开滦集团物资公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，持续推进“一保五提升”专项行动，围绕狠抓政治建设、采供管理、经营管理、安全管理、疫情防控等五项工作，确保发展正确导向、物资及时供应、完成任务目标、实现安全生产、不发生疫情，全面吹响决战决胜四季度的冲锋号、进军号，确保今年各项目标任务全面兑现，为明年各项工作高起步奠定坚实基础。

　　一是狠抓政治建设，确保发展正确导向。物资公司党委组织公司上下认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面贯彻落实集团公司、股份公司管理体制改革、三年对标行动、智能矿井建设等工作部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，提高政治站位，履行政治责任，强化政治担当，围绕物供保障能力、提升经济运行质量、加强干部队伍管理和推进党的建设等重点，认真总结2020年工作，系统谋划2021年思路，形成了鲜明的工作导向，为确保各项工作扎实推进和高效落实提供了政治组织保障。

　　二是狠抓采供管理，确保物资及时供应。进一步加强年度采购计划的管理和跟踪分析，准确掌握年度物资采购计划实施进度，为有效控制采购成本提供可靠依据。加强物资市场调研，优化业务流程，明确时间节点，最大限度缩短采购周期，不断提高采购效率，确保钢材、木材、水泥、运输胶带、油脂、地材及主要设备配件等重点物资、生产检修物资及急需物资的及时供应。

　　三是狠抓经营管理、确保完成任务目标。认真落实集团公司、股份公司预算管理要求，召开公司及各单位预算调度会，对今年经营指标，通过强化经营调度管控，积极推进业务增收创效，大力压缩可控费用等工作，确保顺利完成利润、费用等重点指标。为科学测算明年经营指标，以零基预算为原则，在结合实际、充分考虑增减因素的前提下，拿出了2021年预算安排，为明年经济工作的科学合理运行提供了保障。

　　四是狠抓安全管理，确保实现安全生产。持续推进安全生产标准化建设，结合季节性特点，深入开展“冬季四防”管理，充分发挥“双控”机制智能平台作用，组织公司上下深入开展全方位隐患排查整治活动，围绕消防安全、起重装卸，机电维修、库房作业等重点环节，突出做好油脂化工库、氧气乙炔库、坑木场等重点部位的安全检查和隐患排查，消除安全隐患，确保公司安全生产。

　　五是狠抓疫情防控管理，确保不发生疫情。高度重视并持续做好疫情常态化管理日常工作，严格落实外来人员流调、健康码确认、体温检测、信息登记、环境消杀等各项防护措施，做好员工自身防护，确保疫情防控有力有序。

（开滦集团　供稿）