今年以来，受肺炎疫情、高速免费、环保政策等因素影响，开滦集团铁运公司实现物流收入增长的任务目标面临严峻困难和挑战。进入四季度，该公司紧紧扭住“促创收”重点环节，主动作为，攻坚克难，积极应对，推出多项行之有效措施，力求决战决胜，全面完成各项任务目标。
一是努力稳固现有用户规模。充分把握当前整体经济形势趋好和各用户完成全年任务的增量需求趋势，铁运公司领导带队，有关部门协同各运输部多层面、全方位走访现有用户，主动关注用户市场动态，了解运输需求变化，征求提升服务质量的意见建议，深挖运输潜力和后续潜能。根据用户路运需要，超前谋划，统筹调度，通过推出量价政策、优化服务方案、调整专项计划等措施，最大限度地争取用户铁路运量，有力保证了物流收入的提高。
二是主动开发社会运输市场。坚持“不放过一吨运量”，将零散用户全面纳入创收范围。针对钱家营等区域零散用户的路运需求，主动克服车辆、线路等方面的技术难题，强化检修和调度协调，千方百计提供个性化运输服务，统揽了强盛等7个用户的铁路运量，近两个月实现增量4.85万吨。抢抓古冶区修订环境治理发展规划机遇，主动开发区域运输市场，先后与宏文集团、冀东水泥等4个用户签订了运输框架协议，与唐山车务段就承接陡河站场内运输达成了合作共识。
三是抓好电厂燃煤保供运输。坚持把保林西热电燃煤供应运输作为一项政治任务来抓，召开专题会议研究部署，并从人员、车辆配置和管理制度落实等方面，进行全面统筹调度。基层运输部结合路运实际，制定具体保运输方案，明确责任，强化协调，提高效率，确保按计划发运，实现了创效和保供统筹兼顾。
四是开展多种形式运输竞赛。落实集团公司“决胜四季度、建功双胜利”活动部署，广泛开展安全生产运输竞赛，组织广大员工为完成全年任务提合理化建议。创新激励机制，积极运用多种形式调动员工生产积极性和主动性，不断提升服务水平和工作效率，为高质量完成各项创收创效任务目标起到了积极促进作用。
（开滦集团 供稿）
