“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的理念，是城郊煤矿一直秉承的发展理念。
秉着这一理念，该矿打造了“创新孵化基地”，下设采掘组、机运组、通防组、地测组、综合组5个专业小组，团队中有工程师12人、高级技师2人，是一支研究型团队。
“对创新来说，资源优化配置整合至关重要。”该矿工会办主管、创新工作室工作人员丁光远说，“以前矿一级的创新工作室、创新小组由于缺乏统一管理，单打独斗、重复立项和攻关的现象非常普遍，容易造成资源浪费。而且一些技术难题仅靠单一工种攻关已经很难解决，需要跨工种、跨专业‘联合会诊’，但是创新工作室之间缺少合作交流的平台。”
结合生产经营实际 完善创新队伍结构
城郊煤矿根据安全生产经营实际，经过考察研究论证，从狠抓创新体系建设、优化配置创新资源入手，建立了城郊煤矿创新孵化基地。
该基地按照运行管理室、研发交流室、课题攻关室、荣誉成果室、培训学习室和实操培训场地“五室一场地”的模式创建，场地面积600多平方米，拥有核心创新成员32人，下设采掘组、机运组、通防组、地测组、综合组5个专业小组，覆盖了全矿各个主要专业系统。
同时，该基地把矿内“丁少华创新工作室”“忠鹏技能大师工作室”“QC课题小组”“大学生论坛”“Blue9”创新梯队等整体融入、统一管理，克服了分散、低效、重复的弊端，有力推动了重要领域关键核心技术攻关。
按照“不为创新而创新、实事求是去创新”的工作理念，创新孵化基地以服务职工为己任，以提质创效为核心，瞄准生产需要，将群众性经济技术创新与安全生产、员工素质提升、技术型人才培养相结合，通过内攻险关、外解难题，实事求是搞创新、内外兼修促生产的系统运作保障和推进机制，将职工创新工作室研发项目与一线生产区队需求完美衔接，充分调动了广大职工的积极性和创造性。
四档激励 确保创新成效
为提升创新孵化基地的工作成效，该矿成立了由矿长、党委书记为组长，副矿长、副总工程师及技术中心负责人为成员的技术指导委员会，为创新孵化基地开展科技创新、成果立项等工作把方向、定目标。
同时，坚持横向参与、强化考核，建立“1+8”工作小组，联合工会、生产、机电、人资、教培、技术等部门扎实开展创新成果质量绩效考核活动，按照学习培训、技术攻关、导师带徒等方面分别对创新工作室及核心成员开展质量绩效考核。该矿要求创新孵化基地成员每年至少参加矿级及以上培训2次，每半年破解疑难问题不少于2项;积极开展“导师带徒”活动，各专业小组每季度组织成员及相关人员进行技术交流;创新孵化基地每季度创新成果不少于10项，每半年进行一次成果发布，促进技术成果的转化与应用。
导师带徒 创新成果展
为激发创新创效活力，该矿实施正向激励，做到指标一季一分解、项目一季一评审、专业一季一考评，依托创新孵化基地深入开展了“双创五专”竞赛活动，在全矿营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，确保超额完成全年创新创效目标任务。
据了解，该矿根据创新孵化基地成员工作开展情况和取得的成效，通过发放补贴、奖金，推荐评先评优等形式对其进行激励。季度绩效激励标准为：核心成员每人每季度1000元、一般成员每人每季度600元。绩效考核成绩为A级，发放全额绩效奖金;B级，扣绩效奖金20%;C级，扣绩效奖金50%;D级，取消绩效奖金。
“我们通过不断健全创新全流程评价体系，完善评价内容和评价标准，增加成果转化考评权重，着力解决创新落地过程中的技术输出、延伸服务等问题，实现从研发到成果再到生产的无缝对接。”该矿矿长曾朝辰说。
锚定奋斗目标 储备创新人才
创新力的关键在于人，人才盛则企业兴。该矿创新孵化基地不仅承担着技术创新的任务，同时也是创新人才的储备基地。
走进创新孵化基地实训室，基地的领头人、29岁的姬忠鹏正在给几名电工就检修馈电开关的原理和检修技巧进行有针对性的授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出此次授课的效果，这与过去“台上讲、台下睡”的授课模式形成鲜明对比。
该基地把生产过程中遇到的实际问题“搬到”了课堂上，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，深入讲解常见设备故障排除及工作中遇到的技术难题。
来到矿井10年的时间，姬忠鹏从一名技校生，到现在的技术能手，先后获得了全国技术能手、全国五一劳动奖章、全国煤炭行业技能大师、全国煤炭行业青年岗位能手等荣誉。
近年来，该矿培养和造就了一大批全国技术能手、全国煤炭行业技能大师，组成了一支高技能人才队伍。
该矿大力营造技能人才教得出、留得住、上得去的良好环境，出台相关配套政策，以“青蓝工程”“关键岗位人才”“五力”复合型人才、技术比武等为有效载体，选拔“行家里手”“能工巧匠”。
自2021年至今，该矿共评选“五力”复合型人才381人，奖励32.6万元;评选158名矿井“关键岗位人才”，奖励9.48万元。从2020年至今，该矿的高技能人才占比提升了近7个百分点。
（河南能源集团 供稿）
