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依靠两化融合 迎接机遇挑战 推动煤炭行业创新发展
字号:[    ] 发布时间:2014-07-01 来源:国家煤炭工业网

中国煤炭工业协会副会长 王虹桥
(2014年6月26日)

同志们:
  今天开了一个很有意义的会议。上午与会代表对中煤平朔公司两化融合情况进行了现场参观。刚才,中煤集团、中煤平朔集团等几家单位结合各自特点,从不同角度介绍了推进两化深度融合工作的经验、成果和思路。我感觉到,虽然目前煤炭行业正经历着经济下行的巨大压力,但是在我们各级信息化工作者的共同努力下,符合行业两化融合发展需要的良性环境正逐步形成,煤炭行业走两化融合发展道路的方向已经确立。在此,请允许我,向大家长久以来对协会两化融合工作的大力支持以及在各自岗位上卓有成效的工作表示衷心地感谢和诚挚的敬意。同时,对中煤集团以及中煤平朔公司对本次会议的大力支持表示感谢。借此机会,谈几点体会和思考,与大家交流。
 一、国家两化深度融合整体呈加速发展态势
  去年以来,我国两化融合发展势态良好。国家政策强力推进两化融合,工业信息化基础设施建设加快,智能工业应用初步展开,行业和区域两化融合发展取得进展,大型企业信息化集成应用和协同应用能力显著提升,新兴技术与工业发展不断融合。2014年,各地区、各行业落实国家政策的配套措施将大量实施,两化融合信息基础设施水平将明显提升,智能制造将成为行业发展热点,企业两化融合加快向产业链协同应用演进,工业领域将涌现一批新产品新应用新服务。从国家整体层面看,两化融合呈现以下几个特点:
  (一)国家政策强力推进两化融合,配套措施加快实施。2013年以来,国家密集发布了一系列促进两化融合相关政策文件。国务院分别于2013年8月1日和8月8日,印发了《“宽带中国”战略及实施方案》(国发〔2013〕31号)和《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》(国发〔2013〕32号)。2013年8月23日,工信部出台了指导近一时期两化融合工作的重要文件,《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,明确了推进两化深度融合的方向和突破口。今年1月14日,根据《行动计划》,工信部发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求》(试行),并于5月14日发布了《关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作方案和贯标试点企业名单的通知》,确定了502家企业为首批两化融合管理体系贯标试点企业。其中包括7家煤炭生产企业以及8家煤机制造、煤化工等煤炭相关企业。
  (二)两化融合基础设施水平明显提高。随着“宽带中国”战略的实施,宽带网络建设进入全面提速阶段,2013年底,固定宽带用户超过2.1亿户,大型企事业单位和中小企业接入带宽将分别超过50兆和20兆。2013年12月4日,工业和信息化部正式发放4G牌照,宣告我国通信行业进入4G时代。此外,2013年9月5日,发改委、工信部等14个部门联合发布了《物联网专项行动计划》,为加快物联网基础设施建设、推动物联网在工业领域中的应用指明了方向。随着相关政策及行动计划的实施,工业信息化基础设施水平将进一步提升。
