在国际国内化工产品市场形势严峻、疫情防控常态化的双重压力下，今年前8个月，河南能源化工集团安阳园区九天精细化工公司共生产混甲胺10万吨，生产DMF5.6万吨，生产DMAC0.67万吨，销售利润总额同比增长791.09%，生产经营稳中向好，经济效益逆势上扬。

　　筑牢安全基础。“不抓好安全，化工生产就是在高压线上起舞。”这是九天公司安全例会上经常提到的一句话。对此，该公司深入推进“双重预防”体系建设，聚焦安全生产难点痛点，强化生产过程全面管控，从安全、工艺、设备、员工培训、内部市场化等基础管理工作扎扎实实做起，高标准、严要求抓好安全生产。全体员工在操作中严格控制工艺参数，加强设备巡检维护，确保系统运行安全稳定。安全管理部门加强对关键设备、故障率较高设备的运行周期考核，定期组织各职能部室人员深入现场进行系统检查，对检查中发现的安全隐患一律在全公司范围内通报，严格按照内部规定在市场化工资中兑现，并且同类型的隐患如果第二次被查出，将加倍扣减被检查单位的市场化工资，不仅有效避免了同一类事故的重复发生，而且增强了干部员工对各类规章制度的敬畏意识，从而有效降低了事故的发生几率。今年以来，该公司累计检查出安全隐患100多项，针对查出的隐患，严格督促整改落实，并对到期的隐患整改工作及时进行复查通报，形成闭环管理的良性循环，为稳产高产提供了有效保障。今年5月份，九天公司DMAC产量达到1930.66吨，一举打破2019年4月创下的1522.53吨历史最高纪录。

　　夯实基础管理。为打牢盈利基础，该公司严抓现场基础管理，全力以赴治理“跑冒滴漏”，严控各项工艺指标，从精确工艺指标的上限和下限入手，进行严格考核兑现，从而大大增强了员工的责任心，因误操作而导致系统波动、切机减量的发生率大幅度降低，有效保证了生产系统安全稳定长周期运行。

　　该公司还全面强化员工素质提升培训，在全公司范围内开展了“财务与工艺”、“工艺与设备”、“生产与销售”互学活动，制订具体学习计划及培训内容，通过工艺、设备、管理、维保人员互补学习，对管理技术人员岗位知识水平、专业、职业发展方向、业务绩效等四个方面的能力进行全面强化培养，为保障生产装置的长周期稳定运行提供了队伍保障。

　　用好技改成果。以技改为重要抓手提升企业效益，是九天公司干部员工的共识。谈起技改所取得的成效，九天公司副总经理陈义全如数家珍。其中，降低系统蒸汽消耗的技改措施，让他津津乐道。生产过程中，蒸汽消耗是成本总量中的一项重要指标。对此，他们通过对甲胺/DMF系统勘测，对原有系统存在的问题进行分析，利用汽旋隆技术为系统量身定制节能解决方案，在原有换热设备尽可能不变的基础上加装汽旋隆装置及配套的专用汽水分离器等设备，根据设定的工艺压力和温度，自动调节供汽压力和流量，取代原调节阀作用。蒸汽在汽旋隆的作用下，以一定的流速通过再沸器进行热交换后，汽水混合物进入汽水分离器，低压蒸汽进入汽旋隆循环利用，冷凝水汇集在汽水分离器中，经水泵输送至原回收管道中。技改后经过测试，节汽率在8.56%左右，有效降低了系统蒸汽消耗，降低了成本。

　　化工产品销售受季节影响较大，过去在淡季，由于产品储槽容量有限，当库存较高的时候就无法采出产品，影响了产量。他们对公司原有的甲醇储槽进行改造，用于储存甲胺，大大提高了产品的产量，也为旺季销售奠定了基础。

　　坚持算账搞生产。算账搞生产是该公司坚持多年的良好传统。他们通过持续完善以内部银行成本控制为中心的考核体系，强化日清日结、财务核算对生产的指导作用，实施全员算账搞生产，有效激发了员工的工作积极性，工作效率和贡献率大幅提升。

　　为方便全员算账搞生产，该公司建立了日清日结核算体系和班清班结核算体系，通过日清日结保证了公司领导、相关职能部室管理人员对每天的产量、消耗、销售、成本、利润一目了然，当市场发生变化时，可以及时采取相应措施，保证效益的最大化；通过班清班结，使每位员工对自己的工作与公司的效益有一个直观的认识，员工想要多拿工资，必然会想方设法优化操作，提高产量，降低消耗，从而形成公司效益与员工收入双赢的良性互动状态。该公司还将岗位效益工资体系和市场化考核有机融合，将岗位工资和效益工资全部纳入公司级市场化考核，形成千斤重担人人挑的浓厚氛围。

　　创新营销模式。市场是企业发展的命脉，只有抓住市场，才能实现发展。面对瞬息万变的市场行情，该公司以利益最大化为原则，创新经营思维，千方百计巩固和提升主营业务核心竞争力。

　　注重制度建设。在合理、合法、合规的前提下，他们先后完善了“化工产品定价管理制度”、“客户分级和评价管理制度”、“化工产品管理制度”等，进一步强化制度监管下的责任担当，确保供销业务工作流程合理合规合法，实现经营活动有序高效运行。

　　优化客户分级管控。定期对客户的资质进行调查研判，对客户进行分级管控，优化客户群体，培养客户的忠诚度，降低并管控公司的资金风险，确保资金安全。

　　强化营销团队建设。通过在甲胺/DMF业务方面实行“具体业务一岗一人一责”业务分工模式，营造了“业务稳定提升，业务责任清晰，工作效率提升，个人收入无异议”，专业人干好专业事的工作氛围，提高了供销工作的整体效率。

　　该公司在生产组织、生产信息、产品定价、市场波动等各方面与同行业企业加强沟通，适时调整、修正销售策略，争取联合守稳市场价格。8月份，该公司销售收入环比增长近15%，为经营业绩持续提升，圆满完成全年利润目标奠定了坚实基础。

（河南能源化工集团  供稿）