近日，徐矿集团郭家河煤业公司紧扣全年中心任务，保安全、提效益、抓人才、强作风、惠民生，全力以赴，决战四季度，确保圆满收官“十三五”。

　　保安全：夯实安全管理基础。把安全作为“天”字号工程，以煤矿安全生产专项整治三年行动为抓手，严格落实企业安全生产主体责任，健全完善安全生产责任和治理体系。完善安全生产标准化管理体系建设，深入研究新标准，认真对标整改落实，确保顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

　　提效益：内外发力提质提效。大力依托外部先进技术、工艺、装备和充分发挥自有专业人才创新创效优势。建成1309智能化工作面，每班减人6~8人，有效减轻了工人劳动强度，工效提高12%左右。引进国内先进的柔性网护顶技术，铺网上绳周期从以往的5~7天缩短至3天。优化工作面拆除工艺，仅9天完成支架拆除，节省材料费、打钻等费用170万元。优化中央水仓清挖工艺，工期较以往缩短50%以上，节省费用50万元。

　　抓人才：完善人才培养机制。积极落实“1111”人才三年培养和“5115”年轻干部培养规划，健全人才库，做好人才储备。高度重视对年轻职工的培养，通过搭平台、给待遇、给机会留住人才，使人人都是人才，人人都能成才，实现一流队伍建设目标。去年以来，共有32名年轻干部走上副科级及以上管理岗位。

　　强作风：优化风清气正环境。弘扬“三讲五心”新风正气，以“走访转”为总抓手，推动“三讲”教育由常态化向制度化转变。坚持从严管理干部，今年以来先后对39名中层管理人员分别给予诫勉谈话、提醒谈话和通报批评，对疫情防控工作中作风不实的三个单位6名党政主管和14名职工给予了严肃处理，形成强大震慑，为企业高质量发展营造风清气正政治生态。

　　惠民生：增进企业职工福祉。坚持“以职工为中心”的发展思想，大力实施“三三民生”。持续深化产业工人队伍改革，努力做到政治地位、经济地位、社会地位逐步提高。今年以来在节日前夕、抗疫关键时期，多次走访慰问，发放慰问金及方便面、牛奶、饭盒等慰问品，合计金额约40万。继续绿化美化矿区，投入资金近20万元，组织职工开展义务劳动，种植树木、观赏性花草19000余株，重新种植草坪2700余平方米，职工生活环境更加舒适。

（徐矿集团　供稿）