6月份以来，面对严峻复杂的经济形势，开滦集团吕家坨矿坚持稳中求进总基调不动摇，紧密围绕“提效控本攻坚年”工作主线，多措并举，全力抓好各项重点工作推进落实，确保实现“双过半”目标。

　　一是强化思想教育，凝聚攻坚合力。采取下发宣传提纲、班前会宣讲及利用网络、广播、新媒体平台等形式和载体，广泛开展树立“三个思想”教育，即：咬定目标不放松的思想、过紧日子的思想和担当尽责的思想，引导全矿上下要站在讲政治、讲大局的高度，充分认清内外部形势，紧紧围绕“稳安全、稳两量、增效益”中心任务，打破传统思维和通常观念，凝聚攻坚合力，以奋发有为的工作姿态、强劲有力的工作举措，确保“双过半”任务顺利实现。

　　二是强化安全管理，营造安全氛围。以开展第19个全国“安全生产月”活动为契机，紧密围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，深入开展“安全警示教育周”安全宣传咨询日、“为一线职工送家书”“安全文化展示”等活动，组织员工参与全国“安全生产月”官网知识竞赛，营造了浓厚安全氛围。以加强双重预防机制建设为抓手，层层压实责任，大力开展隐患大排查大整治攻坚行动暨安全包保检查工作，加强现场隐患问题排查和跟踪整治，系统解决安全隐患问题，不断提高矿井安全可控度。

　　三是强化生产组织，确保指标兑现。狠抓“三早”管理，优化生产工序，强化安全质量达标，加强工作面过断层管理和顶板管控，确保正规循环作业。强化采掘机电标准化建设，突出基础管理和机电检修，着力降低生产机电事故。加强洗煤生产管理，针对原煤产量高、入洗量大的实际，加强设备运行参数监测和系统维护，动态查验设备运转情况，严格落实日检、周检、巡检、强检及每周二、四、六中修制度，确保设备良性运转，提高洗选效率和精煤回收率。

　　四是强化经营管理，提高经济效益。狠抓全员创效活动和各专业提质提效措施落实，强化技术革新和管理创新，加强调度，定期通报，找准差距，加快推进，着力提高工作实效。持续开展“大清理、大回收、大复用”活动，强化旧品回收复用和修旧利废，进一步盘活闲置物资，不断提高物资周转复用率。加强成本管理，树立“节约的都是利润、省下的就是赚的”的理念，坚持眼睛向内，深挖内潜，把困难时期形成的好经验、好做法重新进行梳理、总经、提炼，作为长效机制落实到实际工作中，提高成本管控水平。

(开滦集团　供稿）