  (三)智能工业应用初步展开,智能制造成为发展热点。2013年以来,以智能设计、智能制造、智能运营、智能管理、智能决策和智能产品为主要特征的智能工业初步发展。一是3D打印技术创新和产业化进程加快。1月科技部着手研究制定3D打印相关战略;3月中国首个3D打印机技术创新中心落户南京。二是集精密化、智能化、柔性化等先进技术于一体的工业机器人应用范围逐渐从汽车制造业向其他劳动密集型制造业推广。3月,富士康开始在自动化生产线上大量配备工业机器人。三是智能传感器发展迎来难得机遇。2月,工信部等部门联合制定了《加快推进传感器及智能化仪器仪表产业发展行动计划》,推动传感器及智能仪器仪表行业创新、持续、协调发展。
  (四)两化融合将加快向产业链协同演进。许多大型石化、汽车企业在完成内部信息系统集成应用的基础上,整合产业链上下游资源,开展企业间的产业链协同应用。中石油、中石化、国家电网、国电集团以及煤炭行业如神华、中煤、山东能源等一大批集团型企业纷纷基于电子商务平台,实现企业间信息流、物流和资金流的协同。中石化95%以上的生产经营所需物资实现了电子采购;一汽物流构建了汽车物流供应链协同平台,支撑汽车零部件的采购、汽车制造和销售,目前已成功与一汽集团的其他系统对接,实现了与上游物流订单的数据交换和下游物流承运商的电子对账结算。
  随着两化融合向更深层次拓展,产业链协同应用成为大型企业实现智能化、柔性化生产方式的重要途径。近一时期,大型企业在内部集成的基础上,将进一步整合产业链上下游资源,开展企业间的产业链协同应用,打通上下游间各个环节,提高两化融合发展水平,实现产业链上企业竞争力的整体提升。
  (五)新兴技术与工业发展融合将涌现新产品新应用新服务。随着云计算技术的逐渐成熟,工业云正在成为创新企业信息化服务模式的重要方式。互联网和工业融合不断深化,推动工业制造模式从大规模制造向个性化定制、按需制造、定制化众包生产等方向演进。如家具、服装等行业涌现了一批个性化定制、按需生产的电子商务平台。通过线上定制、线下体验的模式,实现个性化精准生产。小米手机通过互联网集聚大量用户参与产品的开发和设计,将其需求直接映射到产品中,2013年售出1870万部智能手机。互联网“众包”制造模式正成为网络与制造结合新方向。
  移动互联网、大数据、云计算等新技术不断融入研发设计、生产制造、经营管理等各个环节,不断创新工业信息技术集成应用模式和信息化服务模式。越来越多的工业企业将借助互联网和移动互联网平台整合分销渠道、优化供应链管理、强化客户服务体系。随着部分产业成熟度的快速提升,行业数据积累规模不断扩大,大数据挖掘正成为提高企业智慧水平的重要手段。
二、煤炭行业两化融合发展形势
  去年以来,全行业在面对煤炭经济持续下滑的巨大压力下,通过两化融合,促进转型升级,在许多领域实现了新的跨越。
  (一)两化融合发展思路日渐清晰。两化融合概念深入人心,煤炭行业两化融合发展方向形成共识。如中煤集团通过“三化两促进”(即:信息标准化、信息资源集中化、信息全局可视化、促进管理卓越、促进生产高效)为企业战略目标服务,将信息化工作考核结果纳入对所属企业领导经营业绩考核范围,考核比重占5%-10%。开滦集团明确了两化融合发展战略:即大力推进企业信息化、自动化深度融合,加快实现生产可视化、控制远程化、信息共享化、作业无人(少人)化、安全标准化、企业效益最大化,全力打造行业一流两化融合示范型企业。成立了两化融合推进领导小组,创立了两化融合专家委员会。
  (二)大型系统项目建设稳步推进。神华集团ERP、SRM系统项目全面上线,集团人、财、物、销协同资源整合平台全面建成。中煤平朔集团EAM资产管理平台,通过建立全业务过程的管控平台,结合生产、财务、现场设备状态等信息,开展综合效率分析,为设备管理决策提供数据依据。山东能源集团实现了总部及所属单位的财务、物资、营销等核心业务“纵向贯通、横向集成、数据共享”。开滦集团投资8900万元,推进49个两化融合项目建设,推进传统煤炭产业向高端、高质、高效迈进。阳煤集团计划投资1.7亿元,推进15个信息化系统建设项目。晋煤集团全业务覆盖的一体化ERP系统建设全面启动。
