至哉坤元，万物滋生，正是求索的眼量和实干实践，宁夏煤业公司洗选中心实现1+1＞2整合效应。

　　此刻，在洗选中心太西片区办公楼门前，伫立在海棠树下，那些可爱的员工们对企业魂牵萦绕的情结，在层层次第怒放的海棠花里，慢慢寻求到了企业求索真谛。

　　抚今追昔，谁也不曾想到，那片曾经荒芜的土地，如今已是树木丛生，百草丰茂，花团锦簇，企业发展蒸蒸日上，太西品牌更是驰名中外，特别是整合以来，通过洗和选，使产品变为精品，实现效益最大化。或许你不曾来到这片土地上，但当西府海棠盛开的时候，你会在洗选人的朋友圈内，看到一张张海棠花开的盛况和良多感慨，你也会因他们热爱企业、求索发展之路和拼搏奉献的精神有所感触。

　　30年前，海棠树苗在苦涩的盐碱地里扎下了根。如今，已是枝繁叶茂，花团锦簇，根根枝条团结一致紧紧拥抱在一起，伸向蓝天；那白色的、粉色的花朵和尚未绽放的红色的花蕾，演绎着他方唱罢我登场的兴旺盛况，这些都像极了洗选人智慧、拼搏、奉献和着眼长远的精神气质。

　　新时代，新使命，新征程，洗选人携手迈步从头越，奋楫再出发。

　　2019年，宁夏煤业公司领导班子立足建设“三个面向”新宁煤的战略目标，高瞻远瞩，把脉经济，实施整合，走专业化管理的路子，将太西洗煤厂和选配煤中心整合为洗选中心，以期实现生产、洗选和煤制油化工产业链整体效益最大化，实现煤质增质增效。

　　整合成立一年来，洗选中心不辱使命，党政团结带领广大干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，围绕“四零目标和七个一流”建设任务，坚持底线思维和价值创造，把中心整合、结构调整、创新驱动作为新引擎，凝心聚力、稳中求进，各项工作实现了良好开局，1+1＞2的整合实效凸显，交出了一份满意答卷。

　　中心全年生产经营指标全线飘红。一季度，面对疫情影响，洗选人发力“五零目标，七个一流”，一季度完成动力煤筛选量1308.7万吨，超计划33.7万吨，洗选量（不含煤泥）410.11万吨，超计划120.01万吨；太西无烟精煤产量38.64万吨，超计划6.24万吨，活性炭完成产量3646.81吨，超计划346.81吨，炭素产品完成11481吨，超计划1481吨，各项指标均超计划完成,顺利实现首季开门红。

　　一串串骄人的数据如同朵朵尽情绽放的海棠花，股股清香沁人心扉，倍感振奋。

　　成绩的取得，来自于宁煤公司党政的决策，来自于洗选人秉承着责任、智慧、创新、共享，拼搏、奉献和着眼长远的精神气质，在充满机遇和希望的热土上实干实践。
   
　　洗选中心党委书记、主任朱长勇说：“宏观上讲，从长远着眼，走专业化的路子，洗选优势凸显出来；从微观上做，向安全、质量、创新、管理要效益，最终实现效益最大化。”
   
　　探寻洗选中心的求索之路，从朱长勇的话语里，能够抓住几个关键词，安全，质量，创新，管理，付之于洗选人的精神气质，这是实现1+1＞2效应的主要因素。
  
　　——安全。编制469个岗位安全生产责任清单，层层签订目标责任书；划分40个一级网格、703个二级网格；推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比等活动，组织火灾溃仓事故等应急演练229次；严格落实“五个一样”“五个关口”管理规定，建立“属地单位、主责科室、驻厂安监站”三级安全管理机制，定期约谈施工单位负责人，杜绝委外施工安全事故发生；全力做好污染防治工作，环保设施运行率达100%，投入513.65万元，实现堆料表面全覆盖。2019年，太西片区荣获国家能源集团安全环保一级单位，宁东片区由三级提升至二级。
  
