会议强调，要统一思想、坚定信心，认真落实好“安全是第一责任、员工是第一牵挂、发展是第一要务、创新是第一动力”的理念，积极作为，乘势而上，全力以赴推进河南能源实现改革重生和高质量发展。会上传达了4月14日全国矿山安全生产紧急视频会议精神，对下步安全生产重点工作进行安排部署。
会议指出，从生产经营和管理角度看，一季度取得这样的成绩有多方面的原因。一是安全生产呈现良好态势。通过强化系统管控，强化灾害治理，强化科技兴安，提升保障能力。一季度安全生产实现“双零”目标，守牢了安全环保稳定底线。二是产销能力不断提升。通过抓产能释放，企业效益进一步提升；通过抓好技术革新，实现集约高效生产；通过舞好销售龙头，实现提质增效；通过抓住市场机遇实现提价增效；通过狠抓亏损源治理和强化节支降耗，成本费用持续降低。煤炭板块实现安全稳产，原煤产量同口径同比增长9.8%。化工板块开展化工产品网上竞拍销售，销售溢价明显提升，化工板块在前两个月大幅减亏的基础上，3月份实现盈利。三是深化改革有序推进。持续加强改革顶层设计和落实。持续加大授权放权力度，落实“煤炭十条”“化工十六条”实施细则，进一步明确授权放权管理事项的权责边界。持续推进10个领域39个方面的对标提升内容，全面启动对标国际国内一流管理提升行动。四是战略规划持续引领。统筹谋划“十四五”期间项目发展。按照“聚焦主业、瘦身健体、提质增效、争创一流”的高质量发展总体思路，进一步聚焦发展煤炭、化工两大主业，创新调整电力、物贸、金融等存续产业，合作发展健康医疗和新能源产业。五是改革科技项目管理模式。构建化工产业 “一院四中心”科技创新体系，借智借力强化创新引领，激发企业活力。
关于下一步工作，会议强调，今年是建党100周年，是“十四五”开局之年，更是集团公司改革重生、转型发展的关键一年，全体党员干部和全体员工要牢记安全生产理念、扛牢安全责任，切实强化警示教育，重点强化重大灾害治理，扎实开展好安全专项整治三年行动和风险隐患双重预防体系建设工作，坚决做到不安全不生产，生产必须安全，为集团公司改革重生和高质量发展提供安全保障。
打好改革组合拳，系统重塑体制机制。全面重塑总部功能定位。积极稳妥深化混合所有制改革。依规推行管理层和骨干员工持股。积极推广郑煤机“三个100%”经验，加快推进市场化选聘。强力推进经理层任期制契约化管理，2021年各级子企业经理层任期制契约化管理完成70%以上。巩固前期授放权成果，落实好“煤炭十条”“化工十六条”及配套实施细则，真正为基层“松绑减负”。加快对标国际国内一流管理提升行动实施方案落实落地。
深挖潜能增效益，牢牢稳住基本盘。在确保企业安全环保大局稳定基础上，全年力争实现20亿元利润的总体目标。坚持“一优三减”，推广煤矿先进设备应用，提高工作效率；完善专项激励措施，将增加产量、增收效益和安全效果与薪酬正向联动挂钩。加强全面预算管理，建立健全经营目标和成本目标责任体系，优化成本投入导向，严控成本费用支出。切实落实亏损源治理主体责任，对年度考核不合格的严肃追责，2022年仍不能扭亏的单位一律关停。
加大科技投入，提高企业创新能力。2021年，集团公司研发投入强度不低于2%。今年集团公司科技研发项目计划立项14项，全面聚焦解决制约集团公司高质量发展的“卡脖子”问题。各基层单位今年共安排科技项目立项300多项，预算科技投入13亿元。化工产业进一步完善“一院四中心”科技创新体系，强化重点研发项目的投入，提升产业核心竞争力。加快推进“智慧矿山”“智慧园区”“智慧工厂”建设。畅通人才成长通道，探索超额利润分享机制，营造良好创新生态，全面提高科研人员政治待遇和工资待遇。
围绕“十四五”规划，加快产业转型升级。“十四五”期间重点加快产业转型升级，做优做精煤炭产业，全力推动化工产业转型升级和快速发展，大力培育新能源产业，扩大对外合资合作。2021年安排固定资产投资项目17个，计划投资超过10亿元。
（河南能源化工集团 供稿）
