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开滦集团钱家营矿强化物资管控降低生产成本
字号:[    ] 发布时间:2021-04-20 15:58:29 来源:国家煤炭工业网 发布人:刘一鸣
  开滦集团钱家营矿紧密围绕“打好控本增效攻坚战”,以推进成本管控体系建设为重点,坚持眼睛向内,深挖内潜,不断健全完善各项经营管理机制,深入挖掘内部降本增效潜能,为企业经济高质量运行提供有力支持。
 
  一是严细材料计划审报,即严格审核是否有计划、是否超计划、材料用途、是否交旧,对金额较大的计划与使用单位落实好使用地点,控制好申报数量,坚决把住材料的出口关。
 
  二是提前编制材料预算,根据全年任务指标反算材料费用单耗,结合生产技术部下发的生产作业计划,每月对应编制好材料费用预算,确保材料使用合理。
 
  三是搞好实际认证和对接服务,实现精准批签,要求计划员勤到现场了解实际进尺和需求情况,多与生产技术部门和使用单位进行沟通,精准下单,在保证生产合理需要的同时,最大程度地减少材料支出。
 
  四是加强材料使用过程监管,采用定期与非定期相结合的方式,分专业、分区域对材料现场使用情况进行联合检查及专项检查,实现材料现场规范合理使用,减少丢失浪费,提高材料现场管理效率。
 
  五是加强对旧品回收的考核。在物资发放支领过程中,严格执行交旧领新、有旧不投新的支领制度,狠抓材料支领、交旧两道关口,有效控制新品材料费的支出。
 
  六是加强材料复用管理。紧密围绕修旧品、利废品、省新品,积极挖掘残值,及时对返井物资进行精挑细选,将有复用价值的物品全部进行回收、挑选、归类和深加工,最大限度地控制报废,做到物尽其用。
 
(开滦集团   供稿)
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