　　——质量。坚持“资源有限、创造无限”的理念,真正把“太西煤”当成金子来精雕细琢，提前分析入洗原煤煤质资料，确定主洗、再洗、粒末煤重介及煤泥水等工艺操作参数，确保产品质量稳定，实现由“数量效益型”向“质量效益型、结构效益型”转变；宁东片区以精准操作管控为重点，形成系统控制标准，建立精准操作管理制度，实现了宁东片区工艺质量由粗放型向精细化管理转变；树立“合格的炭基产品是生产出来的，不是配掺出来的”理念，严控原料指标、工艺参数及设备操作的管理，确保过程产品质量受控；利用CNAS认证，重新梳理检测方法和标准，强化质检参与生产工艺管理意识，延伸生产过程产品质量检测触角，以“较真儿”的态度维护产品品牌。
  
　　——创新。确立“工艺参数智能调节、生产设备自主运行、安全隐患自动告警及车间无人化生产”的建设目标，逐步探索出“自主创新、工控先行、精益运营、共享传承”的智能化建设模式，全年完成各类智能化改造项目98项，获得国家实用新型专利7项，部分生产系统实现了由“看岗”变“巡岗”，生产工效同比提高22.81吨/工；全年争取科研资金1472.22万元，组织实施科研项目16项，完成项目验收3项，成果鉴定1项，其中《煤泥高效分级、分选工艺与装备研究》达国际领先水平，《智能洗选云平台的构建与开发》《宁东矿区选煤厂智能化技术研究与应用》等四个项目分获“中国设备管理创新成果”一、二、三等奖；聚焦“蓝领创新”，完成93项科技创新成果和255项职工经济技术创新成果，总结提炼18项先进操作法。
  
　　——管理。以“仰望星空”的眼界和情怀，以脚踏实地的态度，优化组织机构，形成了太西、宁东两个片区，无烟煤、动力煤、炭基三大板块扁平化管理模式；开展机电管理提升活动，全年设备完好率达99.13%，生产时间利用率达到99.83%；重新修订经营业绩考核管理办法，科学、客观、合理反映业绩状况和贡献程度；坚持正确用人导向，采用“相马”变“赛马”的方式，公开招聘2次，制定中层管理人员“11521”考核办法，创新性提出“123”综合评价淘汰机制；完善无烟煤生产工艺系统，实现“煤泥中洗精煤、精煤中洗精品”及浓缩机底流掺配“稳、快、多”，精煤产率提高3%；优化动力煤产品结构，动力煤原煤入洗率同比提高4.96%，精煤产量同比增加197.65万吨，满足了煤制油化工原料保供需求；补齐炭基工艺短板，液体沥青配比降低0.04吨/吨，炭化产率提高0.8%，筛分产率提高1.9%，完全成本降低148.67元/吨。
  
　　行远，必先修其近；登高，必先修其低。近不修，无以行远路，低不修，无以登高山。
  
　　洗选中心适时提出“安全、优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”战略目标。
 
　　“伺机而动，顺势而为。历史的契机等待我们去把握，光荣的使命需要我们去肩负，我们要认真分析研判形势任务，仔细查找短板和不足，理清发展思路，一鼓作气、一往无前，牢牢掌握发展主动权。”朱长勇说，“打造‘一流’企业不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸、喊喊口号的阶段性工作，而是一个长期的、不断追求的管理目标。”
   
　　面对新目标，洗选中心提出实现“五零”发展基石和“七个一流”发展目标，即组织引领凝心铸魂,在党的建设上争创一流；保持定力强本固基，在安全环保管理上争创一流；多措并举提质树品，在质量管理上争创一流；精益管控实现蜕变，在增效创效上争创一流；科技引领智能洗选，在科技创新上争创一流；深挖潜力提质增效，在企业管理上争创一流；文化建设凝心聚力，在企业文化建设上争创一流。
  
　　洗选中心太西片区办公楼下的3棵海棠树，克服盐碱地不适，栉风沐雨，暑来寒往，从“不显眼”到“赚足眼球”，已是30载，风物长宜放眼量，洗选中心成立一年多来，屡创佳绩，恰应了这句话。（记者 冯韶新）

（神宁集团　供稿）