龙煤集团是黑龙江省最大的国有煤炭企业，是习近平总书记关注的龙江三大重点企业之一。2004年由鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个国有重点矿区重组而成。现有权属企业14个，行政矿井41个，保有煤炭储量73亿吨，核定年生产能力5217万吨，在东北地区煤种最为齐全，冶金煤占有市场主导地位，是集煤炭生产、洗选加工、热电联产、矿山建设、地质勘探、建筑安装、物流贸易等于一体的大型国有能源企业。

近年来，龙煤集团认真贯彻落实国家和上级对煤矿安全生产工作要求，坚持以机械化、自动化、信息化、智能化“四化融合”为引领，以智能开采为龙头，坚定不移推进煤炭主业走无人化、智能化发展之路，累计投入装备技术改造资金32.8亿元，成功在东北地区建成首个智能化综采、薄煤层智能化综采工作面，煤矿智能化建设进入良性发展快车道，有力促进了新旧产能转换，有力推动了企业安全生产水平、生产效率效益提高。2017年以来，企业连续三年大幅盈利，原煤生产效率增长11%，回采工作面单产提高21%，杜绝了重大灾害事故，2019年实现安全生产，轻重伤人数降到历史最低水平。主要做法是：

一、解放思想，凝聚力量，下好智能化建设“先手棋”

与大多数老矿区一样，应该说龙煤集团智能化建设是形势逼出来的。龙煤集团权属四个主力矿业公司，都有近百年开发史、60年以上的建企史。经过长期开采，所属矿井平均采深近800米，个别矿井已超千米。随着采深增加，地质构造愈加复杂，断层增多、煤层变薄、块段变小、倾角变大、顶板破碎等问题更加突出，煤与瓦斯突出、冲击地压、水害、自燃发火、热害等灾害耦合发生、威胁日益严重，安全生产压力越来越大，产能日渐萎缩。加之，员工队伍整体年龄偏大，井下生产一线员工短缺，生产骨干和高端技术人才匮乏，过去传统的生产方式已经难以适应企业生存发展的需要。面对一系列发展难题，我们更加清醒地认识到，解决制约龙煤发展瓶颈问题，走出困境求发展，传统生产模式、发展道路已经走不通了，必须打破传统思维观念，必须敢于在最困难时候办最难办的事，必须将智能化建设放在决定企业生死存亡的高度来认识、来推动，坚定不移走“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的发展之路。

思想决定行动，行动决定出路。智能化建设，归根结底是生产理念、生产方式的重大变革，加之2015年我们决定推行智能化之时，正是企业经营形势最为困难时期，部分人员认为企业仍处困境，历史债务包袱沉重，担心智能化投资“竹篮打”水；一些人员存有唯条件论思想，认为龙煤矿井地质条件这么复杂、灾害这么重，根本搞不成智能化，不同层面都存在顾虑，思想阻力重重。针对这些问题，我们没有盲目硬压硬上，而是首先从思想上破题，在解放思想中统一思想，下好了智能化建设的“先手棋”。一是学习考察，解放思想。先后组织矿业公司、煤矿人员到陕煤化黄陵一矿、淮南张集一矿，山能枣矿集团滨湖矿、兖矿集团济宁三号井等兄弟企业进行实地考察学习。先进企业智能化建设的发展进步，取得的突出成效，让所有学习人员开拓了眼界，尤其是各单位主要领导切实感受到了压力，提高了认识，增强了抓好智能化建设的信心和决心。二是逐级发动，统一认识。集团、矿业公司分层面召开动员会，由系统领导带队、考察学习人员参与，选择重点煤矿召开20多次智能化建设调研座谈会，找准了干部职工思想症结，讲清了智能化建设的重要性，赢得了职工充分理解和支持，为开展智能化建设扫清了思想障碍。三是选好干部，提振信心。智能化建设成败与否，关键在矿业公司、煤矿两级班子和主要领导。推进之初，我们就从全集团智能化建设总体布局考虑，有步骤地将技术高、能力强、善打硬仗的干部调配到智能化试点矿、重点推进矿，为智能化建设创造了前提条件。推进中，建立行之有效的奖惩考核办法，对重视不够、力度不够、态度不坚决的干部及时调整，对相关管理人员及时问责，用问责机制倒逼矿业公司、煤矿主要负责人主动推进智能化建设，也让广大干部职工感受到了集团公司推进智能化建设的坚定决心。

