一是打好整体谋篇战，科学思路“统领大局”。勾画“智慧引领、指标先进、管理精准、安全高效、和谐共进”的总体思路，制定了《“十四五”智慧矿山建设实施方案》，提出了2021年“一个中心、两大目标、六项举措”工作主线，全力提高发展质量和效益，明确了各项奋斗目标，推动领军矿井高质量发展跃上新台阶。一季度，各项经济指标均创出历史较好甚至最好水平。
二是打好安全管理战，安全生产“步步为营”。全力推行全员诚信履职，对773名班队长以上管理人员进行了动态评价。全面启用安全生产标准化评价系统，要求“开工即达标、完工即精品”，所有工作面一级标准化达标率100%。推进智能化双控平台建设，利用手持机依照255项风险清单、482条隐患清单进行对单对表检查、一键式推送，有力推动了现场安全把关职责的落地。启动了全员素质提升三年攻坚行动，利用智慧矿山手机APP组织员工答题，每天公布各单位整体答题情况，平均上线次率超过150%，90分以上的优秀率在90%以上。
三是打好生产组织战，立足实际“主动出击”。通过超前组织，一季度相继投入3095、2298两个中厚煤层高产能工作面和2324、2222两个12槽煤质稳定工作面。2312、2298均是使用先导阀改造支架，打造的高端自动化工作面。针对疫情，一季度节期坚持生产，为鼓励员工劳动热情，3个月均给予600—1200元不同台阶奖励，生产正规循环率达到97%，机电事故率同比下降44.87%，其中元月份实现“0事故”。
四是打好准备工程战，落实重点“各个击破”。掘进重点加快2091、3018带3098、2220等工作面掘进进度，累计高效进尺4000米。3月19日2298工作面实现移交回采。第一个高端智能化2091工作面，可采长度2350米，是唐山区域可采走向最长的，进入安装准备阶段，6月份正常衔接。开拓重点加快-690南一采区、-950中央采区进尺，累计进尺1445米，为中远期衔接力争主动。
五是打好成本管控战，全面预算“严守阵地”。制定材料费、修理费、电费等40项管控指标，明确可变动成本较2020年同口径下降5%的工作目标，制定实施2021年经济运行方案，配套出台12项管理规定。全面开展大清理、大回收、大复用活动，井下循环复用材料22类，调剂复用设备1629台件，旧品材料利用率达到55.88%，减少各类新品投入1896.86万元。加大内部加工制修力度，累计上报加工计划17项、修理计划29项，累计完成12类494台（组）修理任务，创效超过33.6万元。
六是打好以质促销战，增收增利“战果丰硕”。狠抓煤质源头治理，严格执行以煤计资政策，充分调动各回采单位合理控制采高、杜绝打顶刹底的积极性。根据井下原煤实际发热量，充分发挥洗煤风选和人工手选的综合效能，综合煤质热量达到3872大卡以上，比预算提高72大卡，产品质量合格率达到100%。
（开滦集团 供稿）
