12月1日晚18时，济矿物流“十四五”规划暨“诸葛亮”务虚会在职工餐厅二楼调度会议室召开。济矿物流负责人陈哲主持会议并讲话。济矿物流在家的班子成员，各部门负责人及以上管理人员参加了当晚的会议。

　　据了解，为配合集团公司“十四五”战略规划项目调研工作，高标准完成物流公司《“十四五”战略规划》和《三年滚动发展计划（2021-2023）》编制工作，结合济矿物流公司全面预算编制计划，做好物流公司3-5年的发展战略规划，济矿物流专门组织召开了这次会议。

　　会上，各部门负责人根据各自实际情况结合明年通航后形成1350万吨运营能力汇报了各个部门的应对措施、存在不足和意见建议。内容涉及生产技术、安全环保、设备维护、货位规划、招投标管理、定员定岗、后勤服务、党建引领、开源节流、融资平台、人才引进、物资供应、审核审计、土地风险、“双基”建设、安全管理、机电维修、市场拓展和维护、港口运行调度、国家政策研究和利用等多个领域。意见建议有的高屋建瓴，有的具体实际，有的前瞻性强，有的非常具有可操作性。

　　随后，济矿物流副总经理宗建文、董珂、张贵朋分别对各自分管部门的汇报情况进行了点评，并对明年通航后形成1350万吨运营能力谈了自己的意见建议。他们从需要提升运行上的衔接能力、资源整合能力、信息化运用能力、经营管理能力等方面，以及工程建设要和智慧智能港口、安全高效港口、森林绿色港口、环保节能港口建设有机结合起来等提出了想法和建议。

　　最后，陈哲作总结讲话，他首先对各部门负责人的保障措施和意见建议给予了肯定。同时指出召开此次会议的目的，第一，明确物贸的规划，做好通航前的准备；第二，明年努力的重点就是上量；第三，管理细化、精益化；第四，为上市，融入资本市场打好基础。随后，他又围绕明年1350万吨，济矿物流还有哪些不足和隐患明确了各部门该思考的方向和内容，并对各部门下一步的重点工作和任务进行了一一安排和部署。内容涵盖地企关系协调、与外面铁路部门的沟通协调、与上下游客户的关系协调、与南水北调山东干线公司的沟通交流和各部门2021年的工作计划和保障措施细化等内容。并要求企业管理部会后尽快制定出各部门的“配档表”，进行任务明确和绩效考核。

　　当晚21时，济矿物流“十四五”规划暨“诸葛亮”务虚会圆满结束。

（山东省济宁矿业集团物流有限公司 王传钧 供稿）