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川煤集团:风雨砥砺70年解危脱困再出发
字号:[    ] 发布时间:2019-09-11 来源:四川日报

  初秋的华蓥山国家地质公园风景秀丽,国有重点煤矿——绿水洞煤矿就坐落在这里,近期该矿传来喜讯,成功攻克了70°急倾斜综采工作面的世界性难题,填补了国内外70°急倾斜中厚煤层无法实现综合机械化开采的空白。
  
  在开采复杂困难煤层技术方面占据世界领先地位,是四川煤炭产业集团公司(以下简称“川煤集团”)多年来坚持科技创新的结果。回顾川煤集团的历史,就是一部四川煤炭工业波澜壮阔的发展史。其历史可追溯到抗战时期成立的威远煤矿,而后为“三线建设”贡献光和热,投身改革开放迎来大发展,进入新世纪整合成立川煤集团。
  
  砥砺70年,经历辉煌也沐浴风雨,而今站在新的历史起点,川煤集团准备如何扬帆再出发?

  中流砥柱的担当

  保障四川能源供应安全,促进四川工业大发展
  
  煤炭素有“工业粮食”之称,是能源的重要组成部分。新中国成立70年来,四川煤炭工业的发展大致经历了“三线建设”、深化改革、改革脱困、健康可持续发展、高质量发展等阶段。川煤集团的改革发展历程,就是四川煤炭工业改革发展历史进程的缩影。
  
  “三线建设”时期,来自祖国四面八方的建设者跋山涉水,来到祖国大西南,建起了以威远、广旺、攀煤、芙蓉、广能、达竹为主的原国家煤炭工业部所属的国有重点大型煤炭生产企业,取得了夺煤保电、夺煤保铁、夺煤保钢等彪炳史册的重大胜利,各煤炭企业担负起了建设祖国、发展工业、造福地方经济的历史使命,为新中国建设、改革开放和四川工业发展做出了重大贡献。
  
  2002年以来,四川煤炭工业迎来发展的“十年黄金期”,煤炭产能快速增长。2005年,省委、省政府为优化调整全省煤炭工业结构、促进煤炭工业健康发展,以原国家煤炭工业部管理的攀枝花矿务局、芙蓉矿务局、华蓥山矿务局、达竹矿务局、广旺矿务局、煤炭工业供销总公司和省属威远煤矿为基础,组建成立川煤集团,实施“大集团、大基地、大战略”,积极规划和开工了一批重点煤矿建设项目,提高了四川煤炭产业集中度和保障力。
  
  川煤集团成立14年来,有效地保障了四川能源安全,较好实现了省委、省政府组建川煤集团的战略目标。截至2018年,川煤集团累计生产原煤近2亿吨,累计供给区域主网电厂近0.7亿吨煤炭,可实现发电量8000亿千瓦时,能满足成都市持续供电15年;累计生产优质精煤5000万吨,能炼出优质钢材料1.2亿吨,可满足20条成渝高铁的钢材用量。
  
  四川是能源需求大省,也是缺煤大省。煤炭作为四川经济社会发展的重要支撑性能源,在四川一次性能源消费占比一直在50%以上。作为全省煤炭行业先进生产力的代表,川煤集团煤炭总储量达24亿吨(未来规划总储量95亿吨以上),现有近1500万吨的矿井产能及销售渠道,有能力和条件成为保障四川能源供应安全的中流砥柱。川煤集团的高质量发展,对于保障四川煤炭安全供应、提升四川煤炭产业发展水平和维护矿区和谐稳定等都具有重要意义。

  解危脱困的奋进

  全力改革转型发展,写就浴火重生新篇章
  
  2012年下半年以来,煤炭行业形势急转直下,甚至出现断崖式下滑,川煤集团一度陷入困境,举步维艰。面对行业“寒冬”,川煤集团在省委、省政府和省国资委党委的坚强领导下,正确研判形势,主动担当作为,抓住中央推进供给侧结构性改革、实施煤炭行业过剩产能退出等政策机遇,全力改革脱困、转型发展,谱写了浴火重生的豪壮篇章。
  
