7月中伏，宁东骄阳似火，煤制油化工园区里，干事创业的宁煤人热情高涨，汗水浇灌在这片大有可为的热土上，一切生机勃勃，一切充满希望。

　　27日，宁夏煤业公司董事长张胜利履职第6天，轻车从简，至煤制油化工板块蹲点调研。两天时间里，他走进一线沟通交流，提出问题，达成共识，并与公司工会主席马金明为员工送清凉。

　　“车间是企业发展的根基，要压实车间主体责任，支部建设和生产经营一手抓，积极响应‘社会主义是干出来的’伟大号召，抓安全，抓环保，抓产量，树牢底线意识……”

　　面对宁煤公司当前安全生产经营形势，解剖麻雀式调研，直奔基层，直奔末端，把脉问诊，张胜利提出车间是企业发展根基理念，要深根固本，助推企业安全、清洁，稳定运行。

　　车间党建工作如何抓？

　　“东西南北中，党是领导一切的。”

　　支部建设和业务工作要一体抓，不要讲融合，就是一回事，安全、环保、生产等业务都属于党建工作，这些工作抓实了，党建工作就抓好了。车间主任、副主任要承担党内职务进行锻炼，主体责任下放到支部，要发挥好党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，带领群众围绕安全、环保和生产等业务工作，积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，实干！同时，要培养发展班组长加入党组织，向党组织靠拢，提升党组织的战斗力。

　　选人用人是否公平？

　　车间选人用人要公平公正合理，风清气正，绝不允许存在跑关系等不良现象，真正凭本事竞聘上岗。同时要拓宽员工成长通道，并给予相应待遇。
  
　　成本、效益如何？
  
　　车间要有成本意识，算好账，企业不算账是搞不好企业的，我们车间的消耗多少，产量多少要算细账，技术路线、产品结构还存在哪些问题？花了多少钱，创造了多少价值要一门清。要从原料端入手，立足公司煤炭资源，投入产出比等，制定方案，通过实验确定如何实现产量最大化，实现增效。
  
　　培训工作怎么抓？

　　车间培训工作一定要接地气、讲实效，避免照本宣科和考试，要结合安全生产实际，设身处地告诉员工哪些地方、哪种错误操作易发生人身伤害事故，规范作业行为，完善标准作业流程，有效避免人身伤害事故。同时要加强学习，内部相互学，走出去学。
 
　　……
  
　　每一个问题直抵末端，每一个答案都在提供新的思路。
  
　　从煤制油分公司气化厂二车间，到烯烃一分公司气化车间，再到煤制油分公司合成油厂加工车间，这些问题一遍一遍地在询问、解答和延伸中，达成共识。
  
　　车间值班、人员配备、管理、人员工资、劳务工与正式工的区别、个人成长通道、困难员工等等，调研聊家常式地展开。
 
　　“一些问题是历史原因造成的，我们慢慢解决，不能让大家在同一个地方干活存在不同待遇的处境，都是一家人。”
 
　　“员工遇到困难的，组织一定要发挥作用，车间解决不了，一级报一级，逐级解决。”
 
　　“因疫情等影响，当前化工行业面临的形势非常严峻，这种状况下公司能够按月把工资给大家发到手，应该说还要感谢公司。大家工作量大、劳动强度大、心理压力大，干着最辛苦、最危险的工作，心气一定要高，慢慢来，公司发展好了，不会亏待大家。”
  
　　拳拳之心，切切之情，在一问一答中与员工拉近了距离。

　　在生产现场，张胜利不时叮嘱车间负责人卢广军、李沛博等，要带好队伍，关心员工生活，引导员工积极向上，提振士气。后半年工作主要围绕安全、产量来抓，底线是不出事，不赔钱，确保安全生产，车间稳定了，公司基本就稳定了。同时，要把弟兄们培养成像车间主任一样的企业骨干。
   
　　为确保车间的健康运行，张胜利嘱咐各分厂负责人：“要把优势资源向车间倾斜，在后勤保障、员工收入、成长通道和应急采购等方面做好支撑，确保车间稳定运行。”
  
　　一次实实在在的蹲点调研，一个个直面问题的答案，达成车间是企业发展根基的共识，根基深固方不可动摇，当下，公司在安全和生产经营形势严峻的情形下，深根固本当是“干”的应有之义。
 
　　“董事长请放心！我们一定不会辜负公司的期望，在安全生产的基础上，算好经济账，抓产量，创效益。”
  
　　这是煤制油化工板块集体的承诺。
  
　　驱车行驶在宁东化工园区内，爱国主义教育基地斜坡上，“社会主义是干出来的”九个红色大字，在阳光照耀下显得更有力量。（记者 冯韶新 高珊）

（神宁集团　供稿）