进入四季度，山西潞安焦化公司面对严峻的安全生产形势，着力实施“培训教育、线块管理、严抓严管”为内容的“三位一体”安全运行机制，通过提素质、抓落实、激动力，升级管理方式，提升安全系数，严守红线底线，全面筑牢企业安全稳定防线。
突出教育培训实效性。该公司从抓职工安全教育和操作技能培训入手，在每班班前会除了常规安全宣教外，还针对现场不断出现的新问题进行专项培训,通过讲身边发生的违章操作，讲身边发生事故的危害，从根源上解决影响安全生产的思想和认识问题。同时，结合实际需求，分专业、分工种、分岗位，常态化开展安全警示教育、安全管理制度及操作规程、岗位流程、危险源、应知应会等学习，进一步提高职工安全素质和技能，规范作业行为，并加强职工安全逃生和自救知识培训，使职工能准确判断现场安全状况，掌握安全生产的主动权。
突出线块管理全覆盖。该公司建立以纵向“安全线、环保线、资金线、和谐稳定线”、横向“五个区块”的网格化管理体系，通过“一图三表两清单”，明确区块责任，分析问题原因、制定措施组织整改，并对问题追责考核，从源头上杜绝各类隐患。同时，在风险防范和隐患治理上出实招，建立起全岗位覆盖的隐患风险排查治理机制，紧盯变化安全、重点安全、源头安全，及时组织研判辨识风险点，让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施，进而提升提高全员的危险源辨识能力和自我防范能力。
突出严抓严管强作风。该公司以“严抓不落实的人和不落实的事”为手段，严格落实安全生产责任制，加强各级管理人员作风建设和执行力落实，坚持每日早调会通报制度运行、措施落实、行为规范、重点工作落实情况，对履职不到位、工作不得力、综合评价排名靠后的进行曝光批评，让其既丢面子又丢票子，并督促问题限期整改；对干得好、综合评价排名靠前的进行表扬和奖励，大力弘扬正能量，以严紧硬的作风抓好各项工作的落实，在全公司营造出“真抓实干、务求实效”的干事创业氛围。
（潞安焦化 郭维新供稿）
