2019年，开滦集团赵各庄矿面对企业发展形势的变化和生产经营结构的转变，围绕“安全退产能”这一主线，不断调整完善安全教育和管理的举措，确保了全年安全生产无事故，顺利实现了连续第五个安全生产自然年。

　　一是抓实思想教育、提升安全意识。抓实基础安全教育，以提高班队长素质为根本，以添加岗位描述和轮值班组长等活动为着力点，在提高人员素质和丰富活动上下功夫，不断提高准军事化班前会的教育质量。加强基层正职教育管理，强化安全主体责任的落实，确保安全活动日不走过场、安全形势宣传到位。抓实重点时期教育，针对公司安全生产形势严峻的实际，组织开展了“全面反思、全面整改、全面提升”安全主题教育活动，从安全教育、管理和责任落实角度，强化问题整改管控，有效提升安全管理水平。抓实特色教育，深入贯彻落实集团公司“践行初心和使命确保企业安全生产”专题教育要求大力开展“安全寄语、安全示范、安全讲评”活动，广泛营造安全生产的浓厚氛围。

　　二是抓实行为管控，提高操作标准。持续深化安全文化重点工作的落实，将岗位描述嵌入到班前会和安全活动日环节之中，通过班组、区科、公司三级选拔机制，选树岗位描述典型，从安全意识和安全技能提升层面，加强安全教育管理，强化安全效果转化；把轮值班组长应用到日常管理之中，通过员工角色的转换，使员工体会到责任意识和担当意识，促进员工行为规范的养成。强化现场管理，从公司、专业、基层单位、职工代表、群监员等五个层面，定期组织开展“有计划，有方案，有执行，有结果，有事故分析和责任处理”的安全大检查活动，突出强化生产过程中的“三违”行为的查处，不断规范员工现场操作行为，有效防范了各类事故的发生。

　　三是抓实机制建设，提升管理效能。强化区科安全自主管理机制应用，坚持“员工零违章、班组零隐患、区科零工伤”目标导向，适时召开经验交流推进会，采取典型引路、个别指导、“对标”验收的方式，大力推动“区科自管、班组自控、员工自律”机制建设，有力提升了区科班组自主安全管理水平。强化安全“双控”机制建设，进一步建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防制度体系，强化了安全风险分级、分类管控，大力推进安全风险分级管控工作的标准化、规范化进程。同时，不断细化隐患排查治理体系，加大了系统、各区域，以及环节、部位、岗位的隐患排查力度，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

（开滦集团　供稿）