  (三)煤炭电子商务快速发展。截至今年5月,神华集团电子商务平台上线1年,完成交易量近1.8亿吨,近期单月突破2000万吨。山东能源集团煤炭营销电商平台——中国能源矿产交易中心2013年完成煤炭在线交易量782万吨,成交额40.56亿元。中煤集团煤炭销售电子商务平台——中煤商务于近期正式启动并上线运营。淮南矿业集团积极发展电子商务,提出“平台+基地”全流程监管供应链管理模式。
  (四)智能矿山建设取得突破。去年12月27日,神华数字矿山锦界示范矿井正式上线运行。锦界示范工程自主研发了综合智能一体化生产执行系统和生产控制系统两大核心平台,具有高度生产自动化、高度协同管理、开放的综合智能一体化平台和反映真实地理地质信息的功能。山西焦煤集团开展了矿山全息感知技术与管控模式探索研究工作,建立了自主知识产权的全息化数字矿山管理平台技术。平煤神马集团的矿井综合自动化系统包括原煤生产主流程自动化子系统、安全保障装备自动化子系统、管控一体化信息系统,实现了煤矿安全、生产、决策支持和信息管理的一体化。西山煤电集团与太原重机合作开发煤炭综采成套装备智能系统,为井下无人开采提供技术支持和建设经验。
  (五)新产业新模式创新发展。由中国平煤神马集团打造的目前国内唯一一家基于煤炭产业链、专注于煤炭金融的互联网金融平台——中国煤炭P2B互联网金融平台(www.Coal-bank.com)已于近日开始上线公测。该平台将立足于中国煤炭产业链,建设煤炭互联网金融平台,改善煤炭产业链的投融资状况,为煤炭产业的可持续发展提供金融支持。成为煤炭传统产业与互联网金融新兴产业相结合的初步尝试。
  (六)两化融合经济效果逐步显现。中煤集团通过ERP系统采购集中度达90%以上,2013年通过系统集中采购额达185亿元,节省资金超10亿元。神华宁煤集团全力推进精益化管理和无人值守建设,通过两化融合减少岗位用工400余人,年降低人工成本4000多万元。开滦集团综合自动化系统投入运行后,通过系统的智能综合分析功能,矿井故障处理的时间平均减少30%,每年创效益2.34亿元;6个综合自动化矿井生产人员普遍减少, 年可节省人工成本2.16亿元。
  (七)新技术转化应用速度加快。目前,神华神东煤炭集团公司已经运用3D打印技术修复刮板输送机,新技术已经开始应用和服务于煤炭行业。神华宁煤在煤炭行业率先应用4G技术,矿用TD-LTE无线宽带集群技术在汝箕沟露天采区得到应用。
  2013年,7家煤炭企业入选国家级两化深度融合示范企业,13个煤炭行业项目入选国家级电子商务集成创新试点工程。淮南矿业集团获得国家“两化”深度融合专项资金支持。行业两化融合发展取得一系列成绩和突破的同时,我们也应该看到,一些影响和制约行业向两化深度融合发展的矛盾和问题还比较突出:一是行业经济下滑将在一定时间和程度上影响信息化投入和两化融合推进进度,同时加剧行业两化融合水平不平衡趋势;二是部分单位对行业两化融合发展的重要性和必然性认识仍然不足,对两化融合所带来的模式机制变革存在畏惧抵触;三是技术装备快速发展与标准规范的滞后矛盾日益突出,行业统计评价考核体系仍不完善;四是行业级信息平台和服务力量薄弱,煤炭企业间技术、人才、服务等资源共享机制尚未建立等。
三、推进煤炭行业两化深度融合的几点建议
  国家推进两化深度融合各项政策措施的实施,新一轮技术创新和产业变革的发展,为煤炭行业转型发展、创新发展、融合发展提供了历史机遇;但同时经历十年来最严峻的经济下行压力,又给煤炭行业两化融合发展带来了前所未有的挑战。如何在新形势下,抓住机遇、迎接挑战,通过两化融合手段实现企业节约成本、提高效益、创新经营、确保安全、开拓市场的战略目标,成为近期行业两化融合工作的落脚点。应抓好以下几个方面工作:
