会议指出，装备制造集团要加强与晋能控股集团的沟通协调，尽快完成公司注册，相关部门要快速完善公司章程、协议，推进公司管理体系架构；要实施项目课题负责制，一项目一团队，列出完成时间、指标，清单化推进，并加强约束性考核；要根据供电、用地等实际情况，按计划一体推进太原、大同、晋城三地三中心混合云数据中心建设；要以分步走形式，着手筹备创新实验室的设备备货发货工作；要提前开展项目建设施工手续办理工作，确保创新实验室各项工作有序开展。
会议强调，要加快成果转化，合理分工，丰富转化产品品种、数量和质量，不断积累技术、人才、加工经验，提升高端化制造加工实力；要加强全方位交流，在多领域产品上加强战略合作，拓宽合作渠道；要强化调查研究，收集产品智能化程度、实际运行数据，加快转化产品出厂测试；要重视人才队伍建设，通过优化整合内外部科研队伍，推动系统、装备、成套装备智能化研发，加速智能化矿山建设，助推企业高质量发展。
会上，相关单位部门及华为公司负责人汇报项目各项工作进展情况，与会人员就推进项目进展提出意见建议。
