为应对国内外金融环境不稳定性加剧和不确定风险增加带来的严峻资金形势，平煤神马集团实施“九大举措”，强化风险管控，全力提高资金运作过程的安全性和稳健性，牢牢守住资金链安全底线，保证生产经营持续健康运行。
　　
　　一、成立风险防范化解小组，排查化解金融风险。成立由集团董事长、总经理任组长，总会计师及副总经理级任副组长的资金风险化解领导小组，并定期召开领导工作小组会议，及时排查集团所属单位的资金风险，协调指导资金风险化解工作，做到“早识别、早预警、早发现、早处置”，牢牢守住整体资金链的安全底线。

　　二、压实单位主责，自筹资金确保借款到期接续。明确各单位党政负责人是本单位资金风险防范化解工作的主要责任人，总会计师为本单位资金风险防范化解工作的具体责任人，坚决克服“等、靠、要”思想，按单位主责要求，统筹安排资金使用，提前筹划还本续贷工作，自筹资金，确保本单位资金链安全。

　　三、加强预算刚性，压缩一切可控支出。树立过紧日子、苦日子的思想，在保障安全、民生资金前提下，压减资金预算指标；加强预算的刚性约束，压缩一切可控支出，根据资金情况及支付款项的轻重缓急程度，合理安排资金支出计划，防范资金风险。

　　四、加强项目资金管理，暂缓资本金配置。针对所有专项资金、基本建设项目，严格执行“先筹后用、量入为出”政策，不对无资金来源的项目安排资金预算；暂停“楼、堂、馆、所”等地面改造项目支出。

　　五、强化“一盘棋”思想，服从资金调度。限期清理对外借款，坚决做到不新增对外借款，并由集团公司统一调度可动用资金；统一归集充裕单位的资金；积极与金融机构协商落实贷款额度和条件，共同应对严峻形势。

　　六、强化成本管控，降低运营成本。强化成本管控，压缩一切非生产经营支出，坚决杜绝各种浪费；坚持从严从紧的原则重新核定四项费用指标；明确借支、超支工资指标的单位制定归还计划，严格工资管理。

　　七、压减应收账款，全力清理逾期账款。压实销售责任，在实现当期货款全回收的基础上，加大货款清欠力度，确保完成应收账款压减指标，并对未完成的单位，年末将按规定进行双倍处罚；根据不同类型的应收账款下达控制指标，并严格考核，尤其是大力清理逾期账款；区分外部逾期账款、账期内赊销欠款、内部困难停产单位历史欠款及民营股东关联方占用等情况形成的原因，按产品、客户逐笔研究制定清收方案，切实减少资金占用。

　　八、加强存货管理，减少资金占用。加强存货管理，减少资金占用，进一步压减储备资金、在成品及产成品的考核指标，并对超指标单位按照原考核标准的2倍进行处罚；明确2021年存货考核指标以2020年占用额为基础，根据不同情况核定压减额度，以确保资金占用控制在合理水平，提高资金使用效益，为维持生产经营和防范债务风险提供充足的资金保障。

　　九、依法依规开展经营业务，防范法律诉讼风险。加强法务工作，开展金融业务坚持前置法律审查，规范业务流程，以法务带动金融业务发展，守住金融业务不发生风险的底线；及时化解法律风险，密切关注法律风险事件，及时查询银行账户状态，避免因法律纠纷造成账户资金被法院冻结扣划，影响资金正常运转；及时关注诉讼过程中的案件，避免在关键时点产生预警信息，持续营造防范金融风险的良好法律环境。

（中国平煤神马集团　供稿）