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宁夏煤业公司咬定战略目标不松劲
字号:[    ] 发布时间:2020-03-29 11:34:56 来源:国家煤炭工业网 发布人:高玉洁
  2020年是全面建成小康社会、决战决胜脱贫攻坚的关键之年,也是“十三五”规划收官之年。对于宁夏煤业公司来说,今年能否实现“三个面向”新宁煤建设质的跨越,持续固根基、扬优势,强弱项、促提升至关重要。
  当前,遭遇新冠肺炎疫情影响,庚子起步各项工作任务更加繁重、压力也更大,在统筹做好疫情防控和经济发展的双重任务下,更要咬定战略目标不松劲,以目标引领发展,以目标坚定道路,以目标锁定路径,奋力推动“三个面向”新宁煤建设迈上新高度。
  站在新的历史起点上,国家能源集团党组提出“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略。新蓝图的擘画,深入贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略,是践行新发展理念、助力建设现代化经济体系的实施路径,对未来发展和创建世界一流企业作出了系统部署,也是指导宁煤公司做好当前和今后一个时期各项工作的行动纲领。
  宁煤公司作为国家能源集团煤炭、化工板块生产阵营中的主力,更要提高站位,找准定位,在集团整体新战略实施过程中不掉队、不缺位,打好头阵,起到示范引领作用。要按照新的要求,加快“三个面向”新宁煤发展战略与集团公司新战略的全面对接融入,制定创建世界一流企业的具体行动方案,同步编制煤炭、煤制油化工、科技创新、信息化建设等专项规划,形成总体规划统领、专项规划支撑、短中长期相结合的战略规划体系,推动“三个面向”立足当下、着眼长远,落实落地落细,规划好“任务书”,绘制好“时间表”。
  “一个目标、三型五化、七个一流”建设,既对我们的能力水平提出更高要求,也为大家干事创业提供了广阔舞台。宁煤公司要突出战略重点、有的放矢,坚持做强做优主业,煤炭产业加快建设安全高效智能绿色煤矿,推进量的合理增长和质的稳步提升,实现安全更可靠、用人更少、成本更低、效益更高、均衡可持续发展;坚持舞活化工龙头,加快构建“一地三园、两智一数”现代煤制油化工产业体系,推进差异化高端化精细化发展;坚持培育科技战略新兴产业,加大技术创新加快技术积累,打造新的经济增长极。
  战略之要贵在执行,我们要充分认识宁煤公司“三个面向”发展战略与集团公司新战略的高度契合性,保持战略定力与高度执行力。建立保障战略落地的统筹协调、督查问效、考核评价、激励约束机制,抓好分层实施、过程管控,一张蓝图绘到底。坚定不移推进创建世界一流企业,主动与世界一流和国内领先企业对标,建立分类分级标准,推进单项突破整体提升,力争两年内企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力全面提升。
  其作始也简,其将毕也必巨。当前,正处在一个大变革时代,战略目标不是轻轻松松就能实现,要有勇气和胆识突破传统经营发展方式制约,突破改革发展、管理提升的短板和瓶颈。要更加注重效率效益,把精准投入、精益管理、精细作业贯穿经营发展全过程,加快推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。要始终不渝高举改革旗帜,拿出实招硬招,补短板、破瓶颈、推藩篱、强弱项,加快解决不平衡不充分的问题,推动“三个面向”不断开创新境界、迈上新高度。
  “三个面向”新宁煤建设是宁煤人共同的愿景和蓝图,任何困难挑战都阻挡不了我们前进的步伐。眼睛向内、坚定信心、迎难而上,万众一心加油干,越是艰难越向前,宁煤人就一定能够迎来高质量发展的光明前景,成就明天的辉煌!
(宁夏煤业 供稿)
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