为深入贯彻落实《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》精神，河南能源化工集团系统学习和深入研究党中央、国务院对国有企业关于重大问题决策相关要求，以“总部机关化、职级行政化”问题专项治理为契机，充分学习借鉴中国宝武集团等央企经验做法，改革完善决策机制和法人治理结构，全面推进企业治理体系和治理能力现代化。

　　履行决策程序，做到“三个严格”。一是会前严格把关。提案部门在重大事项提交会议集体决策前充分征求集团相关领导、部室负责人和相关单位意见建议，深入开展调查研究，对于议案不成熟的、临时动议以及论证不充分的自动排入下期会议议程，坚决杜绝“赶会”情况出现。二是会中严格决策。会议须符合规定人数方可召开，与会人员要逐一充分讨论决策事项、分别发表意见并说明理由，因故未到会人员，书面委托表述意见。集团纪委、风险防控部门根据纪律要求和相关制度规定严格把关，对决策事项提出明确的审核意见，对涉及重大项目建设和大额资金运作决策事项，按程序邀请省政府国资委列席参加，确保议事决策规范高效，重大经营管理事项科学民主、风险受控。三是会后严格执行。已决策的重大事项，参与决策的个人和集体必须认真贯彻执行，对不同意见可以保留，没有做出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行，督查督导部门强化跟踪问效，定期将执行情况向党委常委会、经理层和董事会报告，推动各项工作高效落实。

　　理清权责边界，把握“三个坚持”。一是坚持党委前置。进一步明确把党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，对涉及重大经营管理事项决策首先提交党委常委会研究把关定向，经研究后由总经理办公会组织审议审核并执行，对于按议事清单规定需提交董事会决策的事项，按程序进一步提交董事会审议决策后执行，确保集团党委既把好方向又不包办代替，既不缺位失位也不越位错位。二是坚持清单管理。进一步厘清党委常委会、董事会和经理层等治理主体的权责边界，通过制定议事清单，明确党委常委会研究决定事项30个、研究讨论事项62个，董事会审议决策事项53个，总经理办公会审议决定事项11个、审核讨论事项53个，切实解决管理链条长、决策效率低等问题。三是坚持沟通协调。进一步建立健全专题研判、提案报审和执行通报等工作机制，全面加强集团党委常委会、董事会和总经理办公会之间协调沟通，形成权责对等、科学规范、运转协调、有效制衡的决策机制。帮助外部董事及时关注了解企业改革发展重大事项等进展情况，为外部董事履行职责积极创造条件。

　　提升治理效能，突出“三个导向”。一是突出问题导向，压实制度建设。带着问题深入研学《中国特色现代国有企业制度建设百问》和中央企业公司章程指引等专业理论及实践案例书籍，制定集团董事管理办法、监事管理办法和提升会议决策效能等制度文件，明确委派董事的管理关系和有关权利、义务、责任，确保委派董事履职尽责，规范各权属企业法人治理运行体系建设，切实维护集团权益。二是突出目标导向，压减会议频次。围绕提升决策效率目标，依据议事清单，实行定期征集议题、集中上会研究方式，凡涉及议事清单外的事项，通过召开领导班子联席会、专题会的方式研究落实，坚决杜绝把集团“三会”当成“筐”，大事小事都往里装，切实解决审批环节多、决策链条长等问题。2020年上半年，董事会、党委常委会和总经理办公会召开次数同比减少34.8%。三是突出效果导向，压缩会议成本。在会议成本管理上下功夫做文章，充分利用现代化、信息化管理手段组织召开会议，利用使用平板电脑、语音转换设备替代会议材料印刷和人工会议记录，每年仅印刷费一项可节省约6-8万元，在确保会议高质量召开的同时压缩了会议成本，提升了工作效率。

 （河南能源化工集团　供稿）