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华阳新材料科技集团公司数智化建设纪实
字号:[    ] 发布时间:2022-06-13 08:38:56 来源:华阳科技 发布人:马颖
数智支撑 赋能华阳

——集团公司数智化建设纪实

当前,集团公司正处于转型发展的关键期,聚焦转型蹚新路这一战略方向,大力实施“127”发展战略,明确数字资产为发展路径之一,给信息化工作带来新机遇,提出新挑战。

伴随着集团公司的发展,信息化建设走过了从无到有、从模块到系统、从分散到集中的历程。

基础篇:初步探索

集团公司早在上个世纪90年代初就开始了信息化建设的初步探索。这一时期,财务、物资、运销、人力等业务初步使用各自业务信息系统,实现了用计算机代替部分手工劳动,有效地提升了工作效率。

2012年底,集团公司重新规划部署信息化发展战略,成立信息中心,开始注重顶层设计、统一规划,信息化建设步入了系统集成、协同高效的快速发展期,一大批建设成果被应用到安全生产、经营管理及各业务领域,有效消除了数据壁垒和信息孤岛现象。

2013年,集团公司自主设计研发了一站式信息平台、安全生产管理平台两大集团级综合型应用平台,全面覆盖集团及各基层单位,统筹规划、统一建设成效雏形初现。

集团公司数链管理部部长、大数据物联网事业部党总支书记王向阳介绍,最初的信息化,仅仅是单机版的文档编辑、Excel报表统计等。随着互联网技术的快速发展,人力、财务等部门建设了独立运行的业务信息系统,大幅提升了业务管理水平,但也形成了一定数量的信息孤岛。2015年之后,集团公司强化顶层设计,提出了“统一规划、统一标准、统一建设、统一运维、统一管理”的信息化建设“五统一”思路,统筹推进ERP、OMS、一站式OA等大型综合性应用平台建设,推进了业务协同和管理创新,也为当前集团公司数智化建设奠定了坚实的基础。

成长篇:全面推进

随着“五统一”建设思路的进一步明确,集团公司谋定了“1+6”信息化发展格局,包括1个数据中心,办公协同、经营管理、安全生产、标准运行、共享服务、移动支付6个平台。

到2018年,经过4年多建设,集团公司信息化快速成长,成绩显著——建设了集团公司数据中心,拥有核心机房3个,总面积600余平方米,服务器标准机柜138个,云存储可用容量156T,承载各级各类应用系统130个,为数智化发展提供基础保障;搭建综合办公平台,注册用户18000人,集成发文阅文、纪检监察、督查督办等13个业务系统67个业务模块,实现一站式登录、无纸化办公;成功实施ERP经营管理平台,覆盖人财物供销5个系统,梳理业务流程超过450项,实现人财物有序流动、供应销售顺畅衔接,全面提升集团管控能力;分步推进安全生产平台(OMS),覆盖采、掘、机、运、通、安全、调度等主要业务领域11个子系统77个模块,打造“技术一张图、管理一张网”,实现“一盘棋”协同指挥,让安全生产“看得见、管得了、控得住”;规划建设主数据平台,发布物料、客户、供应商、会计科目以及组织单位等7类主数据85万余条,打牢信息共享数据根基;推进信息共享,财务共享实现“集权有度,分权有序”的财务业务一体化管控,员工自助实现个人信息自主查询;延伸移动平台,实现移动处理公文、查询工资、信息沟通、考勤管理及在线学习,打通高效协同办公的“最后一公里”。

“ERP是一套打通人财物、产供销的业务财务一体化集成平台。在ERP系统刚刚上线时,大家不自觉地将其与之前的业务系统比较,会觉得ERP系统操作复杂。对此,我们通过组织ERP周例会,集中跟踪解决问题,让大家逐步了解和接受ERP系统,同时组织线上和现场培训,让大家尽快掌握和适应系统。”王向阳说,“ERP项目的实施,跨越了五年多的时间,覆盖了集团公司所属160家单位,涉及人、财、物等13个业务领域,实现了以财务为核心的业财一体化运营,提升了集团整体经营管控水平和能力。当然,还有一些地方需要进一步优化和完善。例如,系统的数据驱动力还有很大的提升空间,系统中产生的大量数据未对业务产生反哺作用。接下来,我们会在这方面加大力度,也希望各业务部室能够主动发挥业务驱动作用,积极提出有效的应用场景,我们将积极配合,全力做好技术支撑,促推数据赋能业务场景、产生业务价值。”

2018年10月,煤炭行业两化深度融合推进现场会在集团公司召开,全面展示和肯定了集团公司两化融合建设成果。

升级篇:数智转型

2019年以来,集团公司紧跟数字化时代步伐,转变观念,探索“管建运分离”改革,全力培育大数据物联网产业。几经摸索,形成了数链管理部“管”、大数据物联网事业部“育”、联创公司和通信分公司“建、运”的高效运作机制。围绕信息化五年规划提出的建设思路和重点任务,在信息技术咨询、软件研发、信息系统集成、ERP、OMS运维、智能矿山、智慧企务等方面为集团公司提供全面支撑,加快推动集团公司数智化转型发展步伐。

集团公司大数据物联网事业部总经理、联创公司董事长王辉表示:“培育和发展大数据物联网产业,要用好华阳集团国资国企平台和丰富的应用场景,开拓市场、沉淀技术,沉淀数字资产;要坚持研发创新,管理创新,打造大数据物联网事业部自己的核心竞争力;要坚持自主可控,坚持延链、补链,完善大数据物联网产业链;要坚持引育并重的人才战略;要坚持大数据物联网产业公司的数字化转型;要坚持优化经营结构,让产业公司由项目型向服务型转变。”

“‘十四五’期间,我们将全面实施数智化建设‘127工程’。1,就是要实现数智化管控平台建设这一个目标;2,是指坚持数智管控和产业发展协同推进两个重点;7,是指七大信息工程,分别是混合云数据中心、决策分析系统、经营管理系统、安全生产系统、信息标准系统、共享服务系统和安全保障系统。”王向阳说,“围绕七大信息工程的实施,从生产、采购、销售、库存、财务、核算、成本管理、人力资源8大维度打造集团公司数智化管控平台,为将集团公司建设成为具有国际竞争能力、国内重要影响力的大型现代化企业集团提供数智支撑和强大动力。”

集团公司信息化建设先后经历了单机运行、信息系统独立建设、信息化集成平台建设和数智化平台建设4个阶段,可以说,每个阶段信息化建设的重心都有所不同,是一个不断实践、不断深化的发展过程。

数字化转型是一项长期、复杂的系统性工程。集团公司将积极抢抓数字经济发展机遇,做大做强做优数字资产,运用数字技术、数字思维、数字认知,加快构建数据驱动的企业“数字大脑”,打造数智化转型核心推动力,提升企业资源配置能力、管理创新能力、风险预警能力和战略决策能力,为打造世界一流新材料产业集团注入强劲动能。

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