该矿不断加强党的建设，扎实推进“强根固魂”工程，以“双岗网格化管理”为有效载体，促进党建融入中心，服务发展大局。组织开展“双节”期间在岗职工慰问和困难职工慰问，发放慰问、救助资金10余万元；召开一季度民生恳谈会，了解职工需求，为职工解决11项难题，增进职工福祉。以党史学习教育为契机，将党史学习教育与矿井安全生产、改革发展紧密结合起来，抓实5项重要措施、抓细17项具体工作，以落实重要部署、推动重点工作的实际成果来检验学习教育成效，动员全矿党员干部以敢于担当、勇于拼搏的精神紧盯目标抓落实。
该矿锁定安全年度目标，集中开展安全生产大排查和安全生产标准化检查，对查出的隐患问题，严格按照“五定原则”要求进行整改。对未整改到位的隐患严格落实整改方案，整改进度实行“日汇报、周复查、月考核”制，确保隐患按期整改到位。对已整改过的隐患进行“回头看”，反复对照复查，提高隐患整改质量，确保安全生产条件持续符合规程规定。持续开展青安岗身边“无三违”活动，充分发挥关键岗位、关键人员的作用，严查隐患、狠反“三违”。一季度，该矿查处各类有效隐患3000多条，切实筑牢安全生产的立体防线。
该矿紧扣成本管控中心定位，持续推进“契约化管理”，引导全员牢固树立过“紧日子”的思想意识，将成本意识、算账意识贯穿于方案设计、过程管控以及考核兑现等各个环节。健全完善“网格化”成本管控责任体系，创新实施“职能科室+专业系统”复合指标考核体系，增加对专业系统的考核，并探索建立班组材料消耗预算机制，实行班组承包，节奖超罚。广泛开展各类修旧利废活动，建立Z201工作面、2609工作面回撤跟踪台账，并将废旧交接梁按需求改造为π型梁，防爆雨棚缺失焊接、除锈刷漆修复；对井下皮带机附属配件、压风自救装置进行建账跟踪，防止因工程转换、队伍变化造成材料丢失。一季度，共处理废弃物资2119.8吨，增收740.43万元。
（河南能源化工集团 供稿）
