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山能淄矿唐口煤业:班组管理当“自强”
字号:[    ] 发布时间:2020-01-14 14:29:07 来源:国家煤炭工业网 发布人:刘一鸣

  1月12日早班班后,山东能源淄矿集团唐口煤业公司综采一区3名职工胸前挂红花,站在讲台前,班长范福利分别给他们颁发了奖品——一枚U盘一盒中性笔。

  班长颁奖,尚不多见。该工区区长陈磊介绍:“班内对职工评优奖励,是工区管理重心下移,推行班组自治的一种管理方法。”工区管理管到职工个人,难于面面俱到。实行工区 抓班组,班组抓个人层级式具体化管理,“既能实现管理的全覆盖,又利于提升班组管理的积极性、提升班组长管理水平。”陈磊说。

  班组以技能理论提升、安全文明生产、工程质量提优、创新创效增量、材料消耗挖潜的“四增一降”为基础管理项目。月初记录职工各项指标的出发“原点”,每班在工作台账上记录班组职工个人表现,实行班记录作依据、周点评作激励、月考核见奖惩的办法,看谁在考核路上“走得远”,以正向激励推进班组自治管理。

  作为3名优秀职工之一的刘公雷因现场隐患排查周到、取得一项“风动虹吸式排水器”创新成果而走上前台,范福利自费购置奖品发放到优秀职工手里。

  该工区4个班组均推行了“班组自治”,上旬人均创效同比提高4.3%,且目前保持了人员零违章。“2020年我们不光要加油干,还得动脑子跟上创新管理的步伐。”面对戴红花的人,该工区职工李仲强感言。

(山东能源淄矿集团唐口煤业公司 张超、陈冬冬、王启申供稿)

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