在宁煤，若细数攻无不克、战无不胜的班组，梅花井矿综掘二队生产六班一定会榜上有名。
  
　　火车跑得快，全靠车头带，在10多年的淬炼中，这个班始终保持着作风优良、技能精湛、敢拼能拼的精神，被称为煤矿的“特战队”，主要得益于有一位吃苦耐劳、能征善战的班长。

　　虽然年龄不大，但杨云是一位名副其实的“元老级”人物。2004年4月，宁东建设的号角声唤醒了这片沉睡千年的土地。杨云作为首批建设者不畏艰辛不辞劳苦，将青春的满腔热情与汗水洒在大漠。“初建井时这里一无所有，只觉得风沙很大，一年一场风，从春刮到冬。”说这话时，杨云看向不远处的一座电厂，“风沙大的时候，根本看不清那电厂，每次吃饭都能感觉到沙土的味道。”正是艰苦的环境，锤炼了杨云无惧无畏、倾情奉献的精神和品质。
  
　　井下设备安装阶段，由于地质条件特殊，大型设备不能下井作业，所有设备都是人拉肩扛运送到井下安装。杨云肩膀勒红勒肿、手起泡脱皮，他从不吭一声。
  
　　奋斗的青春最美丽。经过10多年发展建设，原来的荒芜变成了绿洲，面对现代化智能化的采煤设备，杨云肩上的担子更重了，他将更多的精力放在了全员提素质上。

　　他在全队创新实施“1234”培训模式，促进班组成员技能提升。“1”即班长抓副班长的操作标准，保证巷道成型及支护质量；“2”指副班长抓两帮副司机的操作流程，实现帮直底平支护一条线；“3”指3名员工组成技术攻关小组，达到创新工作方法，提出小改小革意见和建议的目的； “4”指要实现个人无“三违”、岗位无隐患、班组无轻伤、安全零伤害。
  
　　在具体管理过程中，杨云抓大不放小，紧紧围绕安全大主题，抓好小核算、定出小规矩、树立小楷模、执行小惩罚。把节约一根铅丝、一节药卷列入考核中，形成人人都节耗、班班算细账的良好风气，大力压缩了成本支出，以节支实现增效。每天利用班前会五分钟时间，总结上一班安全生产情况，对生产成本进行分析，哪些材料超了，哪些工序窝工了，都一一找出原因，把这些问题放在台面上，大家共同查找问题所在，以后尽量避免并改进。在重要岗位设置方面，他挑选年纪轻、能力强、操作技术过硬的员工担任副班长，注重捕捉员工在平凡岗位上的闪光点，开展精品工程劳动竞赛，用好激励机制。在安全标准化管理方面，班组一旦有人出现违章，全班召开“查隐患、堵漏洞”反思会；对工程质量不合格的，按当班绩效分值的40%考核，在细小环节上形成约束机制，确保生产质量达标。

　　在生产经营方面，杨云创新实施“三比、三化”制度，即在员工间，比作业标准实现班组无事故；比材料节支，班组做到队内进尺高、投入少；比出勤工效，班组员工收入在区队遥遥领先。同时，严格落实绩效考核化、公开化、透明化，班组员工每天的得分上墙公示，员工能及时得知自己当班得分情况，发现问题及时解决，月底员工可以根据自己绩效得分计算出收入，提高了员工工作积极性，实现班组管理零疑问。
  
　　几年来，杨云带领的生产六班多次出色地完成区队交给的急、难、险、重任务，成为矿里公认的“特战队”，并在修旧利废、技术创新、掘进进尺、质量标准化等方面都有较好的表现，实现了“个人无‘三违’、岗位无隐患、班组无轻伤、安全零伤害”的目标。（记者 杨树森）

（神宁集团　供稿）