭好平台、用好载体,帮助基层区科协调解决推进过程中遇到的各类问题,先后纠正了工作起步较慢、制度执行不严肃、安全文化要素落实不到位等问题50多个,产生了较好的追踪效果和推动效应,既杜绝了“原地踏步”的问题,又保持了工作的连续性和系统性,为加快推进特色模式固化定型夯实了管理基础。(开滦集团  供稿)
 
 
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