会议邀请王双明院士以及国家能源集团、国网能源研究院、中国铁路经济规划研究院、西安科技大学、中煤科工西安研究院集团等单位专家进行评审，评审组一致认为该项目客观分析了彬长集团发展优势与短板，提出了复杂条件下世界一流煤炭企业建设内容，明确了建设目标，构建了指标体系，项目建设思路清晰、内容详实、目标明确、指标合理，具有较好的前瞻性和引领性，较强的指导性和可操作性，达到预期研究目标，同意通过评审。
解宏绪讲话指出，该项目成果结合实际、内容丰富，提出了复杂条件下世界一流煤炭企业建设的新蓝图、新路径和新举措，符合中央政策要求，符合煤炭行业高质量发展趋势。彬长集团作为陕煤集团煤炭板块的骨干企业，加快建设复杂条件下世界一流煤炭企业是陕煤集团矢志跻身世界一流企业的重要支撑，也是推动彬长集团高质量发展的首要任务。彬长集团要以项目研究为基础，加快将研究成果转化为具体举措，把世界一流煤炭企业建设融入企业改革发展过程中，加快创建我国复杂条件下世界一流煤炭企业建设的标杆案例和标杆模式，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
白永明发言表示，经过二十年的发展，彬长集团从无到有，从小到大，广大干部职工付出了艰辛努力，取得了优异成绩。一直以来，彬长集团上下始终在思考和研究一个命题，就是如何把彬长集团做强做大做优，实现高质量发展。为此，在新的历史节点，彬长集团科学谋划建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案，下一步，彬长集团将紧抓时代机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求，贯彻落实陕煤集团、陕西煤业发展战略，深度实施强链、补链、延链工程，加快建设世界一流煤炭企业，以新的工作业绩为陕煤集团高质量发展贡献彬长力量。
加快培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动煤炭企业高质量发展的重要方向。彬长集团成立二十年来，经过艰苦卓绝的努力和坚持不懈的发展，解决了一系列制约安全、生产、经营方面的难点问题，初步形成了“区位优势明显、治灾水平先进、生产装备精良、产品竞争优势较强、企业管理有效提升、社会责任全面履行”的良好发展局面，构建起了“以煤为基、多元发展”的产业“新格局”。但面对矿区复杂的地质条件，公司灾害重、治理难度大、安全风险高、有效防范和遏制重特大事故任务繁重，多元灾害协同治理能力亟需提高，精益管理提质增效水平有待继续提升，绿色低碳转型仍需积极稳妥推进，现代产业发展格局仍需加快构建。为此，彬长集团和中煤协会咨询中心合作，经过6个多月富有成效的工作，初步完成建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案研究项目。
该研究项目完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦推进高质量发展，扎实推进双碳战略和黄河流域生态保护和高质量发展，深入落实陕煤集团“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”发展战略，围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求，遵循“安全、创新、绿色、高效、共享”基本原则，开展对标提升行动，深入开展强链、补链、延链工程，积极开拓新领域新赛道，构建煤炭、电力、资源综合利用、铁路运输现代产业体系，着力完善中国特色国有企业现代公司治理，践行国企担当增进民生福祉，全面建设复杂条件下世界一流煤炭企业，助力陕煤集团建设世界一流企业，加快推动煤炭工业高质量发展。（弯桂清 雒磊磊）
