一是抓好煤炭稳产高产，稳固盈利基础。针对区域衔接和生产条件变化，持续优化生产布局和作业方式，强化良性循环，充分发挥工作面设备、劳动力等要素的最大效能，提高生产效率，保证产能稳定。深化洗选加工创效，加强效益煤层配采配洗，强化原煤煤质管理，狠抓副产品带煤率考核，减少商品煤损失，提升经济效益。全面强化生产准备，积极推广快速安拆配套技术和新型装备，突出抓好机电系统隐患排查，全力保证生产有序衔接，全年力争设备完好率达到93.5%，机电事故率同比下降6％。
二是抓好煤化工达产上产，强化创效增盈。积极适应环保限产新常态，科学优化技术工艺，强化设备管理，严格指标管控，提高生产效率，实现装置“安、稳、长、满、优”运转，释放增产创效潜力。积极巩固中浩公司产品出口渠道，同步加快后续项目跟进，摊薄固定成本，提高竞争力；打通炭素化工公司沥青产品出口渠道，打造焦油加工行业的标杆企业；加大醇基燃料推广力度，逐步放大新能源产品规模效益。加强京唐港煤化工园区协同管理，积极谋求园区效益最大化。强化煤化工供销两端管控，深化焦钢合作和煤钢联动，着力提升创效能力。
三是抓好资金和成本管理，提升运营水平。合理规划融资规模和节奏，加大应收款项清收力度，积极争取政策性资金支持，确保资金安全高效运转。优先保证事关企业长远发展的战略投资，集中资金办大事办成事。积极构建成本管理体系，大力推进机制降本、过程降本、科技降本、对标降本，努力降低成本费用。谋划开展“增、节、降”活动，将增加收入、节约支出、降低成本的措施项目化，从严从紧控制成本。全年力争电费控制在34元/吨以下，煤化工加工费可控成本力争降低3%，物资循环和材料回收复用率分别不低于50%和60%。
四是抓好煤炭产业资源储备，夯实发展根基。以更大的决心和力度推进压煤村庄搬迁，延长本部区域矿井服务年限，确保长远生产衔接。低成本实施“内挖外扩”战略，积极谋求山西介休倡源公司股东回报最大化，择机推动加拿大资源开发项目突破发展，增强煤炭资源战略储备能力。
（开滦集团 供稿）
