1月6日，公司召开安全生产工作会议，传达贯彻能源集团安全生产文件精神，进一步明确工作目标任务，发出“从零开始、向零进军”动员令，凝聚共识，再鼓干劲，推动公司安全生产形势持续稳定。党委书记、董事长、总经理佟大光出席会议并讲话。
佟大光指出，要认清形势，统一思想，进一步提高对做好安全生产工作重要性的认识。岁末年初历来是安全生产关键期和事故多发期，从我们肩负的责任、企业发展的现实要求、职工和家属的期盼，以及公司当前的安全形势几方面看，容不得有丝毫懈怠。公司上下必须站在企业生存、个人发展、家庭幸福、社会和谐稳定的高度，深刻认识面临的安全生产形势，坚决克服麻痹松懈思想，始终保持如履薄冰的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，防骄破满，从零开始，以空杯心态，聚精会神抓好当前和今后一个时期安全生产工作，推动公司安全生产形势持续稳定。
佟大光强调，要迎难而上，合力攻坚，以实现“首季开门红”为再创安全年奠定坚实基础。坚持稳中求进总基调，落实“抓基础、强管理、重现场、严纪律、转作风”总要求，始终做到严字当头、实字为要、稳字贯穿。要抓严抓实上级安全部署要求落地。各单位充分利用班前会、办公会等形式，认真传达贯彻上级和公司相关会议、文件精神，组织全员学习安全管理新规定新要求，确保上级会议和文件精神进区队、进班组。要抓严抓实重大灾害超前治理。始终把“一通三防”、防突、防冲、防治水、顶板管理作为安全工作重点来抓，把防范大事故放在首位，扭住重大灾害治理这个“牛鼻子”。要抓严抓实风险防范和隐患排查。各单位、各部门切实增强风险防范意识，严格执行公司安全风险隐患排查整治行动工作方案，做到突出重点领域全面排查、对照问题清单精准排查，强化排查问题整改落实。要抓严抓实安全基础工作。把主要精力放在施工质量和作业行为上，“重拾全煤标准化‘排头兵’地位和形象”目标做到坚定不移，加大安全培训工作力度，不断提高培训质量。要抓严抓实季节性安全工作。针对各领域可能存在的安全风险加强分析研判，提前采取针对性措施，努力将隐患消除于未然。要抓严抓实应急救援准备。加强值班值守，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和外出报备制度，加强预警信息收集、汇总和分析研判，完善应急预案。
佟大光强调，要转变作风，知责履责，为推动公司安全发展再立新功。加强学习，切记“智从知来”，坚决破除“迷、盲、乱”。重视实干，切记“位从为来”，坚决破除“庸、懒、散”。提高修养，切记“得从德来”,坚决破除“软、奢、浮”。要坚持“安全一切工作到现场”的管理理念，坚持“行胜于言”的工作作风，以实事求是的态度抓安全，以严谨务实的作风保安全，以忠诚干净担当的形象赢得组织认可和职工信赖。
在安排部署其他工作时，佟大光强调，公司上下要立足一个“早”字，做到早谋划、早安排、早落实。要紧扣全年目标任务，抓好统筹谋划。全力抓好生产组织，保证完成生产计划任务，保持企业发展能力。将年度考核指标分解到各月、各部门、各基层区队，落实经营管理责任，确保全年各项指标顺利完成。要紧扣强化经营管理，抓好重点关键。加强成本管控，加强专项资金管理，扎实开展“提质增效高质量年”活动，坚持勤俭办企业，把财力用在当用处。要紧扣制约发展问题，抓好短板弱项。狠抓接续平衡，从作业人员保障、考核管理机制建立、领先实用装备工艺升级、优化设计等方面入手，抓好采掘接续工作。狠抓“引才补员”，加大相关工作力度，缓解人力资源不足问题。
佟大光还就疫情防控和廉洁过节工作提出了要求。
副总经理王洪凯主持会议，并传达上级安全文件精神，通报2022年事故发生情况，提出具体工作要求。
(辽宁铁法能源有限责任公司 供稿）
