3月10日，晋能集团召开“处僵治困”和“压减企业法人”3月份工作调度视频会，通报总结了当前两项工作的进展情况，并对下一阶段的工作进行具体安排。集团副总经理王大力参加会议并就做好下一步工作提出要求。
会上，资本运营部通报了“处僵治困”和“压减企业法人”工作进展情况以及审计报告中的报审情况，对下一步工作进行具体安排；大同、长治、港口、朔州、阳泉等公司重点汇报了处置“僵尸企业”的工作进展情况；朔州公司重点汇报了“压减企业法人”的工作进展情况。
针对“处僵治困”工作，王大力指出，按照国家和省委省政府要求，2020年底前要完成全部“僵尸企业”的处置工作，时间紧、任务重。他要求：一要明确目标职责。各单位在具体工作中，要按照集团统一安排进行任务分解，制定阶段性目标、工作措施和进度时间表，鼓励担当、全力推进。二要强化真抓实干。各单位要做好处置“僵尸企业”工作总结，坚持问题导向、结果导向，认真梳理重点难点，积极寻求解决方案，进一步提振信心、鼓足干劲，确保“僵尸企业”处置工作圆满完成。三要提高思想认识。要充分认识到处置“僵尸企业”工作的艰巨性、复杂性，切实增强工作的责任感、紧迫感，发挥好中介机构的作用，确保处理过程程序规范，尤其是处置方案的制定和注销后的财务处理要做到依法合规。要提前谋划、把握节奏，严格按照集团“一主三辅两新”的产业发展要求，按时上报项目清单。针对“腾笼换鸟”工作和产权登记问题，他指出，各二级公司要按照省委经济工作会议的要求，尽快制定工作方案，及时上报集团，拆分目标任务，明确阶段职责，做足做好前期准备工作；同时要做好国有产权登记工作，务必保证手续规范合法，经得起检验。
晋能集团企管部、法律事务部、人力资源部、财务部、资本运营部、审计部、专项资产管理部、行政中心、维稳中心、贸易局、煤矿生产管理局等部室负责人在主会场参加会议；各二级公司分管领导、承办部门负责人、具体业务承办人以及其他相关人员在分会场参加视频会。
