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红柳林矿业公司抓实“四员两长” 守住“前沿阵地”
字号:[    ] 发布时间:2019-07-11 来源:国家煤炭工业网

  安检员、瓦检员、质量验收员、技术员,跟班副队长、班组长“四员两长”是现场安全生产管理的核心,是“防风险、除隐患、遏事故”各项措施的直接落实者。

  今年以来,红柳林矿业公司抓实“四员两长”考核管理,守好了安全生产“前沿阵地”,确保矿井长治久安。

  强化三项机制让“四员两长”兵强将勇

  实行动态管理,能者上位。该公司对“四员两长”公开选拔、严格考核、末位淘汰。对学历、工作年限及工作能力等方面的任职资格严格把关,明确“准入”标准。实行月度考核、季度评比、年度终评,对连续考核不合格人员予以末位淘汰。

  教育培训“走心”,提升业务技能。该公司依托“公司-区队-班组”三级培训体系,坚持公司组织定期轮训,区队组织每月一考,班前会上每日一题。同时,认真开展“逢检必查”,管理人员下井检查,随机对“四员两长”进行岗位操作及业务知识的抽查。每季度由业务部门牵头,对“四员两长”进行考试。一系列举措,让教育培训常态化、规范化。

  正向激励,为实干者鼓劲。在工资待遇上,向“四员两长”倾斜;该公司建立了职业晋升长效机制,依据考核结果、业务素质、职工评议等,将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”纳入到基层后备管理干部梯队,并作为基层干部提拔晋升的主要来源,增强了“四员两长”立足岗位、建功立业的主动性。让优秀的“四员两长”得到经济上奖励、生活上关心,政治上培养。

  明晰现场职责收紧“四员两长”紧箍咒

  该公司出台《“四员两长”考核管理办法》,明晰职责权利,把“四员两长”有机连接、协调起来,形成了安全为先、各负其责、相互协作、严密高效的现场安全管理责任系统。同时,按照“不安全不生产”的原则,赋予他们有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥和冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权。坚持责、权、利统一,促进现场安全管理全覆盖、不遗漏。

  严格绩效管理让“四员两长”管理高效运行

  水不激不跃,人不激不奋。绩效兑现是提高“四员两长”工作效率的关键一招。按照《“四员两长”考核管理办法》,业务部室和区队通过现场检查、安全数据分析、知识抽考等方式,对“四员两长”的工作任务完成情况、职责履行程度、业务学习等予以检查记录,并定期将存在问题、改进建议予以公布反馈,每月对个人绩效予以排名公示和奖励兑现。让那些懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”得到实惠。

  随着“四员两长”管理工作的持续推进,矿井的安全生产、工程质量、职工素质等方面必将得到有效提升,为实现“零轻伤、零事故”的安全奋斗目标奠定坚实基础。(王佳  席小勋)


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