二、系统规划，综合施策，打好智能化建设“组合拳”

纲举才能目张。智能化建设作为龙煤集团“头号工程”，要想取得突破、取得成功，不仅需要硬件和软件的配合，还必须从顶层设计入手，谋篇布局，立梁架柱，统筹推进，有序实施。一是强化顶层领导。集团和矿业公司分别成立了由主要负责人任组长的智能化建设领导小组，并下设推进办公室，建立了月份推动、季度总结、年度考核和工作通报等制度机制，统筹解决推进中重点和难点问题，逐级压实责任，分工分头推进。二是科学确立目标方向。集团组织专业人员，并聘请行业专家聚智把脉，制定了“龙煤智能化矿山建设中长期实施规划”，规划坚持高标准起步、因矿施策、久久为功的大方向，确立了东北领先、全国一流智能化建设总体目标，明确了“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的工作思路，为智能化建设有序、快速推进，勾画了清晰的“时间表”和“路线图”。三是坚持试点先行。作为生产条件最复杂、灾害最重的老矿区，龙煤推进智能化建设，没有成型经验可以完全借鉴，没有成功经验可以全面复制。我们反复研究，结合企业实际，首先选择灾害轻、资源多、条件好的双鸭山东荣一矿进行试点，在集团和矿业公司全力支持推动下，2017年末东荣一矿智能化工作面顺利达产，并取得了“两减”“三提高”的突出效果。“两减”：采煤工作面劳动用工减少54%，全年实现了“零工伤”。“三提高”：工作面月单产提高80%，工作面回采效率提高95%，采煤工人均月收入翻了一番、全矿职工人均月收入提高67%。东荣一矿智能化建设一举成功，让大家看到了希望和成效，彻底打消各级人员疑虑。随后，我们又选择灾害重、倾角大、煤层薄的七台河新立矿进行薄煤层智能化建设试点，历时半年时间，几经调试、反复试验，新立矿智能化综采工作面正式投产、取得成功，进一步坚定了集团上下推进智能化建设的信心。四是总结经验、系统推进。依托两个试点矿井成功经验，今年开始，我们有重点的系统推进，全面加快智能化建设步伐，相继建成新疆黑眼泉矿、鹤岗兴安矿智能工作面，正在推进鸡西东山矿、双鸭山集贤矿、七台河新兴矿智能工作面建设，智能化建设开始由点到面铺开。

三、突出重点，攻坚突破，练好智能化建设“基本功”

智能化工作面建设，是智能化矿山建设最关键的一环，也是难点、重点所在。对此，我们紧紧抓住智能化工作面这个切入点，攻坚突破，以点带面，辐射推进。一是系统改造先行一步。兵马未动粮草先行。为保证智能化工作面建设和投产，对相应煤矿巷道、主副井提升系统进行了改造，提高提升速度和通货能力；引进“电器防越级跳闸”和“小电流接地选项”技术，对井下供电系统、排水系统进行了改造。同时，为保证智能装备用水，改建和投用先进水处理设备，达到了智能化液压系统对水质净化精度要求。二是信息化建设紧紧跟上。信息化是智能化建设的前提和基础。从2016年8月开始，我们就克服困难，筹集资金，全面推动信息化建设提档升级，建成矿井安全监测和自动化信息千兆工业以太环网，综合信息、视频通讯监控网络，智能化矿井安全生产信息实现了实时共享，系统可远程控制所有终端，形成了“矿山天眼系统”。特别是搭建了矿井综合自动化控制平台，集中管理，分散控制，矿井各自动化系统间实现了无缝连接。三是磨合调试破解难题。科学选型、三机配套是让智能化工艺在龙煤特殊复杂地质条件“落户”的关键。我们组织技术、生产人员，会同各设备厂家超前研究三机配套工作，全面指导、协调建设实施过程中发现的问题，成功破解了安装试生产期间压力传感器故障、转载机过热、支架漏液、牵引电机载停机、频繁断电等12项难题，积累了灾害严重、生产复杂条件下的智能化开采经验。四是以点带面立体化建设。以智能化开采为着力点，全方位推动智能化矿井建设。建立安全生产智能指挥决策系统，成立适应智能化需要的“生产监控中心”，实现了人员、环境、设备等信息“一站式”管理。探索推进掘进智能系统建设，正在研究应用无人钻机等技术装备，实现无人打眼、出货和运输。加快推进辅助智能化建设，146处无人值守机房、硐室和皮带实现集中控制，智能化建设正在由工作面向全矿井、全系统延伸。

