12月6日，历经7个多月的建设，西山煤电集团财务共享服务中心正式启动。集团公司党委书记、董事长王玉宝参加启动仪式并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭福忠宣布中心启动，并与总会计师李晓东共同为中心揭牌。

　　仪式由李晓东主持。启动仪式上，与会领导观看了财务共享服务中心宣传片，财务处汇报了中心建设工作情况及工作计划。

　　据悉，该中心设有费用核算组、资金结算组、应收核算组、应付核算组、总账报表组、运营支持组、综合档案组7个部门。该中心在山西焦煤“1+7”联邦共享模式统一规划下，按照“整体设计、分布推进”设想，分两期开展建设工作。第一期为2019年的推广阶段，全面启动建设工作，集团公司所属第一批23户单位于今年8月1日正式上线运行；第二期为2020年的推进阶段，延伸扩展模块应用，实现应收、应付、资产、税务核算和财务报表等线上操作，为全集团提供标准化、专业化、流程化的财务核算服务。

　　王玉宝在讲话中说，中心启动，意义重大，影响深远，标志着集团财务转型升级进入新阶段。王玉宝提出三点要求：

　　一是提高认识，深刻理解设立中心的意义。当前，集团公司已经到了改革发展的攻坚阶段，加快推动高质量发展是企业迫切需要。财务工作作为企业发展的命脉，面临着改革创新、转型升级的现实挑战和发展机遇。在此关键时期，中心启动恰逢其时，有利于加强集团化管控，有利于推进信息化建设，有利于整体减人提效。

　　二是找准定位，充分发挥中心的作用。要立足于服务企业中心工作，使共享理念快速融入企业经营生产全过程，依托中心的数据优势、系统优势，全面进行制度改革、管理创新、流程再造，实现战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”有机融合，以财务共享促进价值创造转型，促使企业基础管理再上新台阶。

　　三是夯实基础，加快推进中心建设。要围绕山西焦煤“1+7”建设规划，协调配合，有序衔接；时刻保持求学心态，树立对标意识，借鉴先进企业的成熟管理经验，及时纠正可能出现的问题，完善制度，整体提升；依托中心平台，创新人才培养体制机制，完善人才培养模式，优化人才队伍结构，在战略型、业务型、共享型三支财务人才队伍建设上下功夫，打造一支素质过硬、本领高强的财务人才队伍。

　　王玉宝希望该中心坚持高标准、严要求，努力打造理念先进、管理有效的财务管理体系，促进企业基础管理再上新台阶，为企业高质量发展做出更大贡献。

　　李晓东希望各级财务部门不负重望，担当使命，持续做好后续建设工作，打造山西焦煤财务系统标杆，为开创财务管理工作新局面做出新贡献。

　　启动仪式前，集团领导及相关处室负责人视察了该中心的办公场所。（山西焦煤西山煤电集团公司 张小平 赵俊亮）