  (一)着力推广两化融合管理体系贯标工作。在《两化深度融合专项行动计划》中,企业两化融合管理体系标准建设和推广行动被列为第一项行动计划。2014年全国工业和信息化工作会议明确提出了推广企业两化融合管理体系标准的重点任务。企业两化融合管理体系标准建设和推广行动既是工信部引导企业在信息化环境下获取竞争优势、促进产业转型升级的必要抓手,又是实现工业由大变强、可持续发展的关键之举。两化融合最大的动力来源于企业,因此,围绕企业的战略目标,以企业业务发展需求为牵引,帮助企业获取和提升信息化环境下的可持续市场竞争能力,就成为企业两化融合管理体系标准建设的核心导向。除了首批参与试点的煤炭企业积极参与管理体系贯标相关工作外,煤炭行业应加强对管理体系的宣贯工作,研究在行业内推行管理体系的行动方案,协会将加强与工信部的协调和沟通,组织好煤炭行业管理体系贯标相关工作。
  (二)优先建设效益显著的两化融合项目。在当前煤炭企业普遍经营困难,资金紧张的情况下,大规模投资建设信息化系统项目,全力推动两化融合确实存在困难。各企业信息化管理部门,应研究制定两化融合工作推进方案,编制两化融合项目建设计划。选择投资回报高、建设周期短、效果显著的有利于节约成本、提高效率、节能降耗、促进销售、开拓市场、维护客户的项目优先建设,充分利用信息化促进企业整体战略目标的实现。
  (三)全面提升煤矿智能化水平。煤矿生产的两化融合是煤炭行业两化融合的关键和核心。推进煤炭生产和安全领域的两化深度融合,是行业两化深度融合工作的关键所在。今年5月,我会在陕西榆林组织召开了全国煤炭行业两化深度融合型智能矿山现场会,全面系统总结了煤炭行业智能矿山建设取得的进展情况,推广了神华锦界煤矿、陕西煤化集团红柳林煤矿等数字矿山、千万吨工作面高效综采技术、综采成套装备智能系统等方面的先进技术和成功经验。下一步,全行业要继续把提升煤矿智能化水平作为两化融合工作的核心,着力研发适用于煤矿井下的专用技术、装备和标准,促进新技术转化与应用,提高各类矿井整体信息化水平。
  (四)做好行业两化融合支撑能力建设。今年以来,国家除了大力实施企业层面两化融合措施以外,更注重和加强行业两化融合支撑能力建设。年初,由国家能源局牵头建设的国家能源安全保障信息化工程将包括我会在内的三家行业协会纳入共建单位,共同建设能源数据平台。今年5月15日,国家发展改革委印发《关于深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见的通知》,《意见》赋予协会两项职能,一是承担协调机制办公室日常工作,二是建设全国煤炭交易数据平台。国家从不同方面加强由协会组织和参与的行业信息保障平台建设,既体现了对煤炭行业的重视,对协会的信任,同时也体现了行业信息平台建设对国家经济社会发展的重要性和紧迫性。我们希望与各企业共同努力,把这些平台建设好、使用好,更好地为政府、为行业、为煤炭企业服务。
同志们:
  当前,我国煤炭工业正处在转型发展的关键时期,机遇与挑战并存。两化深度融合是推进煤炭生产方式和发展模式深层次变革的重要方式,是促进煤炭工业转型升级、走新型工业化道路的有效途径,是行业应对挑战、提高市场竞争力的战略选择,对于构建新型煤炭工业体系具有重大意义。希望全体煤炭行业信息化工作者携起手来、共同努力,为实现煤炭行业两化深度融合发展,打造中国煤炭工业升级版而奋斗!
  谢谢大家!

 
责任编辑: 程翠君 关闭窗口
 
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