四、建立机制，协同发力，构建智能化建设“大格局”

只有充分调动激发全员主动性，才能实现上下联动、协同推进、执行落实。龙煤智能化建设能够以点带面，扎实有效推进，还得益于机制和制度的保障。一是政策协调保障。积极对接国家有关部门，对验收通过智能化示范煤矿，给予产能置换、产能核增等方面的优先支持，对积极推广应用井下智能装备、机器人岗位替代、推进煤矿开采减人提效的煤矿，优先列入煤矿安全改造中央预算内投资计划，争取国家资金支持；对列入中央预算内投资的煤矿智能化建设项目，按规定予以补助。同时，将煤矿相关智能化改造项目纳入煤矿安全技术改造范围，相关投入列入安全费用使用范围，全方位、多角度为智能化建设提供保障。二是资金投入保障。启动资金上，对应用智能化综采技术、智能化建设的煤矿，从集团层面给予提供启动资金无息贷款支持。保障资金上，制定出台“应用智能化综采技术提供资金保障”专项办法，明确规定各权属公司除保障安全生产、职工收入等刚性支出外，优先投入智能化建设工程，以保证智能化建设顺利推进。奖励资金上，对典型单位以现场会的形式进行推广和表彰奖励，2018年以来对在“四化”建设和智能化应用中矿业公司及煤矿有功人员，给予一次性10万元奖励，有力调动了各级人员推进智能化建设的积极性。三是技术支撑保障。成立集团智能化建设技术保障组，与中国矿大、山东能源公司、北京天玛公司等先进企业、科研院所建立良好的沟通关系，聘请行业专家、院校教授现场指导，引进外智，破解推进技术难题，从根本上避免了智能化建设走弯路、重返工。四是队伍人才保障。在操作人员层面，每个智能化工作面建设前，我们都在全矿选聘具有高中以上学历、38周岁以下、综采作业技术娴熟人员组织队伍，并聘请厂家技术人员对报名人员进行专门培训，培训后“闭卷考试，全程录像，全矿公示，择优录取”，保证了操作队伍人员素质。特别是，学习山东能源经验，分公司、分批组建大学生采煤队，保证他们优厚的工资待遇、良好的政治前途，培养出了技术高超、本领过硬的技术型生产队伍，为全面推广智能化积累了队伍力量。在技术人才层面，我们与黑科大联合成立“龙煤学院”定向培养专业技术人员600余名，与中国矿业大学合作累计办班12期、培养1083人，并开办博士、硕士委培班培养智能化矿山建设高级人才，保持专业技术人员队伍稳定、提高技术人员专业深度，同时加大煤炭主业拔尖人才培养和智能化开采紧缺人才的引进力度，为加快智能矿山建设提供人才支撑。

尽管，我们在煤矿智能化开采上做了一些积极的实践和探索，取得了一些成效。但我们深知，我们的工作还是初步的、阶段性的，与先进兄弟企业相比，还有很大的差距和不足，仍存在对智能化方面的理念和技术、经验了解不透彻，专业人才短缺，智能化适应水平有待进一步提高等突出问题。下一步，我们将围绕上述问题，强弱项、堵漏洞、补短板，在智能采煤上，研究实践采煤机自适应、自学习功能，探索应用采煤机器人，到2022年末，智能化工作面覆盖所有主力矿井，12个冲击地压煤矿全部实现智能化开采。在智能掘进上，今年末，各矿井至少建成1个快速掘进工作面；到2022年末，条件具备的矿井全部实现智能化掘进。在智能辅助上，探索引入人工智能、无人驾驶等技术，提升生产辅助系统智能化水平，到2022年末，主排水泵房和井下变电所自动化率达到80%，架空乘人装置和压风机自动化率达到90%。

总之，我们将按照这次会议部署，认真学习兄弟企业好经验好作法，坚持以建设安全、高效、绿色、智能的“智慧龙煤”为方向，以建设东北智能化一流领先企业为目标，不断加快智能化开采、智能矿山建设步伐，为全煤行业实现安全发展、高质量发展贡献龙煤力量！