  着力化解债务风险。川煤集团的债务风险化解工作,得到了省委、省政府的高度重视和大力支持,初步形成了一揽子化解债务风险的最佳方案,力争在明年一季度取得实质性进展,使债务风险有效化解、主体融资能力逐步恢复。
  
  转型升级成效初现。逐步建立“以煤炭为基础,以现代物流、建筑施工为支柱,以新能源、康养和非煤矿业为支撑”的产业新格局。现代物流板块,引入战略投资成立国新联程物流集团公司,2018年实现营业收入46亿元。现代建筑板块,成立鼎能建设集团公司,全力做大施工板块,拓展投融资板块。金属矿产板块,成立金升矿业公司,取得阿坝州东北寨金矿股权,加快推进木里县菜园子铜金矿项目建设。新能源板块,取得古叙、筠连矿区的煤层气联合探矿权,攀枝花30兆瓦光伏发电一期工程已并网发电。医疗康养板块,成立泽润健康管理公司,基本完成内部医疗资源整合,正积极引入战略投资推进现有医院升级改造。
  
  全面深化改革,激发企业活力。川煤集团探索顶层设计,结合实际研究制定集团“十三五”发展规划,确立总部、子公司、矿厂的“四四三”运行管理体制。深化煤炭营销、物资供应管理体制改革,为转型发展解决体制机制障碍。大力开展产权制度改革,有序推进股权多元化,推进主辅分离,非煤产业转换经营机制,取得较好成效。
  
  向管理要效益。推行全面预算管理,促进管理创新,强化成本控制,科学调配资金,保持企业的正常生产经营秩序。按照“一矿一策”研究矿井减亏灭亏,强化煤炭营销和物资供应管理,煤炭主业运行质量得到显著改善。从2016年11月起,集团整体实现了持续盈利。
  
  “川煤集团的发展,风雨兼程,一路走来并不容易。”川煤集团党委书记、董事长景宏年说,2012年起煤炭行业持续低迷,2017年以来,尽管川煤集团扭转亏损并实现了持续盈利,生产经营形势有所好转,但企业长期形成的亏损和债务问题没有得到根本解决。站在新的历史起点,川煤集团将积极化解债务危机,促进集团生产经营步入正轨。同时,继续赋能巴蜀,不断提升企业综合实力,为四川经济社会发展提供能源支撑保障。力争到2020年,川煤集团资产负债率降至合理水平,融资功能有效修复;煤炭主业呈现“有资源、有效益、能发展、可持续、后劲足”的良好局面;非煤产业均衡协调发展,产值和利润占企业总体比重均达到合理区间。再用5年时间,力争到2025年,实现企业经济总量“翻两番”,进入全国煤炭行业企业销售收入前30强,建成西南地区一流的大型能源综合企业集团。
  
  最近,川煤集团下属广能嘉华机械公司设计生产的液压支架通过安标国家矿用产品安全标志中心有限公司指标检测,将销往土耳其。这笔订单涉及109架液压支架等,订单金额2800万元。这是川煤集团融入“一带一路”建设、拓展国际市场的缩影。
  
  立足四川,心怀世界,川煤集团已重整行装扬帆再出发。

◎能源支撑
  成立14年来,累计生产原煤近2亿吨,累计生产优质精煤5000万吨

◎业务布局
  从单纯以煤炭为主到形成六大板块的业务新格局

◎经营指标
  2018年资产总额达402亿元,营业收入达115亿元,利润2亿元

◎安全生产
  原煤百万吨死亡率由最高时期的2.17下降到0.23,下降89.4%

◎科技兴企
  累计完成重点科研项目200余项,初步建成省内第一个智能化综采工作面,机械化开采率达87.4%

(图片由川煤